從各媒體發(fā)布的一些信息來看，德爾惠的倒閉并非偶然，其中就包括資金鏈的斷裂、上市失敗、創(chuàng)始人病逝等等原因。硅藻泥雖然屬于家裝行業(yè)，但很多時候制約企業(yè)發(fā)展的因素卻是相似的，德爾惠的崛起與隕落給硅藻泥企業(yè)帶來了哪些警示呢？
一、硅藻泥企業(yè)要有自己的文化底蘊
德爾惠為了推動品牌的影響力，曾經(jīng)與周杰倫有長達10年的合作，并乘著2008年奧運會的東風(fēng)，將德爾惠這樣一個運動鞋品牌推向巔峰。雖然當(dāng)時德爾惠品牌的運動鞋已深入人心，但同時也有人質(zhì)疑德爾惠文化底蘊不足，再加上代言之前，德爾惠與安踏的周杰倫之爭，更讓不少人覺得德爾惠除了周杰倫代言，似乎就沒有別的什么可拿出來說的了。如今硅藻泥借助政策的支持，各新老品牌的硅藻泥紛紛涌現(xiàn)出來，和德爾惠一樣，不少的硅藻泥品牌也都有自己的明星代言人，但縱觀這些大大小小硅藻泥品牌，真正有自己文化底蘊的硅藻泥企業(yè)則少之又少。雖然企業(yè)文化在一時之間對企業(yè)的發(fā)展似乎并沒有太大的影響，但正是因為企業(yè)文化才能更好地凝聚硅藻泥企業(yè)各部門團隊的力量以及對外公眾形象的展示，因此，硅藻泥企業(yè)的發(fā)展一定要積累自己的企業(yè)文化，為硅藻泥企業(yè)更好的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、要搶占市場但不要盲目擴張
德爾惠在倒閉之前，曾經(jīng)遭遇過關(guān)店潮，這與德爾惠的盲目擴張脫不了干系。與德爾惠一樣，硅藻泥品牌的市場搶占也主要依靠加盟商的擴張，雖然硅藻泥良好的發(fā)展前景能為硅藻泥企業(yè)帶吸引不少加盟商的合作意向，但不同加盟商的創(chuàng)業(yè)能力卻參差不齊，有些硅藻泥企業(yè)急于搶占市場，對加盟商來者不拒，或者給出相當(dāng)優(yōu)惠的政策，其結(jié)果往往會導(dǎo)致招來創(chuàng)業(yè)能力不佳的加盟商或者因為政策過于優(yōu)惠而給硅藻泥企業(yè)帶來損失，最后加盟商因無利可圖而紛紛關(guān)店，使得硅藻泥企業(yè)損失慘重，甚至因此而倒閉。搶占市場對硅藻泥品牌的影響力及企業(yè)的發(fā)展固然重要，但若盲目擴張市場，而不進行縝密的計劃與挑選，失敗的機率就會大大增加，硅藻泥企業(yè)要拋棄急于求成的心態(tài)，謹慎挑選加盟商，盲目擴張要不得。
三、注重人才與接班人的培養(yǎng)
2007年德爾惠的上市計劃因財務(wù)作假丑聞而擱淺，這給了德爾惠一記重擊，而2011年德爾惠創(chuàng)始人丁明亮的病逝更讓德爾惠大傷元氣，德爾惠的隕落也正式從這個時候開始。一個企業(yè)生命的延續(xù)離不開一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，然而相對于企業(yè)來說，一個人的生命是有限的，在這個就業(yè)雙向選擇的社會，一個人在一家企業(yè)中的工作時間也是不確定的，因此，在有限的時間里培養(yǎng)出屬于企業(yè)的優(yōu)秀人才及接班人是非常有必要的。硅藻泥企業(yè)的發(fā)展除了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人外，各團隊的和諧發(fā)展也是非常重要的，雖然每一個團隊管理人員的能力都相當(dāng)優(yōu)秀，但越優(yōu)秀的人越容易受到同行的窺視，挖角大戲此起彼伏，若核心人物一朝被挖走，而團隊中又暫時無可替補的人員，那么，必然會導(dǎo)致硅藻泥企業(yè)內(nèi)部管理混亂，從而影響整個硅藻泥企業(yè)的發(fā)展。因此，無論是團隊還是硅藻泥的領(lǐng)導(dǎo)人，都應(yīng)時刻擁有危機意識，在有限時間里培養(yǎng)出合適的接班人，以便隨時接替空缺的重要崗位，維護硅藻泥企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，促進硅藻泥企業(yè)健康有序地發(fā)展。
德爾惠雖然倒閉了，但德爾惠的隕落帶給硅藻泥企業(yè)的警示卻歷歷在目。硅藻泥企業(yè)要從中汲取失敗的教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的不足，積極改進管理方式，讓硅藻泥品牌在激烈的市場競爭中屹立不倒。
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