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多年前，硅藻泥企業(yè)主們花了不少心血學(xué)會(huì)了技術(shù)，引進(jìn)了技術(shù)，那時(shí)沒有一個(gè)規(guī)范給他們，怎樣保護(hù)環(huán)境?，F(xiàn)在中小硅藻泥企業(yè)企業(yè)主已經(jīng)無力抗?fàn)帲碓诖缶?，硅藻泥企業(yè)主都懂，他們不是不想轉(zhuǎn)型，不想環(huán)保，只是他們有自己的憂慮：

產(chǎn)品差異化不大，轉(zhuǎn)型升級(jí)難

大部分中小硅藻泥

企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，絕大數(shù)企業(yè)主之前靠自己摸索，長期的贏利點(diǎn)建立在單一的產(chǎn)品上面，用產(chǎn)品的銷售規(guī)模謀求利潤的最大化，而往往忽略了提升產(chǎn)品的附加值來贏取市場(chǎng)的地位和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)停留在價(jià)值鏈的最低端。產(chǎn)品差異化不大，市場(chǎng)一旦出現(xiàn)變動(dòng)或者競(jìng)爭(zhēng)力加大，企業(yè)只能通過打價(jià)格戰(zhàn)來取勝，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，如果不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，最先犧牲的就是這樣的企業(yè)。企業(yè)人才流動(dòng)性大，產(chǎn)品創(chuàng)新難

硅藻泥企業(yè)對(duì)于技術(shù)和資歷的要求高，因此更緊缺的是技術(shù)人才。而現(xiàn)如今，人事浮躁，許多年輕人急功近利，好逸惡勞，一旦工作累，工資低，就想著換崗換業(yè)，很難靜心下來工作，硅藻泥企業(yè)人才流動(dòng)性很大。

中小硅藻泥企業(yè)研發(fā)人才的特性是，高級(jí)研發(fā)人才由于是高新及管理層職位流失率不大，研發(fā)人才由于技能掌握不足，也趨于穩(wěn)定，中層研發(fā)人才由于具備創(chuàng)新能力之后傾向于流失到一、二線或省會(huì)城市，因此研發(fā)人才呈現(xiàn)出“分散兩端，中間斷層”分布的特點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新難，成為企業(yè)最容易喪失競(jìng)爭(zhēng)力的短板。

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