當(dāng)產(chǎn)值到了5千萬(wàn)元，更多是通過(guò)人海戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)配套、數(shù)據(jù)清晰、產(chǎn)值提升、產(chǎn)品交付，反倒不怎么賺錢了，如果公司再要進(jìn)行品牌推廣，設(shè)備投入，發(fā)現(xiàn)最后竟然沒(méi)錢賺，更有甚者，工廠真實(shí)凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。
企業(yè)陷入增長(zhǎng)困局
根因是什么？
難共識(shí)：老板看到的全是機(jī)會(huì)，下面看到全是困難。
企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會(huì)，也對(duì)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)沒(méi)有共識(shí)。對(duì)于未來(lái)在哪里有機(jī)會(huì)，該去哪里找機(jī)會(huì)，產(chǎn)品部門與營(yíng)銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清，也對(duì)不齊。
在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)原點(diǎn)上沒(méi)有共識(shí)，各部門無(wú)法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷，導(dǎo)致企業(yè)資源無(wú)序耗散，效率低下，業(yè)績(jī)與利潤(rùn)雙降。
難取舍：資源有限，機(jī)會(huì)很多，難以取舍 。
企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，也找不到實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的路徑?？沼锌谔?hào)和一腔熱血，沒(méi)有雙手沾泥的有效行動(dòng)。
難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖難以解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
企業(yè)上下對(duì)于增長(zhǎng)目標(biāo)該如何設(shè)定，仍是保守的延長(zhǎng)線思維，沒(méi)有高遠(yuǎn)追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈。
只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和有效落地執(zhí)行，才能讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
我們一般建議企業(yè)做五年戰(zhàn)略規(guī)劃與三年滾動(dòng)規(guī)劃。
五年戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)家的五年規(guī)劃時(shí)間段一致，主要確定五年的大致方向與投入，三年滾動(dòng)規(guī)劃不是每三年做一次規(guī)劃，而是指每年都擬定下一個(gè)三年規(guī)劃，不斷滾動(dòng)。
如2022年要做2023-2024-2025的三年規(guī)劃；到2023年就要做2024-2025-2026的三年規(guī)劃。這樣就意味著企業(yè)的每一個(gè)下一年，都是站在未來(lái)的角度而做，而不是基于今年動(dòng)作的延伸。這個(gè)三年規(guī)劃會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算等工作，在時(shí)間點(diǎn)是環(huán)環(huán)相扣的，因此，做三年規(guī)劃的啟動(dòng)時(shí)間非常重要，一般要在7-8月份進(jìn)行，不宜太遲。許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間放到年底，這對(duì)下一年的經(jīng)營(yíng)的實(shí)際指導(dǎo)作用往往就比較小，許多企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，首先就表現(xiàn)在時(shí)間上的脫節(jié)。
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未上傳身份證認(rèn)證 
未上傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照認(rèn)證 
