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    唯一的不變就是變化本身

    ——斯賓塞·約翰遜

    這里是東莞,一座聞名中外的全球家具產(chǎn)業(yè)集群城市。2021年,東莞歷史性地突破萬億GDP大關,成為全國第十五個擁有萬億GDP、千萬人口的“雙萬”之城,這座制造業(yè)重鎮(zhèn)邁上了發(fā)展新起點。

    這里是厚街,是中國家具展貿(mào)之都,是國際名家具展誕生的沃土。國際名家具展歷經(jīng)24年的發(fā)展與沉淀,成為中國家居行業(yè)的國際性品牌大展,被譽為東莞會展經(jīng)濟的“火車頭”。

    這樣一片土地上,一個“新物種”——DGS·設計東莞——正在誕生,我們將見證著它從一粒種子開始萌芽、抽條、枝繁葉茂,直至長成參天大樹,矗立于綠洲中。

    所謂新物種,勢必是未知與前瞻相伴,機遇與挑戰(zhàn)并存。2023年,是國際名家具展的進階之年,重磅打造的設計大展DGS·設計東莞,創(chuàng)新性提出“全案時代展貿(mào)一體化供應鏈服務平臺”的煥新模式,以期把脈行業(yè)發(fā)展痛點,孵化產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺,助力家居行業(yè)的上下游企業(yè)快速切入新賽道。

    重新定義,煥新出發(fā)的DGS·設計東莞,是如何鏈接大家居行業(yè),其底層商業(yè)邏輯是什么?這一全新模式又將撬動整個行業(yè)往哪個方向邁進?我們將以“哲學終極三問”追問DGS·設計東莞:“我是誰?從哪里來?要到哪里去?”,希冀為大家呈現(xiàn)最真實的“新物種”誕生記。



    01

     WHO:

     DGS·設計東莞在構建什么?

    -

    DGS·設計東莞,位處國際名家具展3-7號館的二層空間。在今年第49屆國際名家具展上,DGS·設計東莞將以“全案時代展貿(mào)一體化供應鏈服務平臺”的全新模式,為大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供更高效率、更易落地、更低成本的整體解決方案。

    QUESTION 1 :全案時代是家居行業(yè)的趨勢所在嗎?

    ANSWER:打開ChatGPT,輸入“全案時代”,AI一定會這樣回答:全案時代已然到來,它不僅亟需一站式的家居設計解決方案,而且對空間品類集成,定制落地服務提出了更高的要求。ChatGPT所指向的超強數(shù)據(jù)整合能力,與全案時代對平臺在篩選——匹配——整合——輸出上的架構與運營能力有異曲同工之妙,迥異的是全案時代需要順應消費新趨勢,從用戶體驗入手,夯實供應鏈協(xié)同及服務輸出,藉助三斧板——設計、產(chǎn)品及服務,始終為用戶打造美好的生活方式。

    QUESTION 2 :全案時代如何架構供應鏈體系?

    ANSWER:進入大家居時代,新消費群體強勢崛起,消費趨勢更加個性、多元。無論是設計創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)還是服務,單品類都無法形成顯著的競爭壁壘,只有融合設計、選材、軟裝、定制、工程、造價等一站式、定制化的解決方案,才能構筑全閉環(huán)生態(tài)鏈。這映射到家居企業(yè)的戰(zhàn)略布局上,即無論是獲客渠道、產(chǎn)品輸出方式,還是營銷方式,都當于融合中求新變。

    面對“全案時代”的新賽道,定制家居、成品家居、裝企、設計公司機會均等,不過切入的路徑稍有差異。這其中,供應鏈及服務鏈能力的比拼是關鍵所在。

    方式一:自建,優(yōu)勢是能將生產(chǎn)、設計、服務調(diào)整到最佳的匹配度,實現(xiàn)高效交付,但對成本投入有一定的要求;

    方式二:協(xié)作整合,以自有產(chǎn)品體系,抑或設計服務、裝修服務為內(nèi)核,實現(xiàn)供應鏈協(xié)作,優(yōu)勢是前期投入小,但更需在磨合中把控工藝鏈、制造鏈及交付服務,以保障用戶的體驗感。

    可見,無論是哪一種方式介入“全案時代”,其角逐都繞不開供應鏈及服務鏈,大有得其可得天下之勢。

    在當下,供應鏈協(xié)作整合對于中腰部企業(yè)有更易于落地執(zhí)行,較低成本即可借力快速切入賽道。而DGS·設計東莞在供應鏈整合上的優(yōu)勢是顯而易見的,2023年,DGS·設計東莞向整個二樓展區(qū)擴張,不再局限于產(chǎn)品或者設計的單純展示,以大家居全鏈條為核心,鎖定家具+軟裝、定制、生活方式等新品類,著力以用戶思維打造空間場境,規(guī)劃出【4.2&5.2】+-×÷整家定制設計館、【6.2】+-×÷家居生活美學館、【3.2&連廊&7.2】+-×÷軟裝設計精品館。它在供應鏈資源上的強整合,以及平臺本身運營服務的加持,這對亟需切換賽道的企業(yè)而言,不吝于一次彎道超車的極好機會。

    QUESTION 3 :展貿(mào)一體,平臺服務有何優(yōu)勢?

