在我們的ERP世界中，我們吸引了制造商和分銷商。那些 制造ERP 的公司通常依靠“分銷”公司來銷售和支持最終消費者。這些公司的范圍從提供多種ERP產(chǎn)品的一級或主流咨詢組織，到支持單個ERP的利基，敏捷組織，從而形成了集中的知識深度。
在這種環(huán)境下，制造商必須發(fā)展作為核心能力的能力，使他們的 ERP實施合作伙伴能夠獲得持續(xù)持續(xù)成功的知識和工具。這一切都必須實現(xiàn)，同時還要在ERP中添加功能以保持相關(guān)性，并向所有人和其他品牌推廣品牌。
因此，對于供應(yīng)商而言，重要的是啟動并維持一個穩(wěn)健而又有回報的合作伙伴模型，該模型可實現(xiàn)更好的銷售并提供知識，以通過提高教育水平來增進客戶的親密感。
當(dāng)實施ERP，消費者組織普遍不具備以往的經(jīng)驗或暴露在成功推出這一自己。我不僅意味著缺乏對該系統(tǒng)的深入，復(fù)雜的知識，而且可能也沒有運行深層次項目的知識和能力。
選擇專業(yè)人員
實施ERP的方式有很多比較，但我更喜歡類似于兒童教育的方式。
在為您的孩子選擇一所合適的學(xué)校的過程中，您將評估附近所有上班或上學(xué)的機構(gòu)。您將審查他們的設(shè)施，詢問校長，分析課外活動，與當(dāng)前學(xué)生的父母交談，仔細(xì)檢查課程，甚至可以聯(lián)系以前的校友。不過，最重要的是評估教學(xué)人員。
最終，將由這些人負(fù)責(zé)確保為您的小孩子提供出色的生活基礎(chǔ)知識。學(xué)校的設(shè)施和課外活動可能很棒，但是您會冒著低于標(biāo)準(zhǔn)教師的風(fēng)險冒險孩子的風(fēng)險嗎？
考慮到這一點，選擇在地理位置上方便的ERP供應(yīng)商，卓越的創(chuàng)新技術(shù)，高水平的能力和知名度較高的品牌可能在紙面上是不錯的選擇，但是如果它的合作伙伴格局/計劃不佳，這將對您不利“孩子” /業(yè)務(wù)。
您選擇實施ERP的合作伙伴就像選擇一個必須教您的孩子閱讀，寫作和數(shù)數(shù)的人。您不會相信沒有以前經(jīng)驗的人。同樣，您不會選擇不想看到您的孩子表現(xiàn)出色的組織。
經(jīng)驗，經(jīng)驗，經(jīng)驗
選擇具有您在行業(yè)中的經(jīng)驗和經(jīng)驗的ERP實施合作伙伴，并愿意將這些知識帶入您的實施中是正確的選擇。它應(yīng)該是一家可以用新的思維水平挑戰(zhàn)您的組織的公司。它應(yīng)該是一家可以將您趕出組織舒適區(qū)的公司，并與您合作以獲得持續(xù)，可持續(xù)的成功。
它必須是一家具有憑據(jù)的公司，以備份他們要放入您公司的ERP的深入知識。它也應(yīng)該是與供應(yīng)商有密切關(guān)系的合作伙伴。畢竟，供應(yīng)商，合作伙伴和消費者之間的協(xié)作是成功實施ERP的第一步。
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