家具企業(yè)如何做好信息化建設？信息化對于傳統(tǒng)的家具企業(yè)來講，不僅是技術變革，也是管理變革，無論采用怎樣的技術和管理手段的企業(yè)，其最終目標是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級。那家具企業(yè)如何該做好信息化建設呢？
家具企業(yè)現(xiàn)狀問題：
我國家具市場上中低檔家具品種繁多，出現(xiàn)供大于求的局面，而高檔家具還不能滿足市場需求。國內(nèi)生產(chǎn)高檔家具的能力不足，從加工手段，工人技術水平以及原輔材料的供應都不能滿足生產(chǎn)高檔家具的條件，國內(nèi)銷售的高檔家具很多是進口的。
面對這變幻無窮的家具行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)必須管理變革，降低運營成本。而企業(yè)的效率和質(zhì)量已經(jīng)占據(jù)企業(yè)的首位，在家具行業(yè)中，無論是大、中、小企業(yè)同樣也面臨前所未有的考驗和競爭壓力，減低成本、提高管理、加強企業(yè)核心競爭力，這是目前企業(yè)老板需要迫切解決的問題。改革是勢在必行的了，那么信息化建設則是企業(yè)改革的開始，推動企業(yè)從資源管理和業(yè)務管理。
家具企業(yè)信息化建設需從以下3個方面著手：
1、產(chǎn)品設計問題
家具企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必然會需要自身的產(chǎn)品品牌，品牌產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，設計的工具不可缺少，計算機輔助工具（KD）等，人才和設計軟件相結合解決這一問題。
2、生產(chǎn)問題
在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，許多問題都很難解決如工藝手工環(huán)節(jié)多；同一款產(chǎn)品可能會隨時更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式；同一產(chǎn)品訂單不能合并生產(chǎn)，造成生產(chǎn)流程錯亂等。
3、供應鏈問題
由于物料預算不準，采購物料不能及時到位，供應商不能及時提供物料，在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，因不能準確包裝發(fā)貨而產(chǎn)生錯發(fā)、漏發(fā)等遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低。
要實現(xiàn)家具企業(yè)信息化通過家具拆單軟件、家具管理軟件實現(xiàn)企業(yè)信息化，可以使企業(yè)自我調(diào)整新的狀態(tài)，并維持或提高競爭力，繼續(xù)保持較高的業(yè)績。不斷變化環(huán)境中，使企業(yè)相對穩(wěn)定相對平衡，并且在改革和穩(wěn)定之間保持平衡。通過家具管理軟件完善管理制度，促進改革，提高效益。在家具信息化領域深耕二十多年的數(shù)夫軟件，應用技術持續(xù)突破，技術后盾堅硬。眾多家居行業(yè)案例實際的信息化應用，有著豐富的實踐經(jīng)驗。
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