    ANSWER:展貿(mào)一體化是DGS·設計東莞的獨特性,展期提供完備的大家居產(chǎn)業(yè)鏈接與服務,日常則以體驗展廳模式開放,365天不落幕。

    投入同樣的成本,卻可以獲得Double的商業(yè)預期。DGS·設計東莞作為國際名家具展的強IP展館,還將提供物業(yè)、租金、供應鏈資源、平臺運營等諸多扶持,助力企業(yè)搶占經(jīng)濟增長高地。



    02

     WHERE:

     DGS·設計東莞誕生的土壤為何一定是東莞?

    -

    DGS·設計東莞誕生的土壤一定是東莞。

    東莞,既是家具產(chǎn)業(yè)制造強市,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展觸角最敏銳的城市。它擁有強大的家具產(chǎn)業(yè)集群,具備得天獨厚的強制造力與的供應鏈整合力。據(jù)2021年數(shù)據(jù)顯示,東莞厚街擁有66家規(guī)模以上家具制造企業(yè)、2000多個自有家具品牌、10個家具原輔材料市場以及4個大型家具產(chǎn)品營銷中心,豐富的家具產(chǎn)業(yè)制造及配套資源為DGS·設計東莞在整合供應鏈體系上提供了強大的資源和技術支撐。

    同時,作為家具行業(yè)發(fā)展風尚標的國際名家具展,已然嗅到“整家定制”這一商機即將帶來的強大勢能。面對瞬息萬變的市場環(huán)境,如何助力傳統(tǒng)家具制造企業(yè)轉變經(jīng)濟增長點,以“整家定制”思維整合家居行業(yè)上下游的資源體系,提供高附加值服務,其戰(zhàn)略上也快狠準地錨定這一“新物種”,著力打造DGS·設計東莞。

    天時地利萬事已備,就待借“東風”了。



    03

     HOW:

     如何擁抱“DGS·設計東莞”?

    -

    DGS·設計東莞是大家居產(chǎn)業(yè)的集合平臺,這塊豐饒的土壤,為家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作、共建賦能提供養(yǎng)分,而不設限的多樣化培育,也讓定制家居企業(yè)、成品家具企業(yè)、裝企、設計公司及家居多品牌代理商皆能各得其所,找尋新商機。


    設計+產(chǎn)業(yè),勢必是全案時代藍海中的內(nèi)核所在。無論時代如何變幻,人們從未停止過對美好生活的向往,而一場以考驗全案設計軟實力、家具企業(yè)資源整合力的全新命題正在悄然開啟。那些對簡明快捷的服務、系統(tǒng)縝密的體系、多樣有趣的場境輸出,人與空間的情感鏈接……所投注的殷切目光,注定讓這一賽道備受矚目。

    6.2號館是DGS·設計東莞聯(lián)合無限國際在2023年度重點打造的IP館,也是DGS·設計東莞創(chuàng)新模式的試點。無限國際是一家具有國際化視野的全案時代空間設計綜合服務商,熟知設計+產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢及痛點,致力為大家居全產(chǎn)業(yè)鏈提供當下最優(yōu)的解決方案。得益于產(chǎn)業(yè)及設計服務的優(yōu)勢,無限國際從設計公司的身份切入賽道,與DGS·設計東莞共創(chuàng)“+-×÷家居生活美學館”。

    無限國際合伙人邱小平在受訪時介紹到,6.2號館設有國際全案整裝館、德國JBA軟裝中心、物料圖書館,同時還將邀請ADI意大利工業(yè)設計師協(xié)會的權威國際設計參訪團出席展會,促進全球“設計+大家居”大融合。為熨合新精英階層的生活方式,展館以精品民宿館、潮玩藝術、網(wǎng)紅館等多元生活化場景詮釋。整個展館皆由無限國際自主策劃、招商、運營,參展商可享受“平進平出”的價格利好,高質價比也確保具有國際性、原創(chuàng)性與引領性的優(yōu)質企業(yè)被選甄進來。隨著“+-×÷家居生活美學館”的持續(xù)孵化,這一模式有望從東莞落地全國各大城市,形成線上線下互聯(lián),惠及更多大家居產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)拓展渠道,攫住商機,互贏共創(chuàng)。

    如若說6.2號館是DGS·設計東莞這一“新物種”的一個起點,那么,裝企、定制企業(yè)、成品企業(yè)、軟裝公司、多品牌代理商的模式探索,則從點到面,構成了一張更巨大的商業(yè)網(wǎng)。從獲客前端而言,裝企可借助渠道優(yōu)勢,變一站式裝修為全產(chǎn)業(yè)鏈服務;而中后端的定制企業(yè)、軟裝公司、多品牌代理商,則更需打磨供應鏈協(xié)作,優(yōu)化個性服務解決方案。一旦轉入新賽道,企業(yè)規(guī)模是否足夠龐大并不是最重要的決定性因素,資源整合生態(tài)的運作效率與交付消費者的實際價值,才是檢驗這一模式是否成功的核心所在,“巧實力”的競逐將成為常態(tài)。
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