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    本地家居零售,留給互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)是什么?
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本地家居零售,留給互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)是什么?
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    我們?cè)?a href="http://fddsbas.com.cn/category.php?catid=2" target="_blank">裝修房子的時(shí)候,會(huì)去當(dāng)?shù)氐募揖邮袌?chǎng)挑選商品,但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電商讓人們可以足不出戶就能買到合適的家居。除了銷售額受到?jīng)_擊外,本地家居零售能否和互聯(lián)網(wǎng)碰撞出一些火花呢?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,希望對(duì)你有幫助。



    一、本地家居零售是什么?

    我們?cè)谘b修房子的時(shí)候,會(huì)選擇裝修公司,然后買材料,買家私家電,就會(huì)去所在城市的家居賣場(chǎng)采購(gòu)。宜家、紅星美凱龍、居然之家、香江家居等等,這些都是一些全國(guó)性的品牌家居賣場(chǎng),每個(gè)城市還會(huì)有一些本地化的,檔次低一些的賣場(chǎng)。

    我把這一類,在本地(所在城市)有實(shí)體門店的家居零售業(yè)務(wù)叫本地家居零售。

    家居賣場(chǎng)實(shí)際上都是房東或者二房東,有場(chǎng)地,然后向商家招商,收取租金。

    而商家絕大部分都是品牌方的代理商。和其他商品的流通一樣,都是渠道分銷的模式。代理商作為品牌方的渠道,在當(dāng)?shù)亻_店、搭建售前售后服務(wù)體系,然后向品牌方下單,賺取銷售價(jià)和進(jìn)貨價(jià)之間的差價(jià),完成任務(wù)后還會(huì)有額外的返點(diǎn)。

    二、問題、痛點(diǎn)

    隨著幾大電商平臺(tái)在家居品類上的不斷發(fā)力,以及近幾年越來越多的客戶選擇全包、整裝,加之房產(chǎn)市場(chǎng)下行,傳統(tǒng)的本地家居零售受到了不小的沖擊。

    即使幾大上市的家居賣場(chǎng),在財(cái)報(bào)上還看不到明顯的下滑趨勢(shì),但這幾把達(dá)摩利克斯之劍已經(jīng)懸在這個(gè)領(lǐng)域很多年了,大家都能感受到危機(jī)和寒意。

    如果客戶都從網(wǎng)上買,價(jià)格更便宜,物流安裝方便,品質(zhì)、售后也有保障。

    如果客戶都選擇了全包、整裝,還會(huì)來家居賣場(chǎng)買什么?

    這些市場(chǎng)的變化,對(duì)于本地家居賣場(chǎng)來說,無異于釜底抽薪,“斷子絕孫”。

    難道這些在線下開實(shí)體店的,廣大的經(jīng)銷商,就要像當(dāng)年的服裝城一樣,從行業(yè)里消失嗎?

    三、本地家居零售真的一無是處嗎?

    家居零售,同時(shí)也是一個(gè)低頻,重決策,高客單價(jià),重體驗(yàn)的行業(yè)。

    客戶裝修自己的房子,一方面是一筆大額支出,另一方面它會(huì)影響一個(gè)家庭十到二十年幸福生活,所以客戶大都會(huì)非常慎重。網(wǎng)上的店鋪,看不到實(shí)物,即使7天無理由退貨,也不可能接受每一次選擇都像賭博。而去線下實(shí)體店,看得見、摸得著、聊得清楚。

    而整裝,給客戶帶來了方便和保障,同時(shí)也需要犧牲掉選擇性。不適合有品質(zhì)和個(gè)性化要求的客戶。

    所以線下的家居賣場(chǎng)依然有它的優(yōu)勢(shì),只不過需要找到比過去更精準(zhǔn)的定位,從品類,到客群,到服務(wù)體系。然后不斷地強(qiáng)化這種定位,從而找到并獲得目標(biāo)用戶。

    了解這個(gè)行業(yè)的小伙伴馬上就會(huì)發(fā)現(xiàn),筆者講了半天沒有說線下渠道最大的問題:中間商賺差價(jià)(多級(jí)經(jīng)銷渠道),以及實(shí)體店的租賃成本過高,帶來的終端零售價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

    實(shí)際上現(xiàn)在很多品牌都在縮減渠道層級(jí),甚至增加直營(yíng)店的占比,大家感興趣的話可以找一些大的品牌的財(cái)報(bào)看下銷售渠道占比。

    同時(shí)電商也好,互聯(lián)網(wǎng)也好,沒有真正意義上的去中間商,而只是優(yōu)化,減少不必要的渠道層級(jí)。另外無論是電商渠道還是線下渠道,都是品牌商的渠道,品牌商會(huì)采用一些不同渠道統(tǒng)一零售價(jià)或者不同渠道不同貨款的方式來避免線上線下渠道的不良競(jìng)爭(zhēng)。

    而實(shí)體門店的租賃成本,則是一個(gè)剛性成本,只要開店就不可避免。那就是要讓這種投資更有價(jià)值。

    過去(現(xiàn)在依然是)入駐一個(gè)賣場(chǎng)開店,客流的問題就不用擔(dān)心了,獲客成本=租賃成本。

    現(xiàn)在賣場(chǎng)流量在下滑,網(wǎng)絡(luò)渠道獲客成本高(據(jù)說3000元以上),而且效果不好,到店率低,轉(zhuǎn)化率低。

    所以當(dāng)我們意識(shí)到實(shí)體門店的價(jià)值,是看得見摸得著的體驗(yàn)。同時(shí)要想讓商戶保持競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)賺錢,就需要揚(yáng)長(zhǎng)避短,需要不斷地減少渠道層級(jí),降低租金,降低實(shí)體門店的獲客成本。

    四、互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)是什么?

