當(dāng)前，面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，門(mén)窗市場(chǎng)需求減少，曾經(jīng)紅及一時(shí)的門(mén)窗企業(yè)也越來(lái)越艱難。產(chǎn)能付出和回報(bào)無(wú)法達(dá)成正比，那么產(chǎn)能過(guò)剩就成了中國(guó)制造的一個(gè)硬傷。但是，這無(wú)疑也不失為一次好的挑戰(zhàn)，其實(shí)當(dāng)下消費(fèi)者的生活水平都已經(jīng)提高，那門(mén)窗行業(yè)要怎么做呢？

當(dāng)前，面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，門(mén)窗市場(chǎng)需求減少，曾經(jīng)紅及一時(shí)的門(mén)窗企業(yè)也越來(lái)越艱難。產(chǎn)能付出和回報(bào)無(wú)法達(dá)成正比，那么產(chǎn)能過(guò)剩就成了中國(guó)制造的一個(gè)硬傷。但是，這無(wú)疑也不失為一次好的挑戰(zhàn)，其實(shí)當(dāng)下消費(fèi)者的生活水平都已經(jīng)提高，那門(mén)窗行業(yè)要怎么做呢？

薄利多銷(xiāo)留下“后遺癥”
當(dāng)前，以“薄利多銷(xiāo)”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，無(wú)品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來(lái)越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來(lái)提升全要素增長(zhǎng)率，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
促進(jìn)行業(yè)供給側(cè)改革
另外，門(mén)窗行業(yè)要盡最大努力，動(dòng)員多種社會(huì)資源來(lái)培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)門(mén)窗行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級(jí)；同時(shí)，要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，促進(jìn)門(mén)窗行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為中小門(mén)窗企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟“新藍(lán)?！?。
將制造與服務(wù)緊密結(jié)合
最后，推動(dòng)門(mén)窗企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國(guó)際產(chǎn)能合作；推崇門(mén)窗制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線(xiàn)”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷(xiāo)售的品牌營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)應(yīng)整合國(guó)際先進(jìn)資源，銷(xiāo)售同樣也需要整合社會(huì)資源，如此才能夠集中精力把客戶(hù)體驗(yàn)做到極致。
如今，門(mén)窗企業(yè)在新環(huán)境下實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，就有新希望和新高點(diǎn)。企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)到位，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是單純的跟風(fēng)，結(jié)合行業(yè)和國(guó)家政策和形勢(shì)，做好一切升級(jí)準(zhǔn)備吧！