2023年新開局，家居家裝產(chǎn)業(yè)迎來全新發(fā)展態(tài)勢！商務(wù)部將2023年定位為“消費提振年”，隨著形式多樣的促消費活動開展，中國經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步恢復(fù)、消費信心指數(shù)上漲。
聚焦家裝500強(qiáng)發(fā)展課題，凝聚頭部精英，一期一會，深度共振！
2023年3月起，由中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇主辦，家裝下午茶承辦，遠(yuǎn)見與遠(yuǎn)方·戰(zhàn)略咨詢提供智庫支持的“頭部占位——家裝500強(qiáng)發(fā)展新動能”系列高端私享會將啟航，首期3月3日在上海隱溪茶館舉行。
本屆高端私享會出席嘉賓包括：聚通裝飾集團(tuán)董事長 徐國儉、同濟(jì)經(jīng)典設(shè)計董事長 高亮、俞潤裝飾董事長 俞愛武、T6國際設(shè)計董事長 曾令偉、朗域裝飾董事長 焦毅、容象空間董事長 陳偉、清風(fēng)裝飾集團(tuán)總經(jīng)理 王鐔震、春亭大宅裝修總經(jīng)理 楊勝利、遠(yuǎn)見與遠(yuǎn)方·戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人/首席顧問 程守真、顧家家居（603816）整裝業(yè)務(wù)拓展部總經(jīng)理 楊興國、家裝下午茶創(chuàng)始人 許春陽、家裝下午茶運(yùn)營總監(jiān) 俞君等共同參與。高端私享會由網(wǎng)易家居執(zhí)行主編羅會俊主持，大家圍爐煮茶，深度交流，以頭腦風(fēng)暴萃取頭部智慧，立足家裝，共創(chuàng)新靈感。
開年演講：頭部占位 家裝500強(qiáng)發(fā)展新動能
活動伊始，家裝下午茶創(chuàng)始人 許春陽帶來開年演講，他以海派裝飾聯(lián)盟體系、京派裝飾體系、城市人家裝飾體系、方林裝飾體系、廣東裝飾體系、流量平臺體系等家裝行業(yè)18股家裝力量開場，詳細(xì)為大家分析了中國家裝行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域分布。
從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，2022年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。同時全國規(guī)模以上建材家居市場面積增長率逐年遞減，市場競爭愈演愈烈。以上海為例，2022年上海二手房成交總量約為18萬套，略低于2018年，為近五年成交總量最低。一定程度上，反映出上海二手房市場的成交結(jié)構(gòu)，以“小面積、低總價”為主流。總結(jié)來看，客戶，就是房地產(chǎn)行業(yè)的芯片，關(guān)乎的是企業(yè)的命運(yùn)。
再從頭部集中化來看，放眼全球，近日全球最大的家居建材零售商家得寶(Home Depot)公布了2022年第四季度和全年的業(yè)績，均有所增長。再觀國內(nèi)定制行業(yè)上市企業(yè)，截至2022年三季度末，9家上市定制企業(yè)的總門店數(shù)量在26786家。除了歐派、索菲亞（002572）、志邦門店數(shù)量在4000家以上，尚品宅配（300616）、金牌廚柜（603180）分別在2273家和3579家，其他基本在1000-2000家，還有大量未上市企業(yè)的門店數(shù)量在幾百家甚至幾十家，頭部集中化已然出現(xiàn)。
那么頭部集中化，能否在家裝行業(yè)實現(xiàn)？
家裝下午茶許春陽認(rèn)為，內(nèi)卷現(xiàn)象，是家裝行業(yè)發(fā)展的必然。頭部裝企之間如何避免從內(nèi)卷走向內(nèi)斗？答案：一起做大頭部裝企陣營的總蛋糕，讓每個山頭都有肉吃。家裝市場分化為頭部裝企陣營和中小微裝企陣營(包括海量的游擊隊、自裝)，頭部裝企陣營憑借綜合實力和競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，搶到更多的肉，加速家裝市場頭部集中化的進(jìn)程，這是符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的決策。
最后聚焦到整裝，在他看來，整裝創(chuàng)新的三個要點是：頭部化/高端化、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)力。應(yīng)對成本上升，企業(yè)可以做大整裝客單價，拓展精裝房拎包住業(yè)務(wù)，局改+定制+軟體+N。同時，許春陽表示，對整裝先有理解力，才會生長出能力。
