一起裝修網(wǎng)什么叫互聯(lián)網(wǎng)家裝專題頁面，為您聚合互聯(lián)網(wǎng)家裝是什么意思,互聯(lián)網(wǎng)家裝在哪里找,誠會裝互聯(lián)網(wǎng)整裝,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司互聯(lián)網(wǎng)家裝模式,幾米家裝飾公司怎么樣,傳統(tǒng)家裝痛點,裝修公司未來發(fā)展趨勢,互聯(lián)網(wǎng) 裝修以及什么叫互聯(lián)網(wǎng)家裝相關知識和文章，希望您在裝修前多多參考。
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什么是互聯(lián)網(wǎng)裝修
這個就是在網(wǎng)上做家裝的，在網(wǎng)上拍完然后按平米數(shù)算錢，還沒有增項，像什么【愛】空間，
（紅）星美*凱龍，還有一個東易啥的，上天貓看下就知道了，現(xiàn)在網(wǎng)上裝修老了，可以少花不少呢
希望我的回答對你所幫助
如有其他問題，可以繼續(xù)追問，您的采納是我前進的動力!
什么是互聯(lián)網(wǎng)裝修?
互聯(lián)網(wǎng)裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平臺模式延伸到用戶模式的“一站式產(chǎn)品”，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。
1，“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造。家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯(lián)網(wǎng)改造的基因，只是等待一個時機?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的盛行及互聯(lián)網(wǎng)工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯(lián)網(wǎng)裝修的燎原之勢。克強總理在本次工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。
2，用戶需求的使然。家裝行業(yè)很不規(guī)范，家裝產(chǎn)品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現(xiàn)用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節(jié)奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產(chǎn)品呼之欲出。
3，行業(yè)發(fā)展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業(yè)主和施工隊、設計師、主材家具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產(chǎn)品有了資源的保障。
兩種模式
平臺模式VS垂直模式
家裝鏈條太長，信息過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得入住裝修公司、工長、設計師及建材家具商等信息撮合的平臺模式誕生，一定程度解決了信息不對稱的問題。但中介的本質(zhì)，使其介入裝修工程管控絕非易事。
而平臺模式與垂直模式的區(qū)別主要在于核心產(chǎn)品的所有權。平臺作為召集者，負責抓取用戶流量、做用戶交互，提供信息服務，也嘗試涉入交易和監(jiān)管，但不對裝修本身向用戶承擔主要責任。土巴兔、天貓是此類代表。
另外垂直模式是對裝修的一切向用戶負責，專注于產(chǎn)品本身，同時也做交互、交易和交付平臺。代表企業(yè)有蘑菇裝修、愛空間及有住網(wǎng)。
長遠來看，土巴兔這類的信息撮合平臺，雖然也想對施工有所監(jiān)控，但從根本上沒有改變。垂直模式是行業(yè)趨勢，信息平臺也得做得更垂直；整包產(chǎn)品是用戶的需求，雖然10多年前也有整包，但不透明、曾漏項多，無性價比可言。
互聯(lián)網(wǎng)家裝和傳統(tǒng)家裝有什么區(qū)別
1、概念：到底什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝
互聯(lián)網(wǎng)家裝就是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，改造傳統(tǒng)裝修存在的問題。通過去中介化、去渠道化及標準化，優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈，顛覆傳統(tǒng)裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、精致，性價比更高！簡單來說就是將價格不透明、工期冗長、成本浪費的家裝，改變成為可定價、定期的標準化家裝，并通過線上實現(xiàn)交易和全程監(jiān)控，線下實現(xiàn)體驗和交付的新型家裝模式。
2、互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的區(qū)別
傳統(tǒng)家裝
1、裝修工期冗長：傳統(tǒng)家裝市場的參與者包括前端的建材品牌商、經(jīng)銷商、賣場，與用戶直接對接的裝修公司、設計師和施工隊等，工期極其冗長。
2、業(yè)主親力親為：需要業(yè)主自己找裝修公司，自己跑建材、家具和家電賣場。
3、價格不透明：裝修行業(yè)一直存在高額回扣、返點等行業(yè)潛規(guī)則。裝修隊還時不時報出一些增項，增加額外預算。另外，裝修材料很復雜，價格就更不透明了。
4、材料以次充好：業(yè)主對裝修材料認識不足，往往被裝修公司或是裝修工人偷工減料、以次充好，導致裝修質(zhì)量問題。
5、施工品質(zhì)難保證：工程層層分包導致裝修隊伍臨時拼湊，而且目前市場上“馬路游擊隊”仍然是家裝市場的主體，工人素質(zhì)參差不齊，裝修質(zhì)量難以得到保證。
互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)還有那些？
互聯(lián)網(wǎng)家裝是什么?哪個家裝公司比較好?
1、設計作業(yè) 設計在裝修中發(fā)揮著不可忽視的作用，設計是對整體布局、風格展現(xiàn)的一種提前規(guī)劃，主要對房子的區(qū)塊進行劃分，考慮空間的實用性等，設計是否合理決定今后居住的滿意度高低。 在設計過程中，業(yè)主需與設計師進行全面的溝通，在整體布局及風格上達成一致為止，另外在細節(jié)上，可要求注重整體空間的實用性及人性化設計，比如開關、插座的布局等。 2、施工準備 施工準備是在開始裝修動工前，與設計師、工隊長進行相關進度、現(xiàn)場確認等一系列工作。在這一過程中，不要只關注總價，而要按項目材料進行報價審核，對裝修預算進行明細登記，如果是二手房，老舊墻面的白色墻皮要鏟除干凈，確保墻面無空谷等。 3、水電工程 水電工程是房屋裝修施工的第一個步驟，進行水、電、煤、排氣等管道的預埋工程。此過程需注意水管、電線等材料盡量選擇高品質(zhì)產(chǎn)品，防止增加后期維修成本;衛(wèi)生間排水管預留洞位置確認準確，避免二次維修破壞結構;衛(wèi)生間、廚房、陽臺的排水管相連時，梁內(nèi)可預埋剛制套管，避免以后打洞鑿斷鋼筋等。 4、泥工工程 主要進行墻體重砌，瓷磚鋪貼等工作。這一過程主要對各個空間墻面的平整度進行檢查，另外注意進行衛(wèi)生間、廚房、陽臺的防水，尤其是下水口及進水口周圍的防水。另外，外墻要進行多重防水處理，特別是飄窗等位置，防止外墻滲水，引發(fā)墻紙發(fā)霉。 5、木工工程 主要進行吊頂、各項衣柜、儲物柜的制作。板材的選擇要注意環(huán)保，柜體表面平整、無起鼓或破缺現(xiàn)象，拼花要嚴密。其次，做衣柜等木質(zhì)家居用品時，要提前確定尺寸，符合人體要求。 6、油漆 主要進行批墻面膩子，房頂乳膠漆、家具上漆等。噴刷油漆時應注意室內(nèi)濕度，地面要常灑水，以防造成油飾表面麻點或小顆?，F(xiàn)象;墻面批膩子時，要求先批找平膩子，確保墻面平整度高，方便墻紙施工;為了確保墻面牢固度，可以在膩子內(nèi)加墻基膜，防止墻面掉粉，影響墻紙施工。 7、成品安裝 主要是進行木門、地板、踢角線、開關、衛(wèi)浴等成品件的安裝。安裝地板時，最好在地龍的間隔內(nèi)放上香樟木、竹炭等，防止產(chǎn)生白蟻、蟑螂等爬蟲;安裝開關插座時，開關面板可以先不用安裝，以防止墻紙施工時刮傷開關面板。 8、軟裝工程 軟裝工程是最后一步，主要進行窗簾、家具入場，家具安裝時要注意墻紙保護。軟裝選購時要注意與墻紙、地板、門的搭配;在一個空間內(nèi)的視覺感受要求色彩、風格統(tǒng)一。
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的服務流程是什么?跟裝修公司有什么區(qū)別
基本是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)家裝就是一個集合了裝修公司的平臺，你確認要裝修后，平臺會推薦幾家裝修公司跟你聯(lián)系，可自行選擇 ，部分家裝平臺會收取一定的費用，托管部分裝修款。
四川墨隱山裝飾工程有限公司
各家互聯(lián)網(wǎng)家裝有什么不一樣的?
都大同小異，提供一個平臺，可以入住家裝公司，用戶可以發(fā)布任務然后平臺推送給入住企業(yè)，目前比較好的是悠家，望采納。
互聯(lián)網(wǎng)家裝有哪些公司?
愛空間，有小米注資，是中國第一家標準化家裝互聯(lián)網(wǎng)公司
互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展趨勢是什么?
