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電商平臺(tái)能否助力家居企業(yè)逆流而上?
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    電商平臺(tái)能否助力家居企業(yè)逆流而上?

    近幾年來(lái),電商平臺(tái)紛紛對(duì)各大家居品牌投出橄欖枝,進(jìn)行跨界合作。近期業(yè)內(nèi)消息傳出,京東居家正式與CBD、箭牌、九牧、東方雨虹、圣象、歐琳、芝華仕、喜臨門等46家核心品牌簽約,將從供應(yīng)鏈、營(yíng)銷支持、數(shù)智化工具等板塊,為門店轉(zhuǎn)型升級(jí)提供全方位賦能。

    電商平臺(tái)能否助力家居企業(yè)逆流而上?_1

    (圖片來(lái)源:泛家居圈-公眾號(hào),侵刪)

    反觀另一電商巨頭天貓也絲毫不示弱,此前天貓家裝就已經(jīng)聯(lián)合了箭牌、歐派、東鵬、索菲亞、大自然、皮阿諾、好萊客、瑪格等49個(gè)家裝重點(diǎn)品牌,圍繞內(nèi)容、服務(wù)和全域生意,升級(jí)本地化服務(wù)能力,推出“三體計(jì)劃2.0”。消費(fèi)者可以在淘寶“云逛”同城門店樣板間,跟隨專業(yè)導(dǎo)購(gòu)的講解,選購(gòu)商品、預(yù)約到店服務(wù)等,以其強(qiáng)大的線上渠道能力賦能各大品牌。

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    (圖片來(lái)源:泛家居圈-公眾號(hào),侵刪)

    總的來(lái)看,京東和天貓這兩大電商平臺(tái),正依靠自身的優(yōu)勢(shì)與眾多的知名品牌進(jìn)行聯(lián)結(jié),通過(guò)打造更具便利性的線上服務(wù),來(lái)滿足消費(fèi)者多元化的需求。

    但這一系列動(dòng)作對(duì)家居行業(yè)的發(fā)展會(huì)有哪些積極作用,電商平臺(tái)的深度入局能否助力家居企業(yè)逆流而上呢?是利是弊,我們一起從以下的方面進(jìn)行探索。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

    在疫情的影響下,家居行業(yè)發(fā)展受到了一定的阻力,也讓消費(fèi)者需求逐漸變化,同樣的給相關(guān)行業(yè)帶來(lái)潛移默化的變革。如何“逆襲”也成為了熱門話題。

    由于受到疫情的影響,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)移到線上。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,自2016年至2020年,我國(guó)電商領(lǐng)域家居市場(chǎng)銷售額從97.37億元增長(zhǎng)至2107.31億元。各大頭部家居品牌,例如歐派、索菲亞、芝華仕等品牌的創(chuàng)新都集中體現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,大家不約而同的依靠線上,通過(guò)數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)來(lái)將整個(gè)營(yíng)銷體系重新打造。

    京東居家以及天貓家裝,依靠自身背后的兩大電商平臺(tái),無(wú)疑是給消費(fèi)者更多的信心。并且京東居家的場(chǎng)景化AR導(dǎo)購(gòu)功能,將傳統(tǒng)單品貨架式銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)景化導(dǎo)購(gòu),依托內(nèi)容達(dá)人和設(shè)計(jì)師在京東居家精心創(chuàng)建眾多的家居好貨搭配,給到一定的種草,使用獨(dú)家的“AR擺擺看”功能,可以直接利用手機(jī)攝像頭在自己家中“擺置”商品,云上體驗(yàn)放置的效果,即時(shí)感知搭配的效果和實(shí)物細(xì)節(jié),用科技感受擺放感和實(shí)物感。

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    (圖片來(lái)源:泛家居圈-公眾號(hào),侵刪)

    而天貓“三體計(jì)劃2.0”則是會(huì)通過(guò)“云逛”同城門店樣板間,并設(shè)置了解說(shuō)等等服務(wù),消費(fèi)者輕易在線上了解商品性能和感知擺放的效果。

    顯而易見(jiàn),兩大電商平臺(tái)與家居企業(yè)進(jìn)行跨界合作,給后疫情下的家居行業(yè)一個(gè)良好的參考答案。京東和天貓依靠技術(shù)的手段,為人們提供專屬的人居生活場(chǎng)景,同時(shí),拓展了家居企業(yè)的營(yíng)銷渠道,通過(guò)多種方式出現(xiàn)在大眾的視野中,提高品牌的知名度。

    消費(fèi)群體的差異化和個(gè)性化需求

    隨著80后、90后、z時(shí)代新一代消費(fèi)群體的崛起,慢慢地,他們的喜好和消費(fèi)需求有了質(zhì)的變化,他們追求品質(zhì)生活、個(gè)性化定制,強(qiáng)調(diào)品牌背后的價(jià)值內(nèi)涵。未來(lái)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差異化、個(gè)性化特征會(huì)愈發(fā)的明顯,消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)降級(jí)將會(huì)同時(shí)出現(xiàn)的趨勢(shì)愈發(fā)顯著,家居市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)形態(tài)也會(huì)隨之變化。

    隨著時(shí)代的發(fā)展,觀念正由過(guò)去的滿足型消費(fèi)轉(zhuǎn)向享受型消費(fèi)。家居的需求上不僅僅追求實(shí)用性,更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)涵,產(chǎn)品的定位、環(huán)保等因素。提高產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化需求,從而“拉攏”消費(fèi)者。

