在推行行業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型的今天，各行各業(yè)都迎來不同程度的變革和洗底，在效益與環(huán)保風(fēng)暴的雙重影響下，2017年家居行業(yè)呈現(xiàn)令人欣喜的變局。有些企業(yè)實(shí)行提升制造能力與環(huán)保技術(shù)水平的發(fā)展方向;有些企業(yè)決心拋棄傳統(tǒng)作坊式家族混亂經(jīng)營模式，向產(chǎn)銷分離、引進(jìn)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)徹底升級(jí)換代。重新洗牌的過程中留下來的都是強(qiáng)者。

同時(shí)，2017年被稱為定制家居企業(yè)上市年，資本市場(chǎng)迎來一個(gè)又一個(gè)新玩家，版圖爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。家居新零售為家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型提供良機(jī)，巨頭在爭奪中進(jìn)一步寡頭化。3月7日，某品宅配在深交所上市，募資18億元;3月10日，某阿諾櫥柜在深交所上市，募資4.62億元;5月12日，某牌廚柜在上交所敲鐘上市，募資4.73億元;6月30日，某邦在上海證券交易所敲鐘上市，募資9.39億元……不到半年，某品宅配、某派等定制家居企業(yè)紛紛步入上市公司之列。

進(jìn)入資本市場(chǎng)后，堅(jiān)持主業(yè)的定制家居企業(yè)取得了傲人業(yè)績，也吸引更多企業(yè)撲向高定。需要警惕的是，定制領(lǐng)域已經(jīng)處于“過熱”的狀態(tài)，在大家都看好定制是賺錢的風(fēng)口之時(shí)，也就是很多企業(yè)步入下坡路的開始。行業(yè)的飽和狀態(tài)接下來迎來的必是質(zhì)量管理混亂宋賽，而消費(fèi)者必然成為為此買單的受害者。英格爾檢測(cè)中心一直致力于對(duì)各種家具建材的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢測(cè)和認(rèn)證，為家具建材企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量做好一道質(zhì)量保證。

12家京派企業(yè)不僅順利完成工廠轉(zhuǎn)移，而且扎堆將企業(yè)總部基地搬到星立方，建立起一個(gè)立足京城、掌控全國的共享總部。英格爾檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)的分析專家預(yù)測(cè)，12家京派企業(yè)正進(jìn)行一場(chǎng)模式變革，從前店后廠的傳統(tǒng)作坊，向產(chǎn)銷分離的現(xiàn)代企業(yè)升級(jí)。隨著它們成長得更加強(qiáng)大，禁錮京派企業(yè)的億元魔咒也或?qū)⒈淮蚱啤?017年，家居企業(yè)從北京等大城市搬離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不再是大勢(shì)所趨，而是必須之舉。為其更長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造必備的基本環(huán)境條件。