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的到來，很多傳統(tǒng)公司也紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)，如中國建裝網(wǎng)、家裝網(wǎng)等都已經(jīng)將自己傳統(tǒng)家裝優(yōu)勢集成到互聯(lián)網(wǎng)上，做好互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品。
什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝節(jié)
就是康寶的互聯(lián)網(wǎng)家裝節(jié)，時間在3月份，給大眾消費的一個可以省錢，又可以參加抽獎的那么一個節(jié)日，需要買油煙機消毒柜燃氣灶，凈水器熱水器，凈化器等廚衛(wèi)家電的可以留意！
互聯(lián)網(wǎng)家裝最后將如何“裝”下去？
同所有“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)物一樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個從萌芽到繁榮，再從繁榮到回歸理性的過程。同其他行業(yè)不同的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司并不能夠向“小而美”的方向發(fā)展，相反的，涉及到眾多行業(yè)和領域的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司則顯得更加沉重?！ ∽鳛橐粋€涉及到諸多領域的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家裝從來就沒有逃離過資本和行業(yè)關注的目光。這些關注除了對家裝行業(yè)本身充滿了期望之外，更多的是他們對于這個行業(yè)背后巨大市場潛力的期許?！ ∩婕岸鄠€行業(yè)、牽扯成千上萬個家庭、復合多種技術、集聚多種人才……互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)同傳統(tǒng)家裝行業(yè)一樣，同樣成為“牽一發(fā)而動全身”的一個行業(yè)。作為一種與衍生于當下互聯(lián)網(wǎng)技術的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)同樣沒有徹底擺脫家裝行業(yè)的“標簽”，一些家裝行業(yè)較為濃重的標簽依然在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的身上有著非常鮮明的顯現(xiàn)?！ ≈厥┕?、強體驗、用質(zhì)量說話……這些標簽注定讓互聯(lián)網(wǎng)家裝變得并不平凡，同樣也不會是“互聯(lián)網(wǎng)”與“家裝”兩種行業(yè)的簡單相加和堆砌。它應當具有更多的內(nèi)涵和屬性，更加能夠給人盡可能多的體驗?！ ∪欢?，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展方向并沒有朝著人們對其既定的方向發(fā)展，更多的是“換湯不換”的“原地踏步走”。很多傳統(tǒng)家裝公司為了能夠應對家裝用戶朝著互聯(lián)網(wǎng)端轉移的風險，似乎都在打著互聯(lián)網(wǎng)家裝的旗號，做起了傳統(tǒng)家裝的生意。這無論是對于互聯(lián)網(wǎng)家裝本身，還是對于用戶本身來講都具有非常嚴重的傷害?！ ⊥械膫鹘y(tǒng)行業(yè)一樣，如果自身的體驗和整個模式上并無太多改變的話，并不能夠說明這個行業(yè)已經(jīng)與傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了本質(zhì)的變化和聯(lián)系。互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣如此。盡管一些家裝公司聲稱自己就是“互聯(lián)網(wǎng)家裝”公司，但是它們依然在做著傳統(tǒng)家裝的事情。用戶在傳統(tǒng)家裝的泥淖中痛苦掙扎，而隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司有給了他們當頭一棒?！ 把b”體驗 作為一種衍生于互聯(lián)網(wǎng)的全新事物，互聯(lián)網(wǎng)家裝主打的一個顯著特色就是體驗與傳統(tǒng)家裝有了翻天覆地的變化。而很多深諳此道的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司同樣以體驗作為切入口以提升用戶在整個家裝過程的體驗。作為提升這種體驗的關鍵一環(huán)，將現(xiàn)場監(jiān)工轉移到網(wǎng)上成為很多家裝公司所為的“殺手锏”?！ ∪欢@些所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司恰恰忽略了很重要的一點。那就是用戶為什么會去監(jiān)工？用戶想要通過監(jiān)工獲得什么？而不是硬生生地將監(jiān)工從線下遷移到線上。其實，用戶之所以會去監(jiān)工，其中一個很重要的原因就是對于裝修流程的不安心，對于施工質(zhì)量的不放心，對于裝修公司的不信任。用戶通過監(jiān)工就是想要真真切切地看到施工質(zhì)量，確保自己花錢裝修完的東西能夠獲得一種優(yōu)越的生活?！ ⊥脩暨M行監(jiān)工的初衷不同，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司只是將體驗作為一種吸引用戶關注的所謂的“創(chuàng)新點”?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司之所以會提出這個創(chuàng)新點，其中很大程度上是要將“體驗”當做一個產(chǎn)品賣點，并以此來的吸引更多的用戶簽單，并以此獲得新一輪的發(fā)展。以噱頭為本質(zhì)的“裝”體驗顯然無法觸及用戶痛點，用戶依然在裝修的泥淖中掙扎，而且這種痛點同傳統(tǒng)家裝相比并沒有太多改觀和提升，甚至還有加重的趨勢。 “裝”品質(zhì) 所謂的品質(zhì)對于家裝用戶來講實際上是裝修前的期待、裝修中的體驗、裝修后的生活這三個部分。很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都在宣傳它們借助互聯(lián)網(wǎng)技術將傳統(tǒng)家裝的體驗提升了一個臺階，特別是品質(zhì)上的提升更是讓人們對于互聯(lián)網(wǎng)家裝的體驗充滿了想象?！ ∑鋵?，這些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司所謂的“品質(zhì)”并不是以上三個部分的最后一個“裝修后的生活”，而是僅僅將這種所謂的“品質(zhì)”停留在了裝修前的“期待”上。從長遠來看，這種所謂的品質(zhì)上的提升并不能夠觸及用戶痛點，用戶在裝修中的體驗和裝修后的生活這兩個主要方面依然面臨著諸多問題和陷阱，用戶在互聯(lián)網(wǎng)家裝階段依然需要更多的品質(zhì)提升和改觀?！ 】v觀當下的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，很多公司通過一些先進的技術獎原本的設計效果圖搬到了網(wǎng)上，而他們口中的品質(zhì)也只是停留在了這個階段，從設計效果圖的發(fā)展階段上來講，他們的這些改變只不過是將效果圖的展示方式進行了改變而已，并不能夠真正提升家裝品質(zhì)，更加無法確保用戶能夠通過裝修獲得一種全新的生活。 與此同時，在家裝的過程當中，用戶雖然可以通過施工現(xiàn)場的監(jiān)控能夠實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的行為，但是這個創(chuàng)新點在實施的過程當中并不如家裝公司描述的那般美好，很多現(xiàn)場監(jiān)控形同虛設，施工工人在裝修現(xiàn)場同樣可以“為所欲為”?！ 把b”材料 對于很多家庭來講，家裝始終都是一個很重要的階段，而花費同樣是不能通過價格進行嚴格衡量。有些家庭的裝修可能需要幾萬，有些家庭的裝修可能需要幾十萬，有些家庭的裝修可能需要上百萬。家裝之所以會有如此大的區(qū)別，其中一個很大的原因就是裝修材料上的差異。 很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司將供應鏈的優(yōu)化和提升看作是壓縮價格的一個成本，并將F2C的直供模式看作是達成這一目標的唯一法寶。但是，對于用戶來講，所謂的材料成本上的壓縮并不能夠代表整個家裝價格得到了壓縮。很多用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝公司發(fā)現(xiàn)，這些家裝公司的價格其實并不比傳統(tǒng)家裝公司便宜很多，甚至有些比傳統(tǒng)家裝公司還要昂貴?！ ∫詢r格低廉為肇始的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司并不能夠將用戶的家裝成本降低多少，那些選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝的用戶非但沒有因為選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝公司減輕多少成本，反而因為選擇了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司花費了更多的成本，這對于用戶來講，原有的痛點非但沒有降低，反而開始增加，這對于他們來講無疑是一個新的“陷阱”?！ ∫浴把b”體驗、“裝”材料、“裝”品質(zhì)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司顯然無法給體驗至上的家裝行業(yè)帶來切實的改變，而所謂的以提升用戶體驗為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司最終仍然會將用戶帶入到新的家裝“陷阱”之中?！ ∶鎸θ绱藦V闊的市場，面對如此龐大的用戶規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的到來已經(jīng)無可避免。然而，距離真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司依然有很長的道路要走。盡管以土巴兔、齊家網(wǎng)和愛空間為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司早已開始試水市場，并憑借各自特長走出了一條符合自身的發(fā)展道路，但是距離真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)家裝依然有很長的道路要走。那么，未來互聯(lián)網(wǎng)家裝究竟還有多少方面需要改觀呢？面對全新的市場，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司又將會從哪些方面著手呢？在我看來，主要應當從以下幾個方面著手?！ ∫詢?yōu)化體驗為基礎的新技術應用才能讓用戶體驗得到改觀。當下的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司似乎都在講究體驗，在講究體驗的同時又都是在強調(diào)新技術和新應用對于用戶體驗改觀起到的作用。然而，真正讓用戶感受到體驗改觀的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司卻很少。究其原因主要是因為這些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司缺少了用戶和施工方兩端的習慣培養(yǎng)，最終導致這些新技術和新應用根本無法對當下的家裝體驗產(chǎn)生有益的影響?！ ∫栽O計為例，盡管現(xiàn)在很多家裝公司都將傳統(tǒng)的圖紙呈現(xiàn)變成了在線呈現(xiàn)，但是這種呈現(xiàn)方式并不能給用戶帶來本質(zhì)性的影響，甚至一些用戶面對全新的圖紙展示方式往往是一頭霧水，很多原本需要設計師精心設計和考量的細節(jié)被新技術所代替，這種情況非但沒有給用戶體驗帶來本質(zhì)性的影響，反而會對用戶體驗產(chǎn)生負面影響?！ ∪绻軌驅鹘y(tǒng)的圖紙設計與呈現(xiàn)方式與當下的新技術進行有機的結合，并將這種有機結合通過一定的規(guī)范固定下來，那么這種體驗無疑與傳統(tǒng)方式產(chǎn)生了本質(zhì)區(qū)別。試想一下，如果我們能夠利用新技術將房間的尺寸以相當精準的方式確定下來，再通過專業(yè)的設計軟件將測量到的精準的尺寸進行設計，這種設計方式不僅能夠減少由于傳統(tǒng)的卷尺測量帶來的誤差，而且能夠借助先進的設計軟件讓房間的風格更加符合實際，這對于很多用戶來講無疑是一種相當不同的體驗?！ ∪欢?，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司卻并不是這樣。盡管他們通過相當精準的測量方式測量到了房間的尺寸，卻無法滿足用戶的個性化需求，最終導致用戶的體驗反而。從這個方面來講，傳統(tǒng)家裝的效率雖然不夠高，但是卻能夠滿足用戶的多樣化需求。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司并不具備太多的優(yōu)勢?！ ∪绻覀兡軌蛟诰珳蕼y量的基礎上，根據(jù)用戶的大數(shù)據(jù)情況，分析出用戶對于某個戶型或者某種裝修風格的偏好，根據(jù)這個偏好設計出一個基本模型，再根據(jù)不同用戶的需求對這些用戶的需求進行優(yōu)化和提升，不斷滿足用戶的個性化需求，這樣的以優(yōu)化體驗為基礎的新技術應用才能具有一定的積極意義。否則，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司依然會將用戶帶入到新的裝修“陷阱”之中?！ ∷^的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司最終還是逃不過“真實”?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝之所以會遇到如此多的問題，其中一個很重要的原因依然是用戶體驗不到一種真實的感覺。設計不真實、材料不真實、施工不真實、驗收不真實……這些不真實最終造成了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司最終的“不真實”?！ ±孟冗M的VR和AR技術全方位呈現(xiàn)未來的家，在通過相當精準的數(shù)據(jù)支撐，盡量減少設計方面的出入，無疑能夠極大地降低用戶對于設計不真實的感受，讓用戶在施工開始之前都能夠看到未來的家，這種體驗無疑讓用戶感受到了傳統(tǒng)裝修所沒有的一種安心和真實?！ 〈蛲ú牧系膬r格壁壘，讓用戶參與到裝修材料的采購當中，以用戶的參與減少材料運輸、配送、使用過程當中不真實的情況，讓用戶真真切切地感受到自己買到的材料是經(jīng)過自己精挑細選之后獲得的，再通過不同渠道的物料比價，減少用戶對于建筑材料價格上的不真實影響，這種措施無疑能夠讓用戶感受到一種前所未有的真實，這種真實是建立在親身參與上。而互聯(lián)網(wǎng)家裝公司作為一個參與者，只是充當一種監(jiān)督者和觀察者的角色，并不能夠給用戶帶來負面的影響?！ 娀┕り犖榈呐嘤?，制定一系列的規(guī)程，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司將自己看作是這些規(guī)程的監(jiān)督者和檢查者，這不僅能夠減少互聯(lián)網(wǎng)家裝公司培養(yǎng)自己的施工工人帶來的負面影響，而且能夠讓用戶、施工工人、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司三者之間建立了一種相互制衡的“三角關系”。這種關系的建立不僅能夠減少用戶將不真實的體驗遷怒于互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，而且能夠讓施工工人能夠受到來自兩方的監(jiān)督，他們的施工過程將會更加規(guī)范和嚴謹，而用戶感知則會更加真實?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司盡量做“減法”，才能保證不斷有“加法”。家裝行業(yè)本身就是一個涉及眾多行業(yè)的大雜燴，而互聯(lián)網(wǎng)的介入無疑讓家裝行業(yè)攜帶了除了家裝行業(yè)之外更多的外界特質(zhì)，這些特質(zhì)最終讓家裝行業(yè)變得更加撲朔迷離，即使是參與到其中的專業(yè)人士面對如此多的環(huán)節(jié)依然是一頭霧水，對于外部的用戶來講更是迷惑重重。因此，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司應當盡量做“減法”，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司才能在用戶方面不斷做“加法”?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司的“減法”比“加法”重要。這里所說的“減法”并不是說讓家裝公司盡量過少地介入到家裝過程當中去，而是讓互聯(lián)網(wǎng)家裝公司盡量挑選幾個涉及到用戶痛點較多的環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)的工作盡量做精做實，以此來提升用戶體驗，這樣才能在用戶口碑和體驗上不斷有“加法”?！ ∫允┕み^程為例，作為互聯(lián)網(wǎng)家裝公司如果介入到實際施工過程當中無疑有些力不從心，而如果做“減法”，將實際的施工過程交給專業(yè)的施工公司去做，然后專注于制定相關的規(guī)范和標準，并做好規(guī)范和標準的執(zhí)行工作?！ ≡趫?zhí)行過程中，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司可以借助先進的互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、遙感技術等先進的技術，切實根據(jù)規(guī)范和標準執(zhí)行，對于不符合標準的施工公司進行相應的制約，這不僅能夠讓施工公司和施工隊伍更加規(guī)范起來，而且能夠讓用戶最終與互聯(lián)網(wǎng)家裝一道建立了防線，最終無疑能夠促進施工過程更加規(guī)范和科學。等到施工過程規(guī)范和科學之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司再將這些標準和規(guī)范再進行“減法”處理，用戶的體驗無疑將會再次做出“加法”?！ 盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的偃旗息鼓讓互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的風口依然過去，而隨著互聯(lián)網(wǎng)進入到下半場，互聯(lián)網(wǎng)家裝進入下半場的節(jié)奏已經(jīng)變得無法避免。作為一個以用戶為基準的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家裝真正需要或許并不是無關痛癢的“裝”格調(diào)，更加需要的是刮骨療傷的“裝”“實料”。