    互聯(lián)網(wǎng)人從互聯(lián)網(wǎng)+,到O2O,到新零售,扛著這些“核武器”一輪接著一輪的給傳統(tǒng)行業(yè)制造恐慌的同時(shí),也讓大家意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)沒那么神奇。

    互聯(lián)網(wǎng)需要讓行業(yè)里的老板,感受到實(shí)在、靠譜,而不是忽悠。

    互聯(lián)網(wǎng)擅長(zhǎng)營(yíng)銷,什么樣的形式能幫實(shí)體商戶降低獲客成本,提高轉(zhuǎn)化,是留給互聯(lián)網(wǎng)“改變這個(gè)行業(yè)”的最后機(jī)會(huì)。

    筆者有幸做過幾次針對(duì)實(shí)體商戶如何使用網(wǎng)絡(luò)渠道推廣的調(diào)研。



    得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:

    1)家居行業(yè)需要更好的引流渠道

    市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)渠道,推廣效果都不理想,不精準(zhǔn)、到店率、轉(zhuǎn)化率低。

    2)商戶需要線上化的營(yíng)銷工具

    維護(hù)店鋪信息,主打商品,營(yíng)銷活動(dòng),然后吸引客戶通過平臺(tái)(小程序/app)聯(lián)系店鋪導(dǎo)購(gòu),為商戶提供更豐富的線上化的營(yíng)銷工具,可以幫助商戶更好的維護(hù)客戶,提高轉(zhuǎn)化率。

    3)缺少適用本地家居零售的網(wǎng)絡(luò)渠道

    目前主流的網(wǎng)絡(luò)渠道合作都是品牌方統(tǒng)一負(fù)責(zé),有客資再由集團(tuán)分發(fā)給經(jīng)銷商—>店鋪。主流網(wǎng)絡(luò)渠道,只適合品牌商,也只有他們用得起。

    具體產(chǎn)品方案:

    搭建一個(gè)類似美團(tuán)的,家居垂類,線上預(yù)約,線下到店交易的本地家居零售平臺(tái)。
    面向?qū)ι钣休^高品質(zhì)追求的用戶,為他們提供便利的在線上可以找到線下優(yōu)質(zhì)好店的平臺(tái)。
    為本地商戶提供線上化的服務(wù)客戶的工具,同時(shí)為他們提供便利的營(yíng)銷工具和商業(yè)化產(chǎn)品。
    平臺(tái)作為賣場(chǎng)、品牌商、經(jīng)銷商,營(yíng)銷費(fèi)用向用戶轉(zhuǎn)移支付的平臺(tái)。
    產(chǎn)品架構(gòu)圖:

    為商戶提供什么:



    SWOT(優(yōu)劣勢(shì)分析):



    五、抓住這個(gè)機(jī)會(huì)之后的行業(yè)未來

    上面筆者說的機(jī)會(huì)是搭建一個(gè)線上逛店,線下成交的獲客平臺(tái)。讓傳統(tǒng)的商戶線下有店,線上也有店,實(shí)現(xiàn)線上線下的服務(wù)閉環(huán)。

    這個(gè)機(jī)會(huì)其實(shí)依然問題很多,比如這樣一個(gè)模式能帶來什么樣量級(jí)的用戶數(shù)據(jù),能否給平臺(tái)帶來盈利?

    由于家居是一個(gè)低頻的生意,客戶裝修過一次之后,下次裝修就不知道什么時(shí)候了,口碑的傳播在平臺(tái)的數(shù)據(jù)上是斷層的。所以運(yùn)營(yíng)這樣的平臺(tái),本質(zhì)上是依賴每年的平臺(tái)的統(tǒng)一投放,帶來的精準(zhǔn)流量(有可能有裝修需求的用戶),然后通過高效的瀏覽路徑和友好產(chǎn)品體驗(yàn),將這些流量分發(fā)到商戶,從而帶來整體的高ROI。

    這樣一個(gè)模式,始終蛋糕很小,賺不到錢也就形成不了護(hù)城河。

    所以平臺(tái)應(yīng)該嘗試去在交易環(huán)節(jié),給用戶和商戶帶來價(jià)值。

    比如每個(gè)品類的簽約、收費(fèi)、履約,如何保質(zhì)、提效。

    平臺(tái)能否提供類似美團(tuán)外賣的,統(tǒng)一的安裝工人體系,商戶下單,工人接單,為客戶服務(wù)。

    比如平臺(tái)能否進(jìn)化到一個(gè)為客戶提供裝修全鏈條服務(wù)的平臺(tái),設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采買、安裝、售后、維修。

    最后圍繞“家”、“社區(qū)”,打造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新一極!
    聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)說是在大家居網(wǎng)看到的,謝謝!
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