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    全屋定制銷售如何尋找客戶(全屋定制客源怎么開拓)
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全屋定制銷售如何尋找客戶(全屋定制客源怎么開拓)
  • 大家居網(wǎng),門窗品牌宣傳,全屋定制網(wǎng)絡推廣
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    全屋定制品牌一位具有十年以上經(jīng)驗的店長告訴記者。管理一家門店,就是管理一家小型公司,一切工作,都是公司的縮影,但其中最重要的,是店長要對銷售業(yè)績負責。

    第一記 例會

    公司周一例會,李店所負責的門店周二召開門店例會,一般,例會主要圍繞,上一周工作梳理,包括既定目標是否完成,如未完成,尋原因,找差距。

    例會最重要的,是銷售案例的剖析和銷售技巧的相互傳遞溝通。店長要做的,是進行銷售理念的傳遞。

    因為李店同樣是銷售出身,多年的從業(yè)經(jīng)歷讓其對客戶需求以及類型有足夠深入的了解。例會上,李店會帶領銷售團隊對每一名客戶進行解讀、研究,如何協(xié)助銷售人員沖業(yè)績,包括如何提前打款,沒有完成業(yè)績的如何提高客單值,以及對于“刺頭”客戶如何止損。

    “現(xiàn)在很多品牌都在推套餐,包括定制柜和家電一起進行捆綁,但我個人并不倡導經(jīng)常主推套餐,除非銷售需要沖一下業(yè)績?!?br />
    在銷售技巧溝通環(huán)節(jié),李店陳述了自己的銷售想法,以套餐為例,一般套餐客單值較低,自然毛利潤也低。但套餐只是引流的一種方式,一名優(yōu)秀的銷售知道如何引導客戶在對方可承受的范圍內(nèi),提高客單值。

    一般,針對進店選擇套餐的客戶,有三種態(tài)度。

    第一種,在了解客戶的需求之后,適當提高客單值推薦,一般溢價在一萬左右,成交率最高。1萬~3萬,都有可能推薦成功。因為套餐一般固定在兩三款左右,選擇的余地較小,這時優(yōu)秀的銷售人員會告知客戶,定制柜在家裝中屬于“硬裝”,不同與軟裝更換方便,硬裝使用周期長,盡量選擇品質(zhì)更高、或者自己更喜歡的款式,一般超出客戶1~2萬,客戶都可以接受。

    還有一個值得注意的配套的家電,現(xiàn)在很多品牌會考核商家的家電配套率,但李店的經(jīng)驗實踐證明,如果一定要追求家電配套率,也盡量在套餐中體現(xiàn)。因為如果在為客戶做方案時,單獨將家電做進去,中高端客戶一般不會買單,他們會更傾向于選擇專業(yè)的家電品牌,而對于配套的家電,很多客戶會要求“直接折現(xiàn)”,則會得不償失。

    第二種客戶態(tài)度比較強硬,非套餐不買。這時候,一定要盡“知無不言”的義務,將套餐所有優(yōu)缺點全部告知客戶。按照李店的經(jīng)驗,這類客戶往往比較“較真”。面對這類客戶,李店建議不強推,如果強推超出預算,很容易影響客戶后期的滿意度,甚至后期需要很長時間和精力善后。

    第三種客戶,在對比的其他品牌之后有反悔之意,這種累心的客戶,也一定不能強推,如果感覺客戶與自己的距離越來越遠,可以直接退單,避免再投入時間和人力成本,直接止損。

    無論面對何種客戶,李店會告知銷售團隊,真誠第一,一定要履行告知義務,體現(xiàn)客戶的知情權(quán)。

    除了例會,李店會單獨和每一名銷售溝通,這樣便于掌握所有客戶情況動態(tài),并于全局調(diào)動。促進銷售和設計人員的流程對接,相輔相成。

    第二記 招聘

    原則上,招聘隸屬于公司人事部門,但對于各門店店長而言,挖掘到優(yōu)秀人才到自己門店,也是不成文的責任,因為人員留用與否的決定權(quán)在于店長。

    一般在行業(yè)內(nèi),一旦有人員流動,店長的嗅覺都比較靈敏。尤其是特別優(yōu)秀的設計師、銷售導購,等等。一旦有相關(guān)信息,李店會直接、或者通過熟人約對方,“可能一頓飯,明天就是店里的人了?!?br />
    這樣挖過來的具有經(jīng)驗的人才,進入狀態(tài)非???。相比新人而言,穩(wěn)定性更高。對于一家成熟門店和成熟的店長而言,他們更傾向于招聘成熟人才,啟用或者聘用新人,第一培養(yǎng)成本高;第二流動性大。因為進入門店、尤其是銷售人員,給新人的機會并不多,更多依靠新人自己的積極主動學習和跑訂單。

    對于李店而言,十年的店長經(jīng)歷讓其對門店人員管理有著自己的看法和心得。

    針對目前門店人員年齡結(jié)構(gòu)的問題,最突出的是90后和零零后員工的工作態(tài)度,當很多店長反映年輕一代人員難管理時,李店通過調(diào)劑門店人員的年齡層次解決管理和對接問題。

    在李店負責的門店里,上至50歲、下至20歲,年齡跨度高達30年。

    對此,李店解釋,實際上門店最怕斷層,尤其是銷售斷層。團隊的年齡層多元化,恰恰能夠彌補銷售斷層危機,甚至能夠覆蓋更多元的客群。

    例如,50周歲的大姐是李店的返聘人才,對于本地市場而言,40~50年齡層的高端本地客群,更愿意與操著一口流利本地話的同齡人群溝通,這種溝通無障礙且有天然的親切感。

    20歲剛出頭的人員,年輕、有沖勁、有活力,可以調(diào)劑門店氣氛。

    30歲左右的人員,辦事沉穩(wěn)可靠,是門店的中流砥柱。

    能夠駕馭每個年齡段和不同人員的性格,發(fā)揮所長,是一名店長、尤其是優(yōu)秀店長過硬的職業(yè)素質(zhì)。
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