今天一位頭部陶瓷行業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人找我聚會(huì)，說(shuō)他在企業(yè)干了三年，今年企業(yè)老板給定了100%的翻番增長(zhǎng)的任務(wù)，實(shí)在是完不成，老板不滿意，職業(yè)經(jīng)理人也干不下去，離職了。
眾所周知，今年陶瓷行業(yè)什么行情，工程腰斬，能維持住現(xiàn)有盤子已經(jīng)是不錯(cuò)了，還要翻番，換任何職業(yè)經(jīng)理人也搞不定！
今年一個(gè)普定出身，看著近幾年高定火熱，欲做高定的企業(yè)，給企業(yè)定了翻番300%的目標(biāo)任務(wù)，從其他高定企業(yè)挖了一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，也是干了不到半年，實(shí)在完不成任務(wù)，只能離職走人了。
同理，對(duì)于這種普定企業(yè)出身的企業(yè)，企業(yè)老板身上根本沒有高定的基因，也沒有高定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，就想第一年大躍進(jìn)，大干快上，換任何職業(yè)經(jīng)理人也是搞不定！
其實(shí)，以上兩位企業(yè)的老板都犯了致命的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，用一句話形象地比喻：
就是老板想用職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來(lái)代替老板戰(zhàn)略上的懶惰！
為何如此講，道理如下。
其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)分成三個(gè)階段：認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)、路徑的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
第一個(gè)階段是競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知上的領(lǐng)先地位，即形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)見能力及精心構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展框架；
第二階段是搶先塑造及縮短從今天的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到明天的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的路徑；
第三個(gè)階段是一旦新商機(jī)“啟動(dòng)”及新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始形成，就要努力爭(zhēng)取獲得市場(chǎng)實(shí)力和市場(chǎng)地位。
第一階段的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)老板構(gòu)想另一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新商機(jī)，目標(biāo)是在“思維和想象力”上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二階段的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)老板積極朝于我有利的方向塑造未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，目的是迂回并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)的第三階段，靠職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)術(shù)的勤奮，即以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。然而在這一階段，勝利的桂冠屬于誰(shuí)，其實(shí)早就已經(jīng)先天注定了。
競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局決定于第一階段和第二階段，企業(yè)老板起至關(guān)重要的作用；第三階段的競(jìng)爭(zhēng)，也就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，職業(yè)經(jīng)理人起至關(guān)重要的作用，第三階段，不過(guò)是第一階段和第二階段的展開。
讓職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)陷入不斷的市場(chǎng)苦戰(zhàn)，然后要求團(tuán)隊(duì)一定要打勝仗，往往是因?yàn)槠髽I(yè)老板自己在第一階段和第二階段出現(xiàn)了問(wèn)題！
舉個(gè)新能源車?yán)硐肫噭?chuàng)始人李想的案例。
理想汽車的成功是在第一階段，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位上，做油電混合的增程車，做定位于中產(chǎn)階級(jí)的家庭用戶車開始，這種頂層設(shè)計(jì)，是企業(yè)老板決定的。第一階段，企業(yè)老板的認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)就贏了。第二階段是從理想ONE，到L7 L8 L9的產(chǎn)品路徑的競(jìng)爭(zhēng)，是不斷滿足家庭用戶的需求，推出了六座車、前后大屏更加智能的汽車，滿足每個(gè)家庭用戶的細(xì)分需求，第二階段路徑的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)老板李想主導(dǎo)下理想汽車也贏了。
第三階段才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)取決于職業(yè)經(jīng)理人，能開多少理想汽車專賣店，能進(jìn)入多少綜合MALL展示理想汽車，讓消費(fèi)者看見、體驗(yàn)、購(gòu)買理想汽車，不斷地開辟渠道，攻城拔寨！
為何重慶星星木門破產(chǎn)倒閉了，河北華日家具破產(chǎn)倒閉了，倒閉的理由千萬(wàn)條，
但有一條一定是對(duì)的——老板戰(zhàn)略的懶惰，躺在過(guò)去成功的第一增長(zhǎng)曲線上，沒有找到自己在存量時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線！
過(guò)去贏的多么一日千里，今天就輸?shù)亩嗝匆粩⊥康兀?br />
為何原來(lái)做普定的做高定，這幾年下來(lái)，沒有一個(gè)成功的，高定做不成，又想跟風(fēng)做輕高定，注定大概率會(huì)失??！
為什么？看看筆者原創(chuàng)的戰(zhàn)略三勢(shì)論下的百得勝水漆整家成功案例、富軒全屋門窗破卷之道成功案例，對(duì)比下，就能找到為何大概率會(huì)失敗的原因了。
失敗的核心原因，是企業(yè)老板起關(guān)鍵作用的競(jìng)爭(zhēng)第一階段——認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)第二階段——路徑競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)老板都沒有戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略懶惰導(dǎo)致的惡果！
我們經(jīng)常對(duì)職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人沒有能力換游泳池（不同企業(yè)）是沒用的；
同理，對(duì)企業(yè)老板，企業(yè)老板沒有戰(zhàn)略能力換職業(yè)經(jīng)理人是沒用的！
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