在草創(chuàng)階段，基本上都是夫妻店，頭腦里想的都是如何讓店生存下來；發(fā)展到幾百號人的時候，頭腦里想得更多的也許是怎樣更好地把工廠的規(guī)模再擴大一些；發(fā)展到上千近萬人的時候，頭腦里想得更多的也許是怎樣把競爭對手的市場份額也搶過來，做行業(yè)的佼佼者……俗話說得好，水往低處流，人往高處走。 門窗企業(yè)做得越大，門窗企業(yè)主的想法就越多，就越感“高處不勝寒”！畢竟要想在某個行業(yè)中成為佼佼者，沒有一個很好的戰(zhàn)略做支撐，門窗企業(yè)主永遠只是那個門窗企業(yè)主，成為不了門窗企業(yè)家！

在草創(chuàng)階段，基本上都是夫妻店，頭腦里想的都是如何讓店生存下來；發(fā)展到幾百號人的時候，頭腦里想得更多的也許是怎樣更好地把工廠的規(guī)模再擴大一些；發(fā)展到上千近萬人的時候，頭腦里想得更多的也許是怎樣把競爭對手的市場份額也搶過來，做行業(yè)的佼佼者……俗話說得好，水往低處流，人往高處走。 門窗企業(yè)做得越大，門窗企業(yè)主的想法就越多，就越感“高處不勝寒”！畢竟要想在某個行業(yè)中成為佼佼者，沒有一個很好的戰(zhàn)略做支撐，門窗企業(yè)主永遠只是那個門窗企業(yè)主，成為不了門窗企業(yè)家！

戰(zhàn)略是長遠規(guī)劃，不像風口般“曇花一現(xiàn)”

一般情況下，我們看事情往往比較容易陷入片面性的思維習(xí)慣當中，就竊以為看到了事實的真相，哪知那其實只是事實的影子而已！

小米手機抓住互聯(lián)網(wǎng)+的時機，搭上了時代潮流的風口，僅僅用了4-5年的時間就從一個默默無聞的小牌子，成為了今天手機行業(yè)的一線品牌！不過，也就是那點勁頭而已，現(xiàn)在再去看下小米的表現(xiàn)，你就會驚奇地發(fā)現(xiàn)，那業(yè)績已經(jīng)是遠遠不能同日而語了！甚至還不如 ViVo、魅族這些之前二三線品牌在市場的表現(xiàn)了！筆者還聽聞雷軍現(xiàn)在在為小米尋找下一個風口了！

從這里我們可以看到，小米目前的發(fā)展其實是沒有長遠規(guī)劃的，至少我們還看不到其有一個很好的戰(zhàn)略做支撐，所以“泯然眾人矣”！

與小米形成鮮明對比的就是蘋果手機了！雖然蘋果因為喬布斯的原因而“喪失”了曾經(jīng)的銷售神話，但是蘋果對自己的戰(zhàn)略很明確，依然是手機行業(yè)的佼佼者，繼續(xù)擔當起引領(lǐng)手機行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)軍品牌”！

所以從這個問題上我們就可以看出，有戰(zhàn)略和缺乏戰(zhàn)略，或者不好的戰(zhàn)略對于一個門窗企業(yè)的發(fā)展是具有非常明顯的區(qū)別的！

    戰(zhàn)略是銷售目標和政策的導(dǎo)師

    在很多情況下，小到一個雜貨店，大到一個門窗企業(yè)集團，每一年、每一個季度，甚至每一天都會使用不同的銷售激勵政策來加強對銷售的促進。同時，為了更好地輔助銷售政策的落地和完成銷售任務(wù)，都會不約而同地把資源都投入到對銷售政策的扶持上，以更好地爭取在銷售旺季中一下子完成年度銷售目標。

《建軍大業(yè)》中攻下南昌就是共產(chǎn)黨的銷售目標，對南昌市中每一個重要的戰(zhàn)略要地，共產(chǎn)黨進行了分而取之的銷售政策。當某個戰(zhàn)略要地因為過于強勢而遲遲都難以攻下的時候，共產(chǎn)黨高層就把所有的資源（人力和物力）都投入到那里，以確保一定拿下，不遺余力！

至于為什么要拿下南昌？為什么選擇南昌？其實這個就是戰(zhàn)略！拿下南昌只是銷售政策中的銷售目標，建立屬于共產(chǎn)黨自己的軍隊才是戰(zhàn)略，是銷售目標的導(dǎo)師！正是因為有了非常明確的戰(zhàn)略，在制定銷售目標和銷售政策的時候，銷售的方向才不會出現(xiàn)偏差，或者才能夠更好地、及時地對不符合實際情況的銷售政策進行指導(dǎo)和做出引領(lǐng)，不至于出現(xiàn)重大的錯誤或走錯方向！

      也因此，很多的門窗企業(yè)在發(fā)展的過程中，也許都會制定出一段時期內(nèi)適合門窗企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，但是這個戰(zhàn)略往往不是過于脫離門窗企業(yè)的實際銷售政策資源配套，就是偏離所在行業(yè)的發(fā)展航向，以至于總是感覺自己的門窗企業(yè)與行業(yè)發(fā)展不在同一個軌道上！

