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    定制家具3月盤(pán)點(diǎn):十大可怕變化90%經(jīng)銷(xiāo)商都避不開(kāi)
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定制家具3月盤(pán)點(diǎn):十大可怕變化90%經(jīng)銷(xiāo)商都避不開(kāi)
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    剛剛過(guò)去的3月,中國(guó)家具人的目光在深圳家具展、東莞名家具展、廣州家博會(huì)、定制家居展、上海建博會(huì)等展間穿梭思考。正所謂“外行人看熱鬧,內(nèi)行人看門(mén)道”,盤(pán)點(diǎn)各盛會(huì)透露的風(fēng)向趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)有這十大可怕變化,90%定制家居經(jīng)銷(xiāo)商都避不開(kāi),你感受到幾個(gè)?

    壹 | 定制家居依然是好賽道

    2018年年報(bào)陸續(xù)出來(lái),行業(yè)增速放緩,甚至一些媒體開(kāi)始唱衰,但深入來(lái)看,定制家居公司中幾家主要上市公司的盈利性指標(biāo)和平均同比增速遠(yuǎn)高于家具行業(yè)。預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)容量達(dá)3000-4000億(含經(jīng)銷(xiāo)商),未來(lái)三年平均增速在15-18%之間,意味著2019年開(kāi)始這兩年時(shí)間,就可能將有1000億左右的市場(chǎng)增量,這幾乎是整個(gè)健身房領(lǐng)域或者整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)的現(xiàn)有容量。因此,這樣的蛋糕難道還不夠魅力?


    考慮目前定制家居企業(yè)主要靠經(jīng)銷(xiāo)渠道為主的銷(xiāo)售模式,可以預(yù)見(jiàn)將有更多經(jīng)銷(xiāo)代理商獲取行業(yè)增長(zhǎng)紅利,千萬(wàn)級(jí)別的經(jīng)銷(xiāo)商并非遙不可及。據(jù)公開(kāi)資料,我樂(lè)家居2019年計(jì)劃新開(kāi)整體櫥柜店和全屋定制店超400家,索菲亞2019年計(jì)劃新開(kāi)300家門(mén)店以及大家居店150家。

    貳 | 品牌比拼將逆市升級(jí)

    在目前信息不對(duì)稱的情況下,品牌是定制家具企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、市場(chǎng)覆蓋能力及售后服務(wù)能力的綜合體現(xiàn),消費(fèi)者更偏愛(ài)選購(gòu)優(yōu)質(zhì)品牌和口碑的產(chǎn)品,也愿意為此承擔(dān)更高的品牌溢價(jià)。鑒于此,盡管面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,但企業(yè)比拼品牌背書(shū)能力的決心今年反而更堅(jiān)定了。

    仔細(xì)分析已上市的定制家居企業(yè)報(bào)表,募集的資金除了擴(kuò)充產(chǎn)能外,最主要的就是品牌建設(shè)。我樂(lè)家居沿用形象代言人高圓圓,索菲亞聯(lián)手舒淇,歐派借力孫儷,這些動(dòng)作對(duì)品牌的積累和傳遞有利于吸引更多客源。有經(jīng)銷(xiāo)商笑說(shuō),加盟跟著廣告走,可見(jiàn)并非完全沒(méi)有道理。

    未來(lái),沒(méi)有品牌基礎(chǔ)的中小企業(yè)將面臨淘汰,而以品牌企業(yè)為中心的集團(tuán)將蓬勃發(fā)展。

    叁 | 理性看待傳說(shuō)中的“價(jià)格戰(zhàn)”

    歐派的19800,索菲亞的799連門(mén)帶柜,尚品宅配的518,以及跟隨的品牌16800,15800,還有599,699一個(gè)平方……近年上演的套餐促銷(xiāo)大潮,看似拉開(kāi)了定制家具行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)。事實(shí)上,就各家定制企業(yè)的2018年年報(bào)情況來(lái)看,大部分公司的毛利率和凈利率仍然保持提升的趨勢(shì),并不符合價(jià)格戰(zhàn)期間利潤(rùn)表的表象特征,也就是說(shuō),現(xiàn)有的價(jià)格戰(zhàn)只是常規(guī)促銷(xiāo)手段,全面的價(jià)格戰(zhàn)尚未真正開(kāi)始。

    因?yàn)橹胤?wù)的性質(zhì),使定制行業(yè)更難出現(xiàn)類似空調(diào)行業(yè)的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)情況。而且目前企業(yè)仍然可以依靠產(chǎn)品類型和銷(xiāo)售渠道的拓寬,達(dá)到收入增長(zhǎng)、提高市占率的目標(biāo),采取價(jià)格戰(zhàn)的驅(qū)動(dòng)尚未成熟。不排除3年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)借全面價(jià)格戰(zhàn)提升集中度的局面,但至少不是現(xiàn)在。