互聯(lián)網(wǎng)家裝有哪些？有做過了解的嗎？
愛空間、蘑菇裝修，U家工場這幾個都是互聯(lián)網(wǎng)家裝，這三家的報價也不同，但是綜合來說的話U家工場從性價比、品質(zhì)和材料來說要優(yōu)于愛空間和蘑菇裝修，口碑評價也還不錯，業(yè)主推薦率比較高。你可以去他們對比一下他們的空間產(chǎn)品配置和報價
互聯(lián)網(wǎng)家裝怎么樣？互聯(lián)網(wǎng)家裝前景好不好？
隨著時代的特殊性和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝便是這種時代下的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)家裝改善線上和線下的溝通，那么互聯(lián)網(wǎng)家裝怎么樣？互聯(lián)網(wǎng)家裝前景好不好？下面大家就跟隨裝修之家裝修網(wǎng)小編一起來了解一下吧。 互聯(lián)網(wǎng)家裝的產(chǎn)生原因： 1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造。家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯(lián)網(wǎng)改造的基因，只是等待一個時機?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的盛行及互聯(lián)網(wǎng)工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯(lián)網(wǎng)裝修的燎原之勢?？藦娍偫碓诒敬喂ぷ鲌蟾嬷幸驳谝淮翁峒肮膭頞2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。 2、用戶需求的使然。家裝行業(yè)很不規(guī)范，家裝產(chǎn)品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現(xiàn)用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節(jié)奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產(chǎn)品呼之欲出。 3、行業(yè)發(fā)展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業(yè)主和施工隊、設計師、主材家具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產(chǎn)品有了資源的保障。 互聯(lián)網(wǎng)家裝怎么樣？ 1、優(yōu)質(zhì)資源的整合能力：升級供應鏈，高度有效整合家裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源并相互串聯(lián)，F(xiàn)2C模式縮短供應鏈條，使得供應鏈的資源配置效率得以最大化實現(xiàn)。這一點互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)已經(jīng)基本能夠實現(xiàn)。 2、高效保質(zhì)的服務鏈：家裝最終交付客戶的是本地服務，互聯(lián)網(wǎng)家裝在優(yōu)勢資源高度整合下，高效保質(zhì)的本地服務是最終贏得用戶的關鍵，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展模式不能僅局限于較輕模式的信息服務，而應該朝一站式體驗式家裝服務模式發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝最終還是要通過O2O實現(xiàn)功能最大化。 3、健全統(tǒng)一的產(chǎn)品功能：在資源高度整合、本地服務高效保質(zhì)的前提下，線上的產(chǎn)品功能與線下服務保持統(tǒng)一，不僅擁有線上的服務入口、施工進度及質(zhì)量的線上透明監(jiān)管，也應滿足用戶的眾多個性化需求。只有線上產(chǎn)品功能的健全統(tǒng)一，才能通過標準的流程和強大的產(chǎn)品，實現(xiàn)家裝市場的真正變革。 互聯(lián)網(wǎng)家裝前景好不好？ 1、“去中間化”勢不可擋：無論是“去中介化”還是“去中間化”雖老調(diào)重彈，但不得不承認，互聯(lián)網(wǎng)使得信息更加透明，供需多方信息更加對稱這是必然趨勢。這將嚴重擠壓中間層的利益空間，因此用戶將得到更為實惠的產(chǎn)品和服務。家裝企業(yè)內(nèi)部及外部的中間層將越來越少甚至消失。設計師，項目經(jīng)理將沒回扣可吃，大批經(jīng)銷商會出局。 2、“綠色家裝”備受歡迎：近幾年裝修出現(xiàn)的甲醛、苯、輻射等環(huán)保超標，造成流產(chǎn)、致癌、白血等問題，越來越多地刺激消費者的神經(jīng)，誰都需要環(huán)保，舒適，健康宜居的家。綠色和可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)立足之本，從裝修設計入手，設計不能再一味的追求奢華，堆砌起來的實際上都是“累積式的污染”。大環(huán)境已被嚴重污染，人們越來越追求小環(huán)境的環(huán)保健康，舒適宜居，追求人性化，回歸自然。 3、家裝行業(yè)“定標準定天下”：從行業(yè)發(fā)展方向看，行業(yè)一定是集約化與規(guī)?；l(fā)展，可復制化是必然，從家裝行業(yè)出發(fā)采用預制標準化模塊，將是一種趨勢。施工的標準化將不是大問題。制定施工工藝，工法標準及管控流程，將更好的保證工程質(zhì)量和進度。理論上，可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)計算對不同層次主要潛在用戶人群分析，設計出滿足80%用戶的偏好設計出相關的產(chǎn)品。 4、精裝修量化、產(chǎn)業(yè)標準化：“住宅精裝修產(chǎn)業(yè)標準化”是指在設計建造房屋時，考慮到上下游配套的標準化統(tǒng)一，這包括：標準化設計、材料、施工，產(chǎn)品。通過標準化發(fā)展可節(jié)省材料、生產(chǎn)、企業(yè)、物流、工程施工成本，減少施工中材料損耗等。精裝修領域不斷的擴量，住宅環(huán)境要求的不斷升級，裝修更趨于理性化的消費。 5、“私人訂制”必不可少：客戶要好的家裝設計，好設計實際上難定標準，但是就像每個人喜歡的顏色各有差異一樣，家裝要滿足客戶個性化需求是存在的。消費者追求個性，追求獨特差異的按需定制是家裝行業(yè)的一大特點。定制與標準化是對立統(tǒng)一的，大量個性化需求中隱含共同的元素，可以標準化。 6、O2O潮流一如既往：未來，新IT技術將不斷的應用到家裝行業(yè)中，以提高用戶體驗。APP等工具將增加客戶的線上互動體驗，優(yōu)化業(yè)務流程，加強管控，以提高效益和用戶質(zhì)量體驗。 設計會變得更傻瓜化，工程管理也會更精細化。許多例如基于BIM技術家裝工程管理系統(tǒng)，360度全息影像技術樣板間、步入式3D虛擬等技術也將會在家裝設計，營銷過程，施工過程甚至維修過程中的得到很好的應用。 7、“免費大餐”吃到吐：免費讓利是容易實現(xiàn)的，但關鍵是免費后如何粘住用戶，如何在增值服務掙錢，因為企業(yè)的使命是盈利。羊毛出在豬身上，列舉一下是可能的幾種豬：硬裝，主料，軟裝，設備....低端標準設計免費，高端定制設計收費；優(yōu)化組織結構去項目經(jīng)理等中間層；中間利潤再次分配，某項或某幾項免費等。 8、“智能家居”是熱點：智能家居將成為懶人的必需工具。2015年將成為智能家居發(fā)力之年，這一細分領域也將成為企業(yè)新的利潤增長點。智能家居傳遞出的概念不應僅僅是家居，更多的應該是建筑。盡管智能家居對行業(yè)的影響并不十分明顯，但切入智能家居領域仍是裝飾企業(yè)的必然之舉。 9、市場細分，行業(yè)洗牌：行業(yè)整合與洗牌，是未來5年不可回避的話題，每個行業(yè)每個市場細分的定位最多有3-5個品牌能生存下來，這個殘酷的現(xiàn)實過去感覺很遙遠，現(xiàn)在步伐在加快。能為客戶提供更高性價比的產(chǎn)品、質(zhì)量可靠工程、品質(zhì)高設計，真正贏得客戶信賴的企業(yè)，才能生存的更好活得更長久。 10、構架設計和運營規(guī)則受重視：轉型就要懂得游戲規(guī)則，傳統(tǒng)企業(yè)的架構與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全不同，要懂得設計企業(yè)架構，系統(tǒng)功能開發(fā)等一系列的構架。電商發(fā)展定位、運營模式、目標清晰之后，其經(jīng)濟及社會效益，最終要靠運營。網(wǎng)站運營的目的是提升網(wǎng)站服務于用戶的效率，包括網(wǎng)站內(nèi)容更新維護、網(wǎng)站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶研究管理、網(wǎng)站營銷策劃等。 以上就是小編為您帶來的 互聯(lián)網(wǎng)家裝怎么樣？互聯(lián)網(wǎng)家裝前景好不好？的全部內(nèi)容，相信大家在閱讀完本文后對于互聯(lián)網(wǎng)家裝有了基本的認識，如果您還想了解更多裝飾咨詢，請點擊進入裝飾知識頻道。 更多相關精彩閱讀: 什么是互聯(lián)網(wǎng)裝修？與傳統(tǒng)家裝有何區(qū)別？ 如何申請網(wǎng)上貸款？網(wǎng)上貸款有何風險？ 買家具去哪個網(wǎng)站好？網(wǎng)上買家具的網(wǎng)站有哪些？ 如何網(wǎng)購空調(diào)？網(wǎng)上購買空調(diào)注意事項 電腦上不了網(wǎng)怎么回事？電腦上不了網(wǎng)處理方法
