一、建立專職推廣隊伍；
二、進行小區(qū)普查、建立樓盤檔案；
三、小區(qū)推廣前的準備（包括物料、產品等）；
四、正式推廣及接待；
五、小區(qū)回訪、口碑宣傳。
方案具體實施步驟：
第一步、建立專職品牌推廣隊伍：
推廣銷售部一般由4-6人組成，最少3人。
推廣銷售經理崗位職責：
直接上級：商場經理
直接下級：推廣業(yè)務代表
主要職責：
1） 負責推廣隊伍的日常過程管理，建立健全部門管理制度；
2） 開展市場調研，制定推廣業(yè)務策略；
3） 帶領部門成員，全力以赴，達成公司下達的銷售目標；
4） 協(xié)調推廣部與裝飾業(yè)務、婚慶業(yè)務等其它部門的關系。
管理事項：
1、調整心態(tài)：對外推廣銷售工作很容易遭受挫折，適時幫助銷售人員調適心態(tài)，激勵員工，克服困難，爭取訂單。
2、推廣過程的管理通過早會、周會、月會，隨時了解業(yè)務進展情況，總結工作中出現的問題并給予解決，確定下一步的工作方向。堅持每天填寫工作日志、工作周報表。
推廣業(yè)務代表崗位職責：
直接上級：推廣部經理
主要職責：
1）開展小區(qū)調查，收集小區(qū)信息，并提交開發(fā)建議，整理后及時呈報部門經理；
2）對小區(qū)物業(yè)部門進行公關，與之建立良好的關系；
3）展開“掃樓式”入戶拜訪，跟蹤并與業(yè)主取得聯系；
5）負責業(yè)主至公司商場參觀行程的具體組織；
6）發(fā)揮“意見領袖”的作用，開展團購組織工作；
7）負責小區(qū)售后服務工作登記；
第二步：進行小區(qū)普查，建立樓盤檔案
將劃分區(qū)域的小區(qū)、樓盤，進行全面的普查，了解各個樓盤的定位、價位、戶型、戶數、配套、開發(fā)公司、物業(yè)公司、開盤日期、預計裝修日期、進駐裝修
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