ERP整體實(shí)施計(jì)劃方案：
1.加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ)
企業(yè)首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實(shí)施不僅僅是一個(gè)純技術(shù)問題，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，在選擇系統(tǒng)實(shí)施方案時(shí)應(yīng)由技術(shù)主管、高層次管理人員和業(yè)務(wù)主管等的共同參與。ERP的全面實(shí)施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施離不開“一把手”，但ERP的全面實(shí)施更關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和支持。
2.業(yè)務(wù)流程重組是關(guān)鍵
企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，不去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，要想成功實(shí)施ERP是完全行不通的。具有特殊性的企業(yè)更是如此，重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)全面實(shí)施ERP的關(guān)鍵。由于企業(yè)在管理過程中還存在許多不合理的、不增值的流程環(huán)節(jié)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組必須是徹底的、革命性的，不能停留在原來的處理流程、處理方式和習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)利用供應(yīng)鏈管理原理、業(yè)務(wù)重組理論和ERP的系統(tǒng)集成原理，理順業(yè)務(wù)處理流程，減少甚至杜絕不增值流程，達(dá)到ERP的高效、快速反映的效果。
3.制定合理的實(shí)施方案
首先，做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。其次，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項(xiàng)目整體先進(jìn)、合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況，提供接口與企業(yè)的ERP系統(tǒng)集成，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來不在計(jì)劃中的支出。再次，企業(yè)管理ERP系統(tǒng)采用分步實(shí)施的策略。實(shí)施ERP這樣一個(gè)大系統(tǒng)，涉及到人力、物力、財(cái)力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、先進(jìn)、科學(xué)、符合實(shí)情”原則的前提下，采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施策略是非常必要的。第四，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。
4.注重咨詢與培訓(xùn)
實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的更新，所以ERP實(shí)施過程中不僅僅需要通過選擇合適的咨詢顧問來獲取企業(yè)適宜的先進(jìn)的管理理念與實(shí)施路線，同時(shí)也需要建立合理的培訓(xùn)機(jī)制。這里的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP根本意義的認(rèn)識(shí)，提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。
ERP實(shí)施規(guī)劃是確定企業(yè)實(shí)施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方法、步驟、具體項(xiàng)目的計(jì)劃活動(dòng)。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備，后期很難成功。信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。
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