什么叫互聯(lián)網(wǎng)家裝的中介模式
就是您可以根據(jù)一些家裝網(wǎng)站來選擇裝修公司，網(wǎng)站會給您提供一些裝修公司的信息，簡介這些
互聯(lián)網(wǎng)家裝靠譜嗎？介紹一家。
互聯(lián)網(wǎng)家裝是近一兩年才炒起來的，剛出來的時候互聯(lián)網(wǎng)家裝對大家來說還是一個新穎的名詞，裝修形式和服務也是相較于傳統(tǒng)公司有很大區(qū)別，但后來大家都打著互聯(lián)網(wǎng)家裝的名號，產(chǎn)品服務質(zhì)量也是參差不齊。在這眾多O2O家裝中，u家工場可謂是是一縷清風。作為成都本土的互聯(lián)網(wǎng)家裝U家工場，一直用口碑征服成都業(yè)主！U家工場所說的全包服務就真的是全包服務：999包含設計費、水電改造、人工、輔料、所有主材監(jiān)理、管理費、服務費等，不玩數(shù)字游戲，0增項，透明度高！
消費升級時代來臨 互聯(lián)網(wǎng)家裝的新風口在哪
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮正在逐步消散，以消費升級為主要標志的人們消費行為的改變正在成為拉動下一步增長的主要力量。在這樣一個風口下，如何從供應端入手給人們提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，成為很多企業(yè)必須著重思考的重要課題。家裝行業(yè)同樣如此。 盡管我們經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮，眾多技術都應用到了家裝行業(yè)當中，但是對于家裝本質(zhì)的改變依然較少，很多時候人們所接受到產(chǎn)品和服務依然屬于傳統(tǒng)家裝。家裝供應端沒有發(fā)生根本性的改變，最終讓家裝行業(yè)始終都是一個換湯不換的存在。 在消費升級的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要一場新的變革才能滿足用戶需求，實現(xiàn)真正意義上的改變。然而，家裝行業(yè)漫長的產(chǎn)業(yè)鏈又讓簡單的技術無法真正奏效，必須來一場源自于家裝行業(yè)本身的變革，而且這些變革要給家裝帶來本質(zhì)性的變化，才能讓用戶獲得更加貼心的服務，促成用戶消費升級的實現(xiàn)。 消費升級下，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要升級 盡管經(jīng)歷了短短幾年的發(fā)展，但是互聯(lián)網(wǎng)家裝帶給家裝行業(yè)的良性力量卻是無盡的。將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到家裝流程之中，借助互聯(lián)網(wǎng)的去中間化的能力來提升家裝效率，運用互聯(lián)網(wǎng)元素來破除家裝行業(yè)的壁壘和陷阱……這些改變都在說明家裝行業(yè)并非鐵板一塊，它能夠借助外部技術力量獲得長足發(fā)展。 隨著消費升級時代的到來，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)提供給人們的產(chǎn)品和服務逐漸豐富化，簡單地依靠互聯(lián)網(wǎng)技術與家裝行業(yè)的簡單相加已經(jīng)無法滿足用戶消費升級的需求，必須借助新的技術手段來適應消費升級時代的用戶新需求，才能實現(xiàn)真正意義上的用戶至上。 互聯(lián)網(wǎng)家裝的基本思路和模式需要升級?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝出現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)”與“家裝”兩種元素的簡單相加是其主要特點。盡管這種相加帶來了家裝行業(yè)效率的提升、家裝過程的日趨規(guī)范，但是家裝行業(yè)的本質(zhì)并沒有發(fā)生太多改變。隨著用戶獲取家裝服務渠道的多元化，簡單地依靠這種簡單相加已經(jīng)無法起到實質(zhì)性的作用，只有滿足用戶升級的需求，才是互聯(lián)網(wǎng)家裝后時代的關鍵所在。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們通常是將更多的技術應用到家裝過程當中，并沒有考慮家裝行業(yè)本身的接納能力。這種思路顯然有些野蠻的味道。這種簡單相加所帶來的一個最為直接的結果就是用戶的反彈和市場的用腳投票，于是我們看到了用戶開始逐步逃離互聯(lián)網(wǎng)家裝，轉而選擇那些曾經(jīng)給他們帶來無盡痛點和陷阱的傳統(tǒng)家裝。 在這樣一種境況下，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要來一場深度的變革，從最根本的思路和模式上著手。告別傳統(tǒng)意義上的簡單相加，轉而用一種深度介入的方式，通過新技術與家裝行業(yè)實現(xiàn)真正意義上的融合來達成升級的實現(xiàn)。 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“工具”需要升級。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以被稱作是互聯(lián)網(wǎng)家裝，其中很重要的一點就是它產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)，它借助互聯(lián)網(wǎng)的工具來改造傳統(tǒng)家裝?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種工具在其他行業(yè)上面屢試不爽，這種讓人們看到了它在家裝行業(yè)上應用的市場前景。然而，隨著消費升級時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)家裝簡單地借助互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)無法真正起到應有的效果，必須借助新的工具進行升級，才能讓家裝行業(yè)的發(fā)展進入到一個全新階段。 另外，互聯(lián)網(wǎng)技術在家裝行業(yè)上的應用同樣讓人們看到了其局限性，很多互聯(lián)網(wǎng)技術無法在家裝行業(yè)當中獲得深入應用，導致家裝行業(yè)并沒有發(fā)生根本改觀。以設計為例，盡管我們通過將設計方案進行云端處理提升了前期設計過程當中的應用，并且通過將設計方案進行產(chǎn)品化的處理讓海量用戶的設計方案進行了標準化，但是，這種野蠻的標準化的背后是對用戶需求的無視和閹割，家裝設計是一個個性化很強的存在，如果簡單進行標準化，必然帶來更深的用戶痛點。 因此，借助互聯(lián)網(wǎng)的技術顯然無法給用戶提供滿意的服務，必須借助新的技術才能破解互聯(lián)網(wǎng)家裝的野蠻與粗魯，轉而回歸到一種個性化，協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道上，實現(xiàn)真正意義上的用戶第一。 互聯(lián)網(wǎng)家裝的組成要素同樣需要升級?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝要做的是將家裝行業(yè)的所有要素全部都整合到一起，通過整合來提升家裝行業(yè)的效率，對于這些家裝行業(yè)要素的改造并不是很多。依靠這種整合而非改變的邏輯，顯然無法帶來互聯(lián)網(wǎng)家裝的真正改變，只有真正改變家裝行業(yè)的組成要素才能給家裝行業(yè)帶來本質(zhì)變革。 其實，傳統(tǒng)家裝效率低下的一個主要原因就在于家裝行業(yè)環(huán)節(jié)和流程之間的壁壘深重，各個環(huán)節(jié)之間的扯皮所帶來的是家裝行業(yè)的低效。盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝將家裝流程和環(huán)節(jié)全部都聚集在了一起，但是對于這些流程和環(huán)節(jié)的改造并沒有真正改進多少，這就導致了用戶僅僅改變了一種途徑來面對家裝行業(yè)的環(huán)節(jié)和要素而已，它們之間的扯皮與壁壘并沒有真正得到改觀。 隨著用戶消費升級時代的來臨，簡單地依靠這種相加而不從家裝本身上著手來進行改變已經(jīng)無法真正能夠滿足用戶需求，只有真正讓家裝的組成要素獲得改變，實現(xiàn)各個流程與環(huán)節(jié)之間的彌合才能讓用戶徹底告別家裝痛點，迎來家裝新時代。 消費升級時代，互聯(lián)網(wǎng)家裝如何實現(xiàn)升級? 用戶消費升級時代的來臨，說明簡單地依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗和模式已經(jīng)無法真正帶來用戶需求的滿足，必須借助新的方式和手段來改造互聯(lián)網(wǎng)家裝時代出現(xiàn)的痛點和問題，才能給家裝行業(yè)帶來升級，從而以互聯(lián)網(wǎng)家裝的升級滿足用戶的消費升級。 告別平臺思維，完成從平臺型家裝向垂直型家裝的轉變?