    圖:我樂(lè)家居2018-2019年專利全屋新品珍妮

    這點(diǎn)規(guī)律,從業(yè)人員特別是經(jīng)銷(xiāo)商只有做到心中有譜,才能遇降價(jià)不慌。價(jià)格絕非定制家居行業(yè)的唯一命門(mén),以我樂(lè)家居為代表的相對(duì)定位高端的全屋定制品牌,堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn),而是通過(guò)堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌升級(jí)、經(jīng)銷(xiāo)商全面扶持、深度體驗(yàn)等賦能終端銷(xiāo)售,靠獨(dú)特差異性打法贏得持久市場(chǎng)。

    “這就跟服裝領(lǐng)域有3折后再滿600減200的大眾品牌,也有從來(lái)不打折的高端民族風(fēng)品牌一樣,各有各的消費(fèi)群體和市場(chǎng)空間?!蔽覙?lè)家居總經(jīng)理汪春俊認(rèn)為,定制家居上半場(chǎng)和下半場(chǎng)過(guò)渡期間,變量在所難免,難得的是各安一隅,不以物移,時(shí)刻保持個(gè)性化定制的初心和對(duì)目標(biāo)群體的專注。

    肆 | 缺乏有效模式的經(jīng)銷(xiāo)商將最先淘汰

    開(kāi)多店、建團(tuán)隊(duì)、搞促銷(xiāo),再活動(dòng)下業(yè)主群,單靠這些傳統(tǒng)的終端經(jīng)營(yíng)方式,已經(jīng)不足以支撐如今的激烈競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)銷(xiāo)商代理商需要更行之有效的模式。刷臉支付、場(chǎng)景漫游、門(mén)店直播、社交商務(wù)等零售趨勢(shì),都值得采用。

    比如現(xiàn)今大熱的社群零售,定制家居門(mén)店可以借助社區(qū)團(tuán)購(gòu)的資源,跟團(tuán)長(zhǎng)建立合作關(guān)系,設(shè)置轉(zhuǎn)介紹的三級(jí)分銷(xiāo)體系,優(yōu)化流量戰(zhàn)術(shù)。再比如宜家的1元錢(qián)冰淇淋、慕思的跑車(chē)床墊、抖音流行視頻的店內(nèi)應(yīng)用等等,這些創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)手段不妨多借鑒聯(lián)想一下。

    很多細(xì)節(jié)都是機(jī)會(huì),誰(shuí)能先探索出路子,并積累起成熟的經(jīng)驗(yàn),誰(shuí)就可能獲取更大的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?br />
    伍 | 輕奢風(fēng)潮引領(lǐng)新趨勢(shì)

    去年市場(chǎng)上見(jiàn)得最多的就是北歐和新中式,今年各家居展上依然有新風(fēng)格冒泡,現(xiàn)代簡(jiǎn)約基礎(chǔ)上的輕奢風(fēng)格有望跳出眼球、引領(lǐng)新趨勢(shì)。

    有代表性的是被譽(yù)為“高端定制家居設(shè)計(jì)風(fēng)向標(biāo)”的我樂(lè)家居,今年在廣州定制家居展亮相一款全屋定制輕奢新品“容悅”,力求簡(jiǎn)于形、精于藝、善于心,將歐式設(shè)計(jì)與現(xiàn)代需求相平衡,既保留了華貴感,又融合了極簡(jiǎn)哲學(xué),折射出2019年精英市場(chǎng)的定制家居消費(fèi)風(fēng)向。


    圖:我樂(lè)家居2018-2019年專利全屋新品君悅

    此外,索菲亞的美式輕奢歌檀全屋系列、頂固的輕奢家系列,顧家的意式博洛納新品,都在宣示2019輕奢風(fēng)潮的勢(shì)不可擋。

    陸 | 渠道建設(shè)考驗(yàn)整合力

    渠道多元化、入口及流量碎片化是如今定制家居企業(yè)面臨的最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商或代理店主而言,如果獲客渠道仍然是單純的坐店模式,或者小區(qū)里發(fā)發(fā)小廣告,很快你就會(huì)感受到被洗牌的慘烈。

    渠道建設(shè)的關(guān)鍵,首先是明確“對(duì)誰(shuí)說(shuō)”的問(wèn)題。比如一二線城市可以在二手房、存量房、整裝等方向定位發(fā)展,而三四線城市盯準(zhǔn)去庫(kù)存的新房市場(chǎng)。其次是解決“怎么說(shuō)”的問(wèn)題,針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng),形成行之有效的獲客、成交流程圖。


    “是否具備強(qiáng)的資源整合能力,是一線業(yè)務(wù)員思維和成功老板思維的本質(zhì)不同”,我樂(lè)家居招商總經(jīng)理劉慶濤發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商常常反思自己,是否把資源整合到位了?比如可以與當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)銷(xiāo)售、物業(yè)、水電安裝、瓷磚單品店等家居建材上下游商家構(gòu)建粘性互介紹體系,實(shí)現(xiàn)零售入口的最大化。此外,工程渠道并非遙不可及,與裝修企業(yè)、房地產(chǎn)商等開(kāi)發(fā)合約市場(chǎng),做新小區(qū)的樣板房,服務(wù)裝修企業(yè)的采購(gòu)需求,都是新機(jī)遇。

