隨著建材家居行業(yè)終端市場的略顯低迷以及千篇一律的促銷活動，終端經(jīng)銷商面臨很大的銷售壓力。極大的導(dǎo)致了經(jīng)銷商容易徘徊猶豫，間接的讓經(jīng)銷商在自認為無果后，選擇另謀高就，于是吸引“新人入局”成為行業(yè)招商大難題，一直依靠于傳統(tǒng)招商模式，并不能給予企業(yè)更大的權(quán)益，還是得開展立體化的招商模式。

隨著建材家居行業(yè)終端市場的略顯低迷以及千篇一律的促銷活動，終端經(jīng)銷商面臨很大的銷售壓力。極大的導(dǎo)致了經(jīng)銷商容易徘徊猶豫，間接的讓經(jīng)銷商在自認為無果后，選擇另謀高就，于是吸引“新人入局”成為行業(yè)招商大難題，一直依靠于傳統(tǒng)招商模式，并不能給予企業(yè)更大的權(quán)益，還是得開展立體化的招商模式。

差異化優(yōu)惠，市場需求

近幾年，全屋定制行業(yè)紛紛提出資源整合，實現(xiàn)共贏的合作理念。全屋定制企業(yè)需要利用自身優(yōu)勢，整合資源，協(xié)助經(jīng)銷商進行終端促銷活動，實現(xiàn)終端突圍，通過提升經(jīng)銷商銷售能力來拉動銷售。

根據(jù)市場需求，打造“差異化優(yōu)惠”，讓經(jīng)銷商能夠更好的相信自己，相信品牌能夠給自己帶來利益，如果全屋定制企業(yè)不能提升經(jīng)銷商創(chuàng)造盈利能力，就會導(dǎo)致經(jīng)銷商對企業(yè)的忠誠度下降。因此，全屋定制企業(yè)需要和經(jīng)銷商同舟共濟，建立一套扶持經(jīng)銷商運營模式和方法。

渠道不同，從而打造不同優(yōu)惠措施

對于現(xiàn)在的全屋定制經(jīng)銷商來說，品牌過剩已經(jīng)是行業(yè)常態(tài)，他們都面臨經(jīng)營模式的滯后性，全屋定制運營模式仍然處于老一套模式，只注重給經(jīng)銷商提供好的產(chǎn)品和價格，缺少新的運用模式的刺激，激發(fā)經(jīng)銷商的積極性和創(chuàng)造力。

往日訂貨需求一定要滿足產(chǎn)家數(shù)量，才能夠進行相應(yīng)的低報酬回饋，這樣做，不僅不會讓已保有的“忠誠客戶”留在自己的品牌，而且還會讓品牌一直陷入在“無新入駐”的局面。

減輕合伙人壓力，減少倉庫積壓

對于全屋定制企業(yè)來說，減輕經(jīng)銷商壓力有效的辦法就是實行幫扶政策，讓想要加盟的卻因為經(jīng)費、場地、經(jīng)驗等問題而不得不停止想法的經(jīng)銷商能夠放心的去入駐品牌，每一家全屋定制企業(yè)都有責(zé)任和義務(wù)給經(jīng)銷商創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺，不能只是簡單的引入課程培訓(xùn)，需要結(jié)合經(jīng)銷商的促銷活動、聯(lián)盟活動、小區(qū)營銷等，進行實戰(zhàn)性的培訓(xùn)，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)營銷技能，才能真正為經(jīng)銷商長期運用。

資金少，沒有深度營銷概念，執(zhí)行力低下。作為企業(yè)來說，需要踏踏實實協(xié)助終端經(jīng)銷商做好消費者的營銷服務(wù)，協(xié)助他們做好營銷系列工作，減少倉庫的積壓。

全屋定制行業(yè)作為高關(guān)注度的行業(yè)，大多數(shù)的經(jīng)銷商營銷模式都是相同的，缺少創(chuàng)新性，因此全屋定制廠家從三大層面著手，保證經(jīng)銷商存活率。

1、讓產(chǎn)品經(jīng)得起考驗。卡諾亞中高端的產(chǎn)品定位與過硬的產(chǎn)品實力，足以保證產(chǎn)品較高的毛利率，這是賺錢的重要硬件。

2、教會經(jīng)銷商賺錢的方法。授人以魚，不如授人以漁，從經(jīng)銷商加盟開始，卡諾亞就針對門店里的不同崗位開展多種培訓(xùn)，覆蓋經(jīng)銷商老板、設(shè)計師、家居顧問、店長、導(dǎo)購、安裝服務(wù)工程師等。值得一提的是，這些培訓(xùn)基本都包吃包住，旨在為經(jīng)銷商減輕壓力。

3、和經(jīng)銷商一起戰(zhàn)斗?？ㄖZ亞從區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、渠道總監(jiān)到營銷中心總經(jīng)理四個層級，大部分人常年奔波在外，與經(jīng)銷商一起奮戰(zhàn)在一線?？偛恳苍O(shè)置了多個相應(yīng)部門，以便更好地服務(wù)經(jīng)銷商。