導語：進入大家居的企業(yè)往往都有明顯的行業(yè)背景，要么是櫥柜企業(yè)，要么是家電企業(yè)，要么是家裝企業(yè)，要么是建材企業(yè)，等等。比較而言，櫥柜行業(yè)背景更有優(yōu)勢。進入大家居的企業(yè)往往都有明顯的行業(yè)背景，要么是櫥柜企業(yè)，要么是家電企業(yè)，要么是家裝企業(yè)，要么是建材企業(yè)，等等。比較而言，櫥柜行業(yè)背景更有優(yōu)勢。
一、大家居是未來發(fā)展的大方向
一般而言，我們理解的大家居概念有兩個層面，第一個層面是產(chǎn)品集成，也就是包括家具、櫥柜、衣柜、樓梯、吊頂、壁紙、窗簾等家居配套的產(chǎn)品的大集成，其中也包括家電。第二個層面是渠道整合，廠家提供一站式家居解決方案，把家裝概念也放進去。因為家居風格的整體一致必須通過設計來完成，于是家居設計成為大家居的一個重要部分。
大家居概念出現(xiàn)并流行的客觀背景是：消費者有一站式購物的內(nèi)在需求。中國整體家居市場擁有巨大的市場潛力，中高端消費群是其中一支最重要的力量。由于受購物成本、專業(yè)知識、文化訴求等諸多因素的影響，一部分中高端消費者對一站式采購有相當?shù)男枨?。同時，這部分群體往往也是所謂的精英階層，不僅消費能力強，而且在社會上有很強的話語權(quán)和影響力，客觀上催生或放大了大家居概念。這就導致櫥柜、家裝、家電、建材等家居關(guān)聯(lián)企業(yè)，都把大家居作為長遠的目標來追求。但總體而言，大家居至少在目前并不是家居建材行業(yè)的主流模式，它只是代表了未來的一個方向。
二、大家居在實際操作中有很多問題
從目前行業(yè)發(fā)展的成熟程度而言，大家居概念還是停留在產(chǎn)品層面。櫥柜行業(yè)的領(lǐng)軍品牌歐派，過去專注櫥柜，現(xiàn)在延伸到廚電、衣柜、衛(wèi)浴、木門等領(lǐng)域，打造大家居產(chǎn)品品類。雖然他們也做裝飾，但所占的比例實在很小，遠遠談不上配稱。而皮阿諾、韓麗等企業(yè)，還停留在櫥柜、衣柜、五金等基本產(chǎn)品層面。
在櫥柜行業(yè)里，從櫥柜跨界到大家裝，科寶·博洛尼是做得最徹底的。但是科寶·博洛尼本身很多東西(包括商業(yè)模式)都還沒有做得很到位，整個基礎(chǔ)不堅實，在經(jīng)營管理方面就顯得有些力不從心。目前科寶·博洛尼的大家裝模式在北京市場運作得相當成熟，但在全國的復制一直是停停打打，遠談不上成功。
另外一類是中高端連鎖家裝企業(yè)，它們通常會做大家裝體驗館。體驗館的優(yōu)點是能獲取全單的消費群體。但家裝企業(yè)的不足也是非常明顯的，就是他們的運營管理能力很差。目前國內(nèi)品牌家裝行業(yè)只發(fā)展了十多年，大品牌寥寥，整個行業(yè)還極其不成熟。家裝公司的核心競爭力表現(xiàn)在設計能力，要求一個家裝公司非常了解多品類產(chǎn)品的研發(fā)、制造并有效進行跨區(qū)域市場的管控，這本來就是一個大難題。 其實，運營管控能力最強的是家電企業(yè)，但鐵的產(chǎn)品和木的產(chǎn)品在屬性上就不同，家電和櫥柜、衣柜這種定制類產(chǎn)品的營銷模式完全不同，大部分家電企業(yè)對櫥柜、衣柜的終端消費群體很不了解。家電巨頭美的提出“整體家居”和“一站式”家居購物解決方案概念，現(xiàn)在連單品櫥柜都還沒有做好，尚處在一個為大家居定基的層面。
尚品宅配是一個比較特別的例子，通過設計軟件等科技手段來打通生產(chǎn)、營銷的整合難題，在城市白領(lǐng)這個細分市場打造大家居概念，在廣州等部分區(qū)域市場做的很成功。但作為一個新企業(yè)，其綜合經(jīng)營管理能力也有待觀察。
目前大家居還是處于起步階段，基本還沒有哪家企業(yè)能在全國范圍內(nèi)做得比較成功。有一些閃光點，大都體現(xiàn)在一些獨特的細分區(qū)域，如科寶·博洛尼在北京，歐派在廣州等。
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