    將視線拉回現(xiàn)實(shí)中,即使產(chǎn)品在線上的營(yíng)銷和促銷力度很大,但體驗(yàn)感極差,也會(huì)導(dǎo)致口碑一落千丈。對(duì)于消費(fèi)者而言,體驗(yàn)感也是很重要的決定因素。若是單純?cè)诰€上通過(guò)圖片和介紹,并不足以讓消費(fèi)者對(duì)家居質(zhì)量、工藝、環(huán)保、售后等服務(wù)放心,需要通過(guò)真切的體驗(yàn)來(lái)求證。

    體驗(yàn)感的缺乏導(dǎo)致家居企業(yè)紛紛從線上拓展至線下,“電商+線下門店”的全渠道發(fā)展,基本上成為家居企業(yè)發(fā)展的新方向。京東居家在全國(guó)布局500家線下門店,引入行業(yè)核心品牌500家,涵蓋家具品牌區(qū)、基礎(chǔ)建材區(qū)、家電區(qū)等品類分區(qū),廚衛(wèi)區(qū)、兒童區(qū)、臥室睡眠區(qū)等實(shí)景體驗(yàn)區(qū),還囊括定制區(qū)、設(shè)計(jì)洽談區(qū)。京東居家設(shè)置不同的區(qū)域,滿足消費(fèi)者品質(zhì)家居一站式購(gòu)物需求,還為消費(fèi)者提供全屋設(shè)計(jì)、全品類商品及服務(wù)保障的一站式解決方案。

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    (圖片來(lái)源:泛家居圈-公眾號(hào),侵刪)

    天貓“三體計(jì)劃2.0”將為消費(fèi)者提供預(yù)約到店專屬權(quán)益及服務(wù)保障、本地化購(gòu)物履約體驗(yàn)等多項(xiàng)升級(jí)服務(wù)。商家還會(huì)將門店同款商品在天貓發(fā)售,通過(guò)天貓精準(zhǔn)觸達(dá)同城的消費(fèi)者,提升門店經(jīng)營(yíng)效率,該服務(wù)預(yù)計(jì)將覆蓋近4萬(wàn)家門店。天貓“三體計(jì)劃”的升級(jí),從線上在線下的定制服務(wù),互相融合的過(guò)程,能為品牌帶來(lái)可預(yù)期的增長(zhǎng)。

    天貓本地化服務(wù)的升級(jí),為商家?guī)?lái)生意的增長(zhǎng)。以歐派為例,通過(guò)天貓本地化服務(wù),將線下7000多家門店匯聚成完整的新零售銷售網(wǎng)絡(luò),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)線下門店的不足,進(jìn)一步提升品牌的服務(wù)與價(jià)值。上一季度,天貓家裝本地化業(yè)務(wù)的訂單數(shù)同比增長(zhǎng)了90%,增收超過(guò)100萬(wàn)的門店達(dá)近5000家。

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    (圖片來(lái)源:泛家居圈-公眾號(hào),侵刪)

    無(wú)論京東家居還是天貓家裝,它們都在攜手一眾頭部家居品牌進(jìn)行深度的合作,依靠電商平臺(tái)自身的巨大的流量池,設(shè)置線下門店,從而提升品牌價(jià)值和拉動(dòng)銷量。同時(shí),也為京東和天貓吸引更多的頭部品牌進(jìn)入其中。電商平臺(tái)對(duì)家居行業(yè)的助力,兩者相輔相成,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

    強(qiáng)者恒強(qiáng),行業(yè)洗牌加速,創(chuàng)新求變是企業(yè)發(fā)展新方向,當(dāng)所有行業(yè)都逃脫不了電商、互聯(lián)網(wǎng)命運(yùn)的時(shí)候,家居企業(yè)也需要把握時(shí)機(jī),思考如何在這場(chǎng)混戰(zhàn)中有新的發(fā)展和突破,在這場(chǎng)大浪淘沙中脫穎而出。

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展,推動(dòng)著各行各業(yè)的快速的發(fā)展,泛家居圈行業(yè)亦是如此。企業(yè)們?cè)诖吮尘跋虏坏貌痪o跟時(shí)代,加快自我前進(jìn)的腳步,同時(shí)利用自身優(yōu)勢(shì)搶奪市場(chǎng)有限的資源。

    但無(wú)論是從如今的大環(huán)境而言,還是從消費(fèi)者本身出發(fā),企業(yè)布局渠道一直以來(lái)都是永不過(guò)時(shí)的話題。京東與天貓作為國(guó)內(nèi)電商龍頭之二,自身都具備強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì),并且現(xiàn)如今不少外部數(shù)智化數(shù)字產(chǎn)業(yè)正沖擊市場(chǎng),傳統(tǒng)的單一的線下零售產(chǎn)業(yè)在其面前會(huì)顯得不具優(yōu)勢(shì),因此企業(yè)進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型乃是未來(lái)必然趨勢(shì)。

    總得來(lái)看,電商平臺(tái)的深度入局能否助力家居企業(yè)逆流而上呢?

    我們認(rèn)為,電商平臺(tái)的賦能,無(wú)疑是有利于企業(yè)的發(fā)展的,而單一的互聯(lián)網(wǎng)或是單一的傳統(tǒng)線下實(shí)體零售,對(duì)于家居企業(yè)而言都有可能成為其發(fā)展的壁壘,唯有更好地促進(jìn)線上和線下的融合,才是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所在!

    (文章來(lái)源:泛家居圈-公眾號(hào),侵刪)
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