未來，家裝公司之間的競爭永不停歇。當(dāng)一部分優(yōu)秀裝企打贏了其他裝企，就會贏得了更大的市場份額。大贏家將分化為更為先進(jìn)的頭部裝企平臺，“重平臺+專業(yè)服務(wù)者”；小贏家則會成為差異化競爭力的中小微裝企，“輕平臺+專業(yè)服務(wù)者”。
頭腦風(fēng)暴：立足家裝 共創(chuàng)新靈感
如何看待現(xiàn)在的家裝市場？如何應(yīng)對現(xiàn)在的家裝市場環(huán)境？怎么看待家裝市場未來發(fā)展趨勢？對于資本加持加流量資源，怎么看？樓市整體下行的情況下，裝企的應(yīng)對策略？ ……頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，嘉賓們就家裝500強(qiáng)發(fā)展新動能各抒己見。
聚通裝飾集團(tuán)董事長 徐國儉表示，家裝行業(yè)進(jìn)入存量時代,市場份額正向頭部企業(yè)集中,家裝企業(yè)的定位很重要,走差異化路線,夯實自己的差異化價值方有一席之地。
同濟(jì)經(jīng)典設(shè)計董事長 高亮指出，家裝市場是一個好市場,我們跟隨市場大勢的節(jié)奏制定適合的經(jīng)營目標(biāo)，集中精力和資源服務(wù)好每戶業(yè)主家庭。由于企業(yè)內(nèi)部各個版塊的均好性帶來業(yè)績的慣性增長是最良性的增長，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量也必將越來越好。
俞潤裝飾董事長 俞愛武認(rèn)為，過往裝企本質(zhì)是服務(wù),未來的裝企進(jìn)入了大家居時代,除了本能的服務(wù)以外更多的要求供應(yīng)鏈的整合和輸送,標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化管控與搭建,做到讓裝修在老百姓心中誠信化。
T6國際設(shè)計董事長 曾令偉坦言，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，我們不直接做流量廣告投放，選擇和專業(yè)流量平臺深度合作。
朗域裝飾董事長 焦毅認(rèn)為，輕廣告，重需求；輕流量，重轉(zhuǎn)化。以滿意度為風(fēng)向標(biāo)，提高服務(wù)精細(xì)度，提升用戶服務(wù)體驗，用口碑走出一條差異化的路線。
容象空間董事長 陳偉表示，精準(zhǔn)定位及執(zhí)行定力，聚焦定位客群，懂得取舍業(yè)務(wù)，強(qiáng)化差異化競爭力，樹立企業(yè)競爭高壁壘，限量服務(wù)少數(shù)金字塔尖精英。
清風(fēng)裝飾集團(tuán)總經(jīng)理 王鐔震直言，做企業(yè)要弄清經(jīng)營目標(biāo)的上限、下限和極限，根據(jù)市場的變化靈活調(diào)整應(yīng)對策略。
春亭大宅裝修總經(jīng)理 楊勝利表示，我認(rèn)為專業(yè)和責(zé)任心才是我們最應(yīng)該重視的，強(qiáng)銷售不能是一個裝飾企業(yè)的主要特征！只有以完美交付為目標(biāo)的企業(yè)，才會有未來。
遠(yuǎn)見與遠(yuǎn)方·戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人/首席顧問 程守真表示，家裝企業(yè)正在走向家裝品牌誰率先成為在消費者認(rèn)知中的品牌誰就率先占據(jù)了家裝零售市場。
顧家家居整裝業(yè)務(wù)拓展部總經(jīng)理 楊興國坦言，企業(yè)增加營收有兩條路徑：一是擴(kuò)品類，二是拓渠道。
家裝下午茶創(chuàng)始人 許春陽總結(jié)道，參考發(fā)展進(jìn)程更快的其他行業(yè),家裝企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量尚有較大的提升空間,家裝行業(yè)頭部集中化的進(jìn)程才剛剛開始。
近日國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報告中指出，今年發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是國內(nèi)生產(chǎn)總值增長5%左右，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐正在加快。隨著家居市場回暖，伴隨消費升級潛能被迅速激發(fā)，存量市場的家居及家裝新需求將被大量釋放。相信在滿足消費者提升生活品質(zhì)的需求之外，也會讓更多裝企、部品商，共享消費復(fù)蘇紅利。
聯(lián)系我時，請說是在大家居網(wǎng)看到的，謝謝！
未上傳身份證認(rèn)證 
未上傳營業(yè)執(zhí)照認(rèn)證 