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的一個非常明顯的特征就是平臺思維，通過家裝的流程與環(huán)節(jié)全部整合到一起來提升家裝行業(yè)的銷量。這種平臺思維在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代相當常見。無論是以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是以美團、滴滴為代表的互聯(lián)網(wǎng)新貴幾乎都是用平臺思維完成了自己對市場的控制。 家裝行業(yè)同樣如此。盡管這個行業(yè)出現(xiàn)了類似保障網(wǎng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝獨角獸，但是他們依靠的依然是前期的用戶積累以及將家裝元素聚攏到一起的平臺型思維。這樣一種發(fā)展模式盡管在很短的時間內(nèi)能夠獲得迅速發(fā)展，甚至能夠確立它們在家裝市場當中的地位，但是對于用戶來講并沒有實質(zhì)性的意義。 因為用戶真正需要的是一種完全有別于傳統(tǒng)家裝的裝修，盡管他們創(chuàng)新了很多的監(jiān)督措施，但是這些監(jiān)督措施對于家裝本身來講并不能起到實質(zhì)性的作用和效果。想要給用戶帶來裝修體驗上的改變必然需要完成這種從平臺型向垂直型的轉變才能給用戶提供完美的裝修體驗。 以深度介入的方式參與到家裝流程當中，借助移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)驗積累用新技術的方式原本依然是傳統(tǒng)家裝的要素進行改造，從而實現(xiàn)家裝行業(yè)真正意義上的改頭換面。比如，我們能夠借助大數(shù)據(jù)技術通過將家裝行業(yè)的環(huán)節(jié)和流程進行數(shù)字化表達，告別家裝行業(yè)流程與環(huán)節(jié)的不同，以數(shù)據(jù)的方式實現(xiàn)彼此之間壁壘的融合，通過實現(xiàn)家裝流程的數(shù)字化來規(guī)避家裝流程與環(huán)節(jié)之間的壁壘，讓家裝回歸到一個新的階段。 除了以大數(shù)據(jù)技術垂直介入家裝流程與環(huán)節(jié)之外，我們還能夠通過VR技術、智能機器人技術介入到家裝設計與實際施工階段，通過這種新技術的應用來改變僅僅只是平臺介入，而無法真正給家裝本身帶來改變的現(xiàn)狀。 通過裝修工人的升級來實現(xiàn)家裝操作流程的升級，滿足用戶消費升級的需求。其實，互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以給人一種換湯不換的感覺，其中很重要的一點就是家裝產(chǎn)品與服務的真正提供者的素質(zhì)依然沒有發(fā)生改變來造成的。裝修工人作為家裝服務的提供者，如果他們的素質(zhì)得不到提升，那么他們提供給用戶的家裝產(chǎn)品和服務必然陳舊的。 裝修工人的升級的另外一種表述是裝修工人的產(chǎn)業(yè)化。即使在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代，家裝服務的真正提供者依然是傳統(tǒng)的裝修工人，正是由于這些工人缺少嚴格管理、規(guī)范化的培訓，導致很多互聯(lián)網(wǎng)技術在實際應用的過程中并不是特別順利。這種問題的存在最終導致了盡管在宣傳的時候互聯(lián)網(wǎng)家裝有很多炫酷的應用而在實際操作的過程當中，這些應用卻處于可有可無的狀態(tài)，整個市場陷入到了越改越亂的死循環(huán)。 通過進行裝修工人的產(chǎn)業(yè)化，我們能夠對家裝工人進行規(guī)范化管理、科學化培訓、系統(tǒng)化考核，從而實現(xiàn)對家裝服務的全流程控制。比如，我們能夠通過對于裝修工人進行標準化的管理，讓一些新的技術應用納入到裝修工人日常的績效考核當中，并通過相對應的薪酬刺激來讓裝修工人樂于使用這些新技術，樂于提供這些新服務，這樣家裝行業(yè)輸出的服務才不會是陳舊的，低效的。 通過裝修工人的產(chǎn)業(yè)化，才能實現(xiàn)裝修產(chǎn)品和服務的升級，進而才能滿足用戶消費升級的需求，實現(xiàn)真正意義上的消費升級。以產(chǎn)業(yè)升級來帶動消費升級，通過家裝行業(yè)供給端的改變來拉動需求端的再一次增長。 以新技術應用來滿足用戶行為方式改變的需要，實現(xiàn)真正意義上的消費升級。用戶消費升級的另外一個表現(xiàn)就是互聯(lián)網(wǎng)逐步演變成為一種基礎設施，新的技術開始不斷深度影響人們的生活。VR、AR技術、智能機器人技術、大數(shù)據(jù)技術、云計算技術……這些新的技術正在不斷出現(xiàn)在人們的生活當中。 在這樣一種情況下，如果我們依然按照原有的營銷邏輯、運營方式、技術手段來給用戶提供家裝產(chǎn)業(yè)與服務，顯然會有和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們依然用傳統(tǒng)家裝來滿足用戶需求一樣的感覺。只有以新技術的方式來滿足用戶行為方式的改變，才能實現(xiàn)供給與需求的對等，實現(xiàn)真正意義上的消費升級。 當前，很多家裝企業(yè)開始借助VR、AR技術展示家裝效果正是這種改變的開始，未來還有更多炫酷的玩法能夠滿足用戶在新技術時代的需求，實現(xiàn)真正意義上的改變。隨著VR、AR技術為核心的生態(tài)圈的完成，家裝過程當中的諸多環(huán)節(jié)都能夠借助這種技術來滿足用戶日常生活當中越來越多新的環(huán)節(jié)與這些技術產(chǎn)生融合的現(xiàn)狀，讓用戶不再因為使用陳舊的工具而感覺到不適和突兀。 除了VR、AR之外，智能機器人技術在家裝行業(yè)的應用也是一個趨勢。當前，越來越多的場合開始出現(xiàn)智能機器人的身影，這種交互方式讓人們面對冷冰冰的電腦屏幕變成了一個具象化的存在，借此讓用戶獲得一種全新體驗，實現(xiàn)真正意義上的消費升級。 比如，我們可以在家裝過程當中的一些標準化的環(huán)節(jié)和流程之中使用智能機器人，不僅能夠改變?nèi)斯げ僮鹘o裝修工人帶來的傷害，而且能夠借助智能機器人來實現(xiàn)效率的提升，破解家裝行業(yè)效率低下給用戶帶來的痛點。 消費升級時代的來臨給家裝行業(yè)的發(fā)展提出了新的要素，簡單地依靠互聯(lián)網(wǎng)與家裝兩種元素的相加已經(jīng)無法真正起到實質(zhì)性的效果，只有真正介入到家裝行業(yè)當中才能從根本上解決家裝的痛點和問題。借助新的模式、新的技術、新的工人，互聯(lián)網(wǎng)家裝才能夠實現(xiàn)真正意義上的改變，從而滿足用戶在消費升級時代的新需求。 相關閱讀推薦： 互聯(lián)網(wǎng)家裝沖擊傳統(tǒng)格局 互聯(lián)網(wǎng)家裝之后 誰能繼續(xù)接棒?
預測|未來互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)該如何演化?
2022年上半年，我國網(wǎng)上零售占社會消費品零售額比重達11.6%，這意味著零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率已超過10%。而根據(jù)今年第三屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會發(fā)布的《2015年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，2015年中裝建材行業(yè)市場規(guī)模達到41597億元，同比增長2.2%。然而，在面對這片超4萬億規(guī)模的藍海，互聯(lián)網(wǎng)家裝的滲透率卻僅為3%，這與互聯(lián)網(wǎng)在餐飲、服裝零售等其他傳統(tǒng)行業(yè)平均超過10%的滲透率相差甚遠。 但是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的從業(yè)者并不少，目前整個國內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司至少有200家，有過融資的公司也有將近百家，其中有少數(shù)公司的融資額度在1億美金以上，可是那么多實力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺卻為何始終難以滲透到整個家裝行業(yè)呢? 互聯(lián)網(wǎng)家裝始終難以流行的根到底在哪? 一、家裝行業(yè)本身具有局限性 家裝行業(yè)本身的特殊性是造成互聯(lián)網(wǎng)滲入困難的重要原因，具體來說，首先家裝屬于房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，那些大房企豈能輕易放過這個巨大的消費市場，因此往往在自己的集中采購環(huán)節(jié)形成了自己壟斷的供應鏈，這種壁壘是不會輕易被打破的。 其次，和餐飲、服裝等消費不同，家裝的高貨值和重體驗決定了消費行為不可能隨時發(fā)生，頻次低且要求高。 另外，家裝行業(yè)的主要贏利點在于利用消費者和生產(chǎn)者中間信息的不對稱性來賺取差價，而互聯(lián)網(wǎng)給消費者搭建一個“全透明”的平臺，價格透明、設計透明和施工透明，這樣一來裝修企業(yè)的利益該如何保證，將是一個需要不斷博弈的漫長過程。 二、線上平臺同質(zhì)化嚴重 2015年初由于資本熱捧涌現(xiàn)出200多個家裝線上平臺，發(fā)生了59筆融資，像土巴兔、齊家網(wǎng)這樣的公司更是獲得了上億的巨額融資，也因此被稱為“互聯(lián)網(wǎng)家裝元年”。