全屋定制融年以來，大家居浪潮席卷而下；越來越多的品牌開始意識(shí)到，要想真正實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)盈利勢(shì)必需要解決多品類協(xié)同作戰(zhàn)的問題。那么，就全屋定制企業(yè)來講，整合新品類要考慮些什么問題呢？
品類整合路徑有哪些？如何選擇
據(jù)了解，目前定制家居企業(yè)最為常用的品類整合路徑有：細(xì)分品類、自主投產(chǎn)，品牌合作和貼牌代工三類整合路徑。在實(shí)際品類整合過程中，不少定制企業(yè)是多路徑部署，實(shí)行多條腿走路，控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)。于經(jīng)銷商而言，想賺取大家居趨勢(shì)紅利；推薦選擇代理全品類定制家居品牌，加盟開設(shè)大家居體驗(yàn)館。
提升品類整合能效方面
在大家居浪潮席卷之下，全品類一站式消費(fèi)、跨界整合勢(shì)不可擋；在提升品類整合能效方面，定制家居企業(yè)紛紛處于摸索中狀態(tài)。目前使用最多的是“向上控貨，向下控店”，主張通過線上線下融合，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在定制家具設(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié)，通過渲圖將整合品類導(dǎo)入對(duì)應(yīng)空間。消費(fèi)者直觀感受未來家，推進(jìn)整合產(chǎn)品變現(xiàn)。而這變現(xiàn)過程中，除了打通整合品類的銷售通道之外，更重要的是解決好新品類的銷售動(dòng)力問題。
整合對(duì)對(duì)象的選擇依據(jù)
品類整合過程中，不少定制家居企業(yè)面臨窘境：實(shí)力大品牌不愿被整合，小品牌研發(fā)、交付、服務(wù)能力欠缺。因此，在挑選整合對(duì)象時(shí)應(yīng)從三個(gè)方面考慮。其一，站在消費(fèi)者角度，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)的安全性、環(huán)保性、功能設(shè)計(jì)及售后服務(wù)等。其二，從運(yùn)營維度考慮，重點(diǎn)考察被整合品牌的產(chǎn)品研發(fā)能力和持續(xù)供應(yīng)能力。其三，在選定合作品牌時(shí)，應(yīng)綜合考慮被整合產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的融合度。
大家居正式因?yàn)椤按蟆敝饾u被行業(yè)認(rèn)可，這個(gè)大不僅僅是產(chǎn)品品類范圍大，更是發(fā)展模式的創(chuàng)新，與大家居融為一體的新零售也必將借勢(shì)順應(yīng)而起，未來的家居行業(yè)一定是百花齊放，萬紫千紅的繁盛前景。
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在大家居網(wǎng)看到的，謝謝！
未上傳身份證認(rèn)證 
未上傳營業(yè)執(zhí)照認(rèn)證 