    柒 | 大魚(yú)忙擴(kuò)張 小魚(yú)求突圍

    在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和空白滲透率背景下,一邊是來(lái)自定制家居同業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng),另一邊是異業(yè)資本和商家的大舉入局,正在從根本上推動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的分化。富的更富,窮的更窮,這種馬太效應(yīng)正在定制家居從業(yè)者身邊悄然凸顯。

    擁有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商,積累了更成熟的經(jīng)營(yíng)模式和渠道規(guī)模,開(kāi)始擴(kuò)張更多品類經(jīng)銷(xiāo)、囊括更多品牌、吸納更多經(jīng)銷(xiāo)商代理,逐漸在區(qū)域上號(hào)令江湖。而中小經(jīng)銷(xiāo)商,面對(duì)八方擠壓,或依靠細(xì)分市場(chǎng)精耕,或轉(zhuǎn)而代理諸如我樂(lè)家居等定制行業(yè)實(shí)力品牌,謀求突圍。

    捌 | 全屋定制or整裝?

    目前定制家具主要集中在櫥柜、衣帽間、兒童房臥室家具等方面,但《2018年中國(guó)家居整裝設(shè)計(jì)趨勢(shì)白皮書(shū)》顯示,在裝修方式選擇上,“全屋整裝,拎包入住”的達(dá)到39.6%,其中80后、90后為重要消費(fèi)群體,印證了整裝是比全屋定制更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)。

    現(xiàn)階段是“大家居”戰(zhàn)略,還是“整裝”布局,不同企業(yè)給出不同答復(fù),索菲亞主張前者,尚品宅配落地HOMKOO整裝云,歐派星居推整裝大家居,而我樂(lè)家居傾向保持差異化的深耕和較為理性的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想,不盲目擴(kuò)張。

    對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而已,無(wú)論選擇哪種模式,只有更符合自己城市實(shí)情的路子,才是好路子。

    玖 | 用戶體驗(yàn)成競(jìng)爭(zhēng)高點(diǎn)

    消費(fèi)升級(jí)的背景下,商家要想贏得消費(fèi)者的青睞,就必須跳出單純賣(mài)產(chǎn)品、為促銷(xiāo)而促銷(xiāo)的傳統(tǒng)思路,轉(zhuǎn)向用服務(wù)和體驗(yàn)打動(dòng)客戶。比如把客戶進(jìn)店購(gòu)物的整個(gè)流程細(xì)分,針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)模式,將顧客體驗(yàn)做到極致。

    再比如,新零售時(shí)代,消費(fèi)者需求個(gè)性化的理想空間,好品質(zhì)+好設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化的重中之重。目前不少品牌主要依靠模塊化設(shè)計(jì)以期匹配用戶需求,原創(chuàng)設(shè)計(jì)的價(jià)值并未充分挖掘,相比之下,我樂(lè)家居靠“回歸原創(chuàng)設(shè)計(jì)贏得產(chǎn)品外觀獨(dú)特差異性”的打法,更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的借鑒意義。


    圖:我樂(lè)家居2018-2019年專利全屋新品君悅

    據(jù)我樂(lè)家居研發(fā)院院長(zhǎng)王濤介紹,我樂(lè)家居通過(guò)國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師+國(guó)內(nèi)自有90多名實(shí)力研發(fā)團(tuán)隊(duì)的雙架構(gòu),兩架馬車(chē)同步驅(qū)動(dòng),加上智能云設(shè)計(jì)平臺(tái)的強(qiáng)大融合,直面消費(fèi)者體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)與用戶情感空間的設(shè)計(jì)共鳴,贏得了消費(fèi)者的信譽(yù)和口碑。數(shù)字100調(diào)查顯示,我樂(lè)家居在產(chǎn)品和外觀品相上的表現(xiàn)明顯優(yōu)于同行,用戶的邀請(qǐng)量房率業(yè)界領(lǐng)先。

    拾 | 重點(diǎn)公司關(guān)注

    目前已上市的9家定制家居公司中,歐派家居和索菲亞現(xiàn)金儲(chǔ)備充足,我樂(lè)家居和歐派家居創(chuàng)造企業(yè)自由現(xiàn)金流能力相對(duì)較強(qiáng),索菲亞分紅歷史良好;綜合考慮,我樂(lè)家居在相對(duì)定位高端櫥柜、全屋定制品牌中,無(wú)論是原創(chuàng)設(shè)計(jì)還是單位成本都較有優(yōu)勢(shì)。國(guó)金證券認(rèn)為認(rèn)為,通過(guò)股息率和成本端選股,重點(diǎn)推薦歐派家居和我樂(lè)家居,建議關(guān)注索菲亞和尚品宅配。
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