而今年以來隨著整個創(chuàng)投市場的收緊，又有大批實力不夠的小企業(yè)扎堆滅亡。這些初創(chuàng)企業(yè)往往經(jīng)驗模式千篇一律，缺乏有競爭力的服務。 目前網(wǎng)絡上的家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺主要有四類：1、以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的家裝信息中介服務類平臺;2、以天貓家裝、宜家為代表的綜合家裝電商平臺;3、以愛空間、有住網(wǎng)為代表的垂直型互聯(lián)網(wǎng)家裝公司;4、以酷家樂、愛福窩設計師為主導的平臺。拿設計師平臺來說，很多家裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都專注于搭建和強化設計師生態(tài)，認為“設計師是用戶最需要的”，在網(wǎng)頁里提供大量精美的裝修圖片，用戶看中哪一套方案就可以聯(lián)系對應的設計師，但很多設計類平臺成交量卻并不樂觀。 原因一是在于平臺運營商對消費者需求偏好的設想并不正確，設計師可能只適合追求高品質(zhì)、有一定審美要求且經(jīng)濟條件允許的小部分消費者，而這一小部分人群卻有幾十家上百家互聯(lián)網(wǎng)平臺去爭奪，其中的多數(shù)小平臺都是毫無存在感的。 二是這些在這些平臺上注冊的設計師質(zhì)量并沒有保證。一些人打著“國內(nèi)知名設計師”旗號實則一個妥妥的騙子。瀏覽數(shù)個家裝APP的設計師專區(qū)，很明顯地發(fā)現(xiàn)重復率太高，設計圖片、主題雷同的情況比比皆是。如此一來，借用馬云爸爸的一句話“即便豬在臺風口也能飛上天，但是風一過掉下來的也還是豬”，那些盲目自信、缺乏創(chuàng)新的小企業(yè)只能慘遭淘汰。 三、供應鏈整合能力不足 家裝行業(yè)是一個極其龐大和復雜的行業(yè)，供應鏈在整個裝修流程中是貫穿始終的，涉及到的利益相關者繁多，同時也是主要的盈利點，而當前各互聯(lián)網(wǎng)平臺在供應鏈管理方面問題還很多。 首先，家裝行業(yè)供應鏈涉及的產(chǎn)品種類太多太雜，初創(chuàng)的小型企業(yè)根本無法做到大規(guī)模集采，因此后續(xù)的成本很高，線上平臺的低價優(yōu)勢無法體現(xiàn)，倒閉關門只是時間問題，畢竟虧本的買賣誰會愿意做。 其次，平臺和供應商之間很少能做到合作共贏。家裝產(chǎn)品標準化程度太低導致生產(chǎn)周期長且成本高，平臺一味地壓價是沒有意義的，供應商的初衷只是利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷售量，如果平臺不能給其提供更多的盈利那還談什么合作，所謂透明公開低價都只是平臺運營商美好的夢想而已。 最后，面對如此復雜的供應鏈管理，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都沒有找準自己的定位，不可能所有的平臺都有能力一手抓，一個環(huán)節(jié)稍有不慎就將滿盤皆輸。供應鏈管理的根本是要為家裝廠商創(chuàng)造降低成本和提高效率的條件，誰能在未來掌握供應鏈端的優(yōu)勢誰就能在行業(yè)立足。 四、落地服務混亂 家裝行業(yè)的落地服務是目前最混亂的部分，別看一些平臺對外宣稱每天接單到手軟，但是接了單之后有足夠的工人施工嗎?施工成果又如何呢?雖然說這方面沒有硬性標準，但是用戶體驗是不可能騙人的，把用戶體驗放在一邊而在如何宣傳忽悠上下功夫的做法無異于殺雞取卵。 目前，我國互聯(lián)網(wǎng)平臺在施工方面主要有第三方承包施工和自養(yǎng)工人兩種模式。自養(yǎng)工人是平臺自己培養(yǎng)工人，顯然這樣做需要投入大量金錢和時間，只有背景、資歷優(yōu)厚的大企業(yè)比如像小米投資的愛空間才能用得起，而我國大多數(shù)家裝線上平臺都只能將工程外包出去，質(zhì)量當然很難把控。 解決行業(yè)痛點，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺該如何突破? 面對家裝市場的4萬億藍海，互聯(lián)網(wǎng)肯定得不斷革新以取得更高的滲透率。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能盲目介入，而應該將互聯(lián)網(wǎng)的思維和傳統(tǒng)家裝行業(yè)的本質(zhì)結合起來，來解決傳統(tǒng)行業(yè)的痛點，具體可以從以下幾個方面突破： 一、渠道下沉，重點開拓三四線城市 渠道下沉主要在兩個方面，一是由目前競爭激烈的一二線城市向市場尚未開發(fā)的三四線城市下沉，二就是在主動性上避免過去傳統(tǒng)門店的等客上門，主動走出去往下游渠道滲透。家裝行業(yè)是個極具體驗性的行業(yè)，消費者在選擇產(chǎn)品的時候比起瀏覽圖片更希望置身真實的環(huán)境中直觀感受，因此布局線下體驗店是迎合消費需求的必然選擇。 2015年以來，不少平臺已經(jīng)開始在一二線城市安營扎寨，如今北京、上海等地幾乎已經(jīng)被各大平臺的門店瓜分完畢，競爭十分激烈。大家都看準了一二城市居民的消費能力和對電商不錯的接受程度，但紅利再多也有被耗盡的時候，扎堆搶的這塊肥肉也所剩無幾了。而此時我國兩百多個三四線城市的購房熱潮方興未艾，家裝需求逐年增加，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展城鎮(zhèn)居民的消費能力和觀念也在不斷轉變，可見未來這一塊市場的潛力巨大。 但是深耕三四線城市的愿望目前也只有少部分的大平臺能夠實現(xiàn)，畢竟運營線下門店對資金、供應鏈的要求太高，而且需要投入大量人力成本去營銷，對于那些初創(chuàng)的小型平臺來說只能望塵莫及。另外，三四現(xiàn)城市的消費者對于電商平臺的認知度和接受度還有待提高，目前要花大量時間精力去深入接觸消費者嘗試改變其消費觀念，可謂是任重道遠。
4萬億互聯(lián)網(wǎng)家裝市場,資本除了談錢,還看什么
2015年，是互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年。在這一年里，對于互聯(lián)網(wǎng)家裝這片投資熱土來說可謂如同坐過山車一般“驚險”。先是齊家網(wǎng)、土巴兔等領軍企業(yè)領銜的新一輪資本狂歡，引發(fā)業(yè)內(nèi)外覬覦。而到了下半年，情勢似乎急轉之下，家裝360、美裝、珂居網(wǎng)等家裝O2O陸續(xù)宣告死亡，大有出師未捷身先死之壯烈?！ ”娝苤?，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場份額大，去除占比50%的工裝，也有2萬億的家裝體量，而即使中裝第一股東易日盛，2015年的營收也才20億出頭，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場空間還有相當?shù)臐撃苡写诰?。然而在資本寒冬來臨之后，投資人會從哪些角度來判斷一家公司值不值得追加投資？又有那些企業(yè)會在這個冬天成為下一個“商業(yè)化石”。下面筆者就從以下五個方面來談談自己的看法?！ 臒岬嚼?，行業(yè)進入深水期 2015年上半年，在瘋狂的“互聯(lián)網(wǎng)+”的風潮下，涌現(xiàn)了不少互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，一些傳統(tǒng)家裝公司紛紛轉型，各路“外行”也趁機而入，前赴后繼分食家裝四萬億市場的大蛋糕，家裝O2O不斷傳來融資和上線的消息。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)擁有300多家品牌企業(yè)，共有27家完成天使輪以上融資?！ ∪欢?，更多資本注入，意味慘烈競爭的開始，隨著瘋狂布局的資金開始沉寂，模式，規(guī)模，階段成為投資人們這一時期衡量互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的關鍵指標，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)試錯成本高，迭代周期長，信息相對閉塞，早期投資多不確定因素等投資風險逐漸被放大，這些因素讓一干投資人們觀望情緒漸濃，而企業(yè)在現(xiàn)有資金鏈“血液”逐漸“干涸”，整個行業(yè)進入了一個深水期?！ ”仨毧吹降氖?，家裝行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈長，重度垂直、超低頻、痛點多、灰色地帶多、互聯(lián)網(wǎng)滲透率低、改造難度大、客戶投訴多等等都是這個行業(yè)發(fā)展需要解決的痛點。這就要求企業(yè)能夠站在用戶的角度思考問題，真正將用戶體驗和行業(yè)效率放在重要位置。同時，一家好的企業(yè)，一定是具備敏銳行業(yè)洞察力的企業(yè)，只有這樣才能做到“唯快不破”?！ 〕跗诳磩?chuàng)始人，中期看團隊 眾所周知，在投資早期項目的時候，創(chuàng)始人是一票VC們非?？粗氐脑u判標準，因為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人個人所起到的作用非常大。硅谷天使投資人郭威在做客DEM08在線訪談時曾表示，他只選擇早期項目進行投資，考察創(chuàng)始人的法則包括初次見面細節(jié)、國際化背景、領導力、責任心、是否連環(huán)投資者等，總數(shù)達到了22條之多，“我會按照這些套路來，有大概自己的加分減分系統(tǒng)。” 而待到企業(yè)發(fā)展壯大之后，團隊綜合能力的重要性就超過了創(chuàng)始人本身。