如何看家居行業(yè)的“大家居”模式？
家居行業(yè)近幾年受整體外部市場影響，不斷的在“打破和重塑”的過程中。成品到定制、電商到新零售等等。面對“大家居”的消費(fèi)趨勢，經(jīng)銷商門店的生存環(huán)境是否被進(jìn)一步擠壓?那到底什么是真正意義上的“大家居”?產(chǎn)品種類多就夠了?
大家居這一概念是家具企業(yè)發(fā)展的必要產(chǎn)物，單品到是以整體家居需求為導(dǎo)向的跨行業(yè)整合升級。囊括了幾乎所有的家具范疇，從各式家具，到瓷磚、地板、吊頂、衛(wèi)浴等各式軟裝品，實(shí)際上也就是將之前大熱的“全屋定制”進(jìn)行完整性的補(bǔ)充，讓其“名副其實(shí)”。也是在為消費(fèi)者提供便利、高效、安心的一站式服務(wù)模式。
業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為大家居是行業(yè)未來發(fā)展大勢所趨，是順應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向進(jìn)行的跨行業(yè)整合升級。從企業(yè)內(nèi)部來看，大家居品類眾多，在行業(yè)尚未出臺(tái)先對的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)自身管理中涉及中間環(huán)節(jié)多，流程復(fù)雜，對企業(yè)總部和經(jīng)銷商的資源整合及運(yùn)營管理能力，都是不小的考驗(yàn)。目前，還沒有一個(gè)企業(yè)能真正的做到囊括所有的家居產(chǎn)品類目，能整合其中幾個(gè)品類，都是一個(gè)非常不錯(cuò)的開始。
家裝消費(fèi)的問題一直是消費(fèi)者較為關(guān)心的一個(gè)問題，“大家居”一站式的省時(shí)省力還是單品的品質(zhì)和發(fā)揮空間的優(yōu)勢。現(xiàn)階段“大家居”處于起步和試錯(cuò)的階段，整合多方資源及系統(tǒng)完善對接還需要一個(gè)過程，反而聚焦單品類，做專做強(qiáng)更有市場價(jià)值，在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、售后服務(wù)配套都更完善之余，掌握適應(yīng)市場脈搏的營銷策略，更能為家居從業(yè)者們帶來切實(shí)客觀的利潤空間。
在家居行業(yè)目前的市場環(huán)境下，品類的增長并沒有滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)，造型和風(fēng)格等一些個(gè)性化的需求。同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有明顯品牌辨識度的產(chǎn)品只會(huì)讓消費(fèi)者的選購變得更加困難。因此，聚焦單一品類其實(shí)更有市場優(yōu)勢，而在這個(gè)過程中，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的辨識度，就能夠?yàn)槠放苿?chuàng)造更多市場空間。
隨著“新生代”的消費(fèi)主力的崛起，各企業(yè)針對市場也會(huì)進(jìn)行變化，隨之市場導(dǎo)向也會(huì)發(fā)生改變。家居企業(yè)也在不斷的尋求新的“增長點(diǎn)”。要將大家居真正能夠像一個(gè)“生態(tài)圈”一樣的結(jié)構(gòu)，這是終極目標(biāo)也是非常兼具的任務(wù)，如何保障產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)不受影響，是大家居面臨的最大難點(diǎn)。其次，高昂的管理運(yùn)營成本，也讓不少家居企業(yè)望而卻步。
從傳統(tǒng)的B2B模式到當(dāng)下的S2B模式，家裝行業(yè)正在從“概念牌”到“深耕牌”轉(zhuǎn)變。從本質(zhì)上來看，B2B模式所代表的最為突出的模式是平臺(tái)模式，而S2B模式所代表的最為突出的模式則是深度介入的模式，即通過真正參與到家裝的流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中來給家裝行業(yè)帶來真正的改變，去改變那些互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代難以解決的痛點(diǎn)和難題，從而給家裝行業(yè)帶來新的改變。
聯(lián)系我時(shí)，請說是在大家居網(wǎng)看到的，謝謝！
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