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    全屋定制家具工廠軟件ERP系統(tǒng)的管理特點(diǎn)是什么
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全屋定制家具工廠軟件ERP系統(tǒng)的管理特點(diǎn)是什么
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    ERP系統(tǒng)的管理特點(diǎn)是什么.ERP企業(yè)資源計(jì)劃是集企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件、軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),其核心管理理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。ERP系統(tǒng)的管理特點(diǎn)是什么?

    ERP系統(tǒng)的管理特點(diǎn):

    第—、綜合管理

    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的行為相對(duì)獨(dú)立,各有各的管理方法和系統(tǒng)。他們之間的信息是手工傳遞的,導(dǎo)致信息的重復(fù)處理,甚至是人為的不—致,從而降低管理效率,浪費(fèi)資源。

    此外,ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),可以有效整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),從訂單到利潤(rùn)的信息傳遞是線性的。通過(guò)整合管理,有效調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,提高管理效率。

    第二、適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式

    企業(yè)的生產(chǎn)模式多種多樣,個(gè)性豐富。良好的管理軟件不僅能體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念,還能引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)各種生產(chǎn)模式,適應(yīng)市場(chǎng)變化。

    該系統(tǒng)支持混合生產(chǎn)模式的管理,其管理理念主要包括兩個(gè)方面:

    一是“精益生產(chǎn)”的概念。通過(guò)流程再造,消除不合理的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)按批量生產(chǎn)組織的常規(guī)生產(chǎn),提高常規(guī)生產(chǎn)效率。

    另一個(gè)是“敏捷制造”的概念。也就是說(shuō),在特定的環(huán)境條件下,通過(guò)特定的流程進(jìn)行非常規(guī)生產(chǎn),有效調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。它充分體現(xiàn)了事前計(jì)劃與事后控制相結(jié)合的特點(diǎn)。

    第三、集成管理

    使企業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的資源使用情況,并通過(guò)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)資源預(yù)先計(jì)劃和事中控制。

    該系統(tǒng)的計(jì)劃系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人員溝通計(jì)劃等。整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這些計(jì)劃和價(jià)值控制功能。通過(guò)定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)方法,可以在事務(wù)發(fā)生時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄,從而保證資金流星與物流的同步記錄和數(shù)掘的一致性,從而根據(jù)財(cái)務(wù)資金的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng),跟蹤資金的來(lái)龍去脈,進(jìn)一步跟蹤相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

    第四、在管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)作用

    ERP系統(tǒng)的計(jì)劃、交易處理、控制和決策功能需要在每個(gè)流程的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛力和責(zé)任感。在流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,為了充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和潛力,需要突出人與人之間的合作,從而實(shí)現(xiàn)信息的橫向傳遞,減少傳遞的中間環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的“高層”組織結(jié)構(gòu)通過(guò)分層管理轉(zhuǎn)化為管理者直接面對(duì)運(yùn)營(yíng)層的“扁平”組織結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。
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