俗話說，適合的才是最好的！戰(zhàn)略基于門窗企業(yè)來說也是一樣，從這個角度來說，只有適合門窗企業(yè)、與門窗企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展保持方向一致的戰(zhàn)略，才能算是一個好的戰(zhàn)略！

戰(zhàn)略是門窗企業(yè)文化的靈魂

一般來說，每個人都有自己的思維模式和方式，每個門窗企業(yè)都有自己的門窗企業(yè)文化！就像雜貨店的陳列一樣，是亂而有序，還是雜亂無章，其實都可以在一定程度上看出這個雜貨店老板的生意好壞！門窗企業(yè)文化也一樣，它其實從某種角度上來說，也是一個門窗企業(yè)主或者門窗企業(yè)家的思維模式或方式在門窗企業(yè)中潛移默化的影響力！

但是，如果一個門窗企業(yè)文化僅僅只是門窗企業(yè)主或門窗企業(yè)家的思維模式或方式在門窗企業(yè)中的影響力而已的話，那這個門窗企業(yè)文化就會具有非常鮮明的家族色彩，致使該門窗企業(yè)的員工們在實際的工作過程中，就會或多或少受到來自家族文化色彩的熏陶，就會產(chǎn)生于情于理之類的不公平以及不夠公正的事情發(fā)生！也就是在這個時候，不在家族范圍內(nèi)的人才可能就得不到重用或提升，就像姜子牙盡管再優(yōu)秀和具有遠見，卻始終也得不到商紂王的待見，最終姜子牙選擇了離開！

所以，對于一個具有明確戰(zhàn)略的門窗企業(yè)來說，門窗企業(yè)文化必須是圍繞戰(zhàn)略而制定出來的，戰(zhàn)略是門窗企業(yè)文化的靈魂。所有的門窗企業(yè)文化表現(xiàn)，統(tǒng)統(tǒng)都是要圍繞戰(zhàn)略而開展。只有符合戰(zhàn)略的門窗企業(yè)文化，才具有行業(yè)的高度，才具有標桿性作用，才能更好地規(guī)范員工行為和促進人才在門窗企業(yè)的發(fā)展和晉升！

戰(zhàn)略是品牌發(fā)展的風向標

從前面的分析中，我們已經(jīng)知道，戰(zhàn)略是要站在行業(yè)的高度去思考門窗企業(yè)未來的發(fā)展的，所以，作為門窗企業(yè)戰(zhàn)略中重要的組成部分——品牌，更是要把戰(zhàn)略作為一個品牌發(fā)展的風向標！

也許一個品牌從建立商標開始，就或多或少受到了一個門窗企業(yè)文化的熏陶和浸潤，所以，品牌在建設(shè)的過程中，始終會有門窗企業(yè)文化的一些元素夾雜其中。當然，如果說門窗企業(yè)文化是門窗企業(yè)主在門窗企業(yè)運作過程中的思想升華的話，那么品牌及其文化就是一個門窗企業(yè)主對于門窗企業(yè)發(fā)展所寄語的夢想——所以從某種角度上來說，品牌夢想是一個門窗企業(yè)文化的升級換代，更是門窗企業(yè)主為其所在的行業(yè)發(fā)展所做的貢獻代表的經(jīng)典之作！

所以，從這里我們也可以看出，如果一個品牌不能很好地與戰(zhàn)略接軌，不提升到品牌戰(zhàn)略的高度的話，品牌的發(fā)展就可能與行業(yè)佼佼者失之交臂，迷失方向，跨不入行業(yè)一流品牌的陣營，始終只是一個“混口飯吃”的商標而已！更別說這個品牌能夠很好地在一域的市場競爭中占據(jù)“數(shù)一數(shù)二”的位置了！

由此可見，戰(zhàn)略對于品牌發(fā)展來說，不只是一個風向標的作用，更是引領(lǐng)品牌更好地去引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展！

       屈指算算，我們都在不知不覺中，2017年又將接近尾聲了，今年門窗企業(yè)的發(fā)展狀況如何？品牌是否取得了長足發(fā)展？距離銷售目標的實現(xiàn)或達成是否更近了？今年的銷售政策執(zhí)行得如何？門窗企業(yè)文化建設(shè)得如何？……所有這些與戰(zhàn)略息息相關(guān)的元素，如果沒有一個很好的適合門窗企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作支撐，門窗企業(yè)就很難看到門窗企業(yè)發(fā)展的未來、行業(yè)發(fā)展的航向，其他的就更難有很好的表現(xiàn)了！

      所以，對于還不夠清晰思路的門窗企業(yè)主來說，是應(yīng)該好好地思考下自己門窗企業(yè)的戰(zhàn)略了！亡羊補牢，為時未晚！你要或不要，行業(yè)門窗企業(yè)都會不斷地向前發(fā)展，只是是你來引領(lǐng)還是你被引領(lǐng)罷了！

戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)全局的方略。所以對于戰(zhàn)略，本人認為這是一個很深奧的課題。以上僅是本人淺見，還有很多的不足之處，本人將會繼續(xù)努力而為之！