因為機緣巧合，在上海從事金融行業(yè)軟件開發(fā)的我，接觸到了全屋定制軟件，了解到全屋定制從最開始靠師傅手藝到機器，然后到3D設(shè)計對接機器，然后又到全屋效果圖到生產(chǎn)的快速發(fā)展過程，覺得是一件不可思議的事情。
在全屋定制快速發(fā)展的時候，訂單飛增，我的一個表兄那時候剛剛踏入這個行業(yè)，雖然資歷不深，但是頭腦靈光，一開始就看到?jīng)Q定全屋定制行業(yè)命脈的是軟件！?？赡芎芏嗳诵Χ徽Z，覺得有規(guī)模的廠都用進口設(shè)備如豪邁，連線，才是競爭的關(guān)鍵，我只能說這種優(yōu)勢很快就會被國產(chǎn)代替，而且不久就會普及，到那時候，定制行業(yè)絕對又是一場腥風(fēng)血雨。
早期發(fā)展靠機遇，那時候手上沒有錢只要踏實肯干，日子也會越來越好，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展越來越飽和，早期發(fā)展的企業(yè)都更新?lián)Q代了設(shè)備，廠房越來越大，如果這時再入行就要有一定的資金支持了，所以現(xiàn)階段還在正常生產(chǎn)的工廠，都是有一定競爭實力的，這時候如果想占優(yōu)勢，那就是只能依靠服務(wù)了，服務(wù)好并不是嘴上說話客氣點就是好，從我表兄那了解到，一個月的訂單有幾百上千個，如果客戶那邊有問題，一開始你還能理性的解決，事情多了，處理這些事情都能讓人崩潰。這些事情基本上都是：
錯板、漏板，訂單的時候為了追求效率和經(jīng)濟，都會把相同顏色的很多訂單放在一起生產(chǎn)，經(jīng)過開料、封邊、打孔等工序后，然后由工人進行分揀，把同一個訂單的板件放在一起，當時是都是靠眼睛，墻邊靠的導(dǎo)出是板子，費時費力，但是還干不好，經(jīng)常一不留神把這家的板子放在另一家，這個錯誤直到安裝的時候才會發(fā)現(xiàn)，然后又重新下料補板再派個司機送過去，因為這種現(xiàn)象很多，所以大大的影響的生產(chǎn)效率，而且后續(xù)投入的人員成本也很高。所以如果這個現(xiàn)象不解決，就沒辦法去接更多的訂單，也別談什么服務(wù)了。
訂單進度查詢，在訂單多的時候，每天都能接上百的電話詢問訂單進度，這時候工廠被問到這個問題也是一頭霧水，說真的，具體生產(chǎn)到哪了誰都不知道，只能隨便應(yīng)付一下，但是有些較真的客戶不好糊弄，那就只能去車間去找這個訂單，有時候還不一定能找到，因為根本沒生產(chǎn)！
貨款問題，客戶多，付款方式也多，有的是月結(jié)，有的是生產(chǎn)結(jié)，有的是提貨結(jié)，但是這些都是靠人工去記，有時候一不留神就把沒結(jié)賬的給生產(chǎn)了，貨都提走了才發(fā)現(xiàn)，這樣的錢非常 的難要，因為沒有流程化的管理，訂單少了還好說，幾十個上百的訂單總是有紕漏的時候。
排產(chǎn)效慢，在我第一次來工廠考察的時候，那時候辦公桌上有一本厚厚的筆記本，上面密密麻麻的記錄了每個訂單的顏色，有沒有排產(chǎn)，那時候我表兄排產(chǎn)全靠手記，一個訂單排產(chǎn)了一個顏色就劃掉一個，然后去一個訂單一個訂單檢查是否可以一起生產(chǎn)，基本上做完一個計劃沒有20分鐘搞不定，有時候還不確定板材是不是夠，還要計算面積、盤點庫存，萬一排產(chǎn)排多了，那生產(chǎn)到一半沒材料了又是一件頭疼的事情。
錯板、漏板的問題，因為我表兄腦袋比較靈光，想出了一套解決方案，板件分揀系統(tǒng)，大致就是通過掃碼每一塊板，電腦軟件提示放在哪個地方，剩余沒有掃碼的板件就是漏掉的，再專門找人去處理，基本上就不存在這個問題了，那時候有想法就趕快找了個軟件公司去實現(xiàn)，當時那家軟件公司還收了不少錢，一套有個幾萬，后來那家軟件還把這個軟件銷售給其他廠家賺了不少錢。軟件還存在很多問題，但是人家拿了錢，也不再過問了，這樣我表兄也很惱火，創(chuàng)意被別人嫖了，還不負責任了，所以就有了自己開發(fā)軟件的想法，然后他竟然真的去報名了軟件開發(fā)培訓(xùn)，當然如果軟件這么容易開發(fā)就沒有我的事了。。
因為我表兄深知軟件的重要性，但又苦于不會開發(fā)，找外包又不靠譜，所以就找到了我，能讓遠在大城市上市公司自在的我，辭職從事這件事情，說明這件事聽起來是多么的靠譜。。
說干就干，一開始從分揀打包入手，光這個功能就耗費了大半年的時間，每個細節(jié)，每種場景，無論是地滾線還是推車的方式，都能應(yīng)對，我自認在分揀打包這一塊已經(jīng)做到了極致，雖然市場上也出現(xiàn)了很多模仿者，但是都只是模仿了皮毛
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