在家裝行業(yè)，家族企業(yè)所占比例很高，在西方企業(yè)管理模式已經(jīng)為中國企業(yè)內(nèi)普遍接受的大背景下，家裝業(yè)內(nèi)，依然有不少企業(yè)沒有脫離近親繁殖的模式，在核心團隊組成中幾乎沒有“外援，”這樣的新陳代謝速度顯然跟不上企業(yè)長期發(fā)展的需要。齊家網(wǎng)似乎早就嗅到了血液中吐故納新的需要，在齊家網(wǎng)目前的核心團隊中，一半是最初的創(chuàng)業(yè)團隊，另一半已經(jīng)引入一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他們往往在各自負責的戰(zhàn)略板塊充當起開疆拓土的重任。雖然前期部分團隊人員的流動也造成了一定程度外界對此的猜測，不過看現(xiàn)狀，倒是讓人覺得這是企業(yè)向前發(fā)展的必經(jīng)階段。 企業(yè)駕馭模式的能力是關鍵 由“輕”模式到“重”模式是當下互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的發(fā)展趨勢，具體而言，就是在設計、施工、材料三大核心環(huán)節(jié)上發(fā)力，落實在管理層面，分別對應的是管人(設計師)，管施工隊(隊長和工地)，管供應鏈(建材產(chǎn)品)。 在互聯(lián)網(wǎng)家裝領域，有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺依然是扮演著中介的角色，做的是流量的買賣，土巴兔無疑是個典型的例子。土巴兔CEO王國彬曾這樣描述過，做互聯(lián)網(wǎng)家裝首要的能力就是流量能力，其次才是地推和產(chǎn)業(yè)能力。從媒體報道中得知，目前土巴兔更新的數(shù)據(jù)是每天獨立用戶訪問量超過300萬，日裝修請求訂單穩(wěn)定在3.6萬單左右。從上述數(shù)據(jù)我們也看出，這種輕模式存在轉化率不高，管理難等問題?！ ∠啾戎?，齊家網(wǎng)走的是由“輕”到“重”模式路線，從設計到施工再到供應鏈，齊家 在近年來所做的種種努力都是為了“翻越”這三座互聯(lián)網(wǎng)家裝“大山”。在設計方面，推出裝修2.0合伙人，在家裝設計師生態(tài)上的大幅度創(chuàng)新。在施工方面，將工地標準化，通過施工ERP系統(tǒng)，完成標準化管理。在供應鏈方面，建立了一個B端到C端的F2C供應鏈體系，并且建設20個中轉倉，構建了完善的倉儲配送體系?！ ⌒∑酵驹f過：“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”。其實無論是“輕”還是“重”，其實企業(yè)營利模式本身并沒有好壞之分，關鍵要看企業(yè)是否能真正駕馭好這種模式，讓該模式成為企業(yè)規(guī)模增長的“倍增器”，這同樣也是投資人在撒出手中的“真金白銀”時最倚重的一點?！ U大既有優(yōu)勢，形成行業(yè)壁壘 做家裝O2O關鍵還是要看企業(yè)是否能夠打造出效率最佳、用戶體驗最好的商業(yè)模式，在保持優(yōu)勢的同時擴大優(yōu)勢，創(chuàng)造出最符合消費者需求的一式家裝解決方案。 在這方面，不得不說齊家網(wǎng)“玩”出了新高度，構建了屬于自己的“行業(yè)壁壘”。在擴大優(yōu)勢方面，齊家當然不會落下自己最強的供應鏈，隨著泛家裝行業(yè)裝修產(chǎn)業(yè)化，通越來越多的生產(chǎn)制作將在工廠完成，伴隨著的是木制品的工業(yè)化及定制化進程的加快，未來泛家裝行業(yè)的發(fā)展趨勢已然顯現(xiàn)。2014年，齊家網(wǎng)憑借著敏銳的嗅覺，通過股權交換的方式，入股海鷗衛(wèi)浴，成為其第二大股東，成功介入家居產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過資本的方式，補足了供應鏈體系上的最后一顆棋子。同時，齊家還抓住了VR技術的熱潮，2015年2000萬投資VR技術企業(yè)銳揚。通過該技術手段，將設計師的設計方案直接在終端顯示給消費者，實現(xiàn)所見即所得的用戶場景，極大的提升了服務效率?！ 《喙荦R下策略，強勢的供應鏈，讓齊家在全國拓展的過程中“如虎添翼”，截止2022年，齊家已在全國180城市建立分站，未來三年要落地中國一千座城市，真正實現(xiàn)了供應鏈環(huán)節(jié)的“行業(yè)壁壘”?！ 纳虡I(yè)的本質(zhì)來看待這個行業(yè) 今年5月初，阿里巴巴集團公布2022財年全年業(yè)績及第四季度財報。財報透露了一個數(shù)據(jù)，即擁有3.6萬名員工的阿里，2022財年收入達到1011億元人民幣，阿里也因此成為人均產(chǎn)能最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，拼的就是人均產(chǎn)能，只有人均產(chǎn)能更高的企業(yè)，才能具備真正的互聯(lián)網(wǎng)基因?！ ↓R家網(wǎng)目前員工3000余人，業(yè)務結構由裝修和建材兩個部分，裝修業(yè)務由裝修1.0(撮合交易)和裝修2.0(整合社會資源)組成，其中集中在裝修1.0業(yè)務模塊的不超過300人，人均產(chǎn)值行業(yè)最高。而齊家裝修2.0業(yè)務，目前市場上還沒有其他玩家。 另一方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式在一定程度上降低了營銷獲客成本和中間化成本，但獲客成本過高一直是業(yè)內(nèi)的痛點?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝要持續(xù)獲得利潤，就要有紅線思維，將獲客成本控制在一定范圍內(nèi)，同時又能達到擴大獲客半徑、提高轉化率的目標。所以從某個意義來說，所有依靠互聯(lián)網(wǎng)獲客的平臺來說，是否能夠規(guī)?；\營以及規(guī)?；\營后能否維持良好的品牌認知才是平臺和用戶之間最遠的距離。 對于互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)未來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)普遍認為，經(jīng)過2015年的粗放式增長，2022年互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈將迎來整合、優(yōu)化和集中。從共識角度來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)只有緊緊抓住了供應鏈和服務鏈兩個主要方向，才能真正解決用戶的痛點，給行業(yè)帶來變革。因此，砸錢與否并不重要，關鍵是砸哪兒，砸下去是否有助于擴大企業(yè)資深優(yōu)勢;走什么模式也并無絕對，關鍵在于是否形成良性的發(fā)展生態(tài)。而一家企業(yè)在未來能否成為行業(yè)的壁壘，值得投資人矚目，除此之外無他耳。
互聯(lián)網(wǎng)家裝浪潮襲來 中小衛(wèi)浴企業(yè)路在何方？
如今互聯(lián)網(wǎng)的浪潮開始席卷各行各業(yè)，如洪水猛獸般，家裝行業(yè)也受到了沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)對家裝行業(yè)的入侵已經(jīng)在行業(yè)各方面凸顯影響。變化已來，避無可避!在時代變革的洪流沖擊下，原本就生存困難的中小衛(wèi)浴企業(yè)路在何方，去哪尋找最后的“諾亞方舟”? 大時代裹挾下的家裝互聯(lián)網(wǎng)化 互聯(lián)網(wǎng)化是這個時代的整體基調(diào)，時至今日各行各業(yè)或多或少都有被互聯(lián)網(wǎng)改造?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的核心是打破信息不對稱和去中間環(huán)節(jié)。從中間環(huán)節(jié)過多的零售，到信息存在大量不對稱的金融，都在過去幾年被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，同樣存在信息不對稱和中間環(huán)節(jié)的家裝行業(yè)，被互聯(lián)網(wǎng)改造也是必然： 1)用戶痛點太明顯。傳統(tǒng)裝修就是一個反欺騙的過程，信息不對稱非常嚴重，必須經(jīng)常和工長、施工隊討價還價，還包括建材城和建材商戶。中間環(huán)節(jié)也過多，建材采購中從廠家到建材城再到裝修隊。大部分用戶還要每天監(jiān)督，體驗。信息透明、去中間化，是用戶的呼聲，也是互聯(lián)網(wǎng)改造家裝行業(yè)的核心。 2)互聯(lián)網(wǎng)改變了消費者的消費習慣?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的消費者尤其是年輕人已經(jīng)習慣從線上獲取信息，購買產(chǎn)品并分享評價。即使是家裝產(chǎn)品，越來越多的消費者也傾向于從網(wǎng)購渠道采購。具備網(wǎng)絡消費習慣的80、90后已成為家裝消費主力軍，相對標準化的互聯(lián)網(wǎng)家裝更受他們青睞，可以省時省力省錢。 3)家裝是家居消費乃至家庭消費的重要場景和入口，而且單客戶價值大，ARPU很高。對于獲取家庭用戶，家裝的入口價值很大。即使家裝行業(yè)不自我變革，也會被相關行業(yè)甚至其他行業(yè)跨界過來“打劫”，搶占入口和流量。 傳統(tǒng)家裝巨頭積極轉型，擁抱互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)的沖擊使得裝修價格越來越透明，信息越來越對稱，客戶選擇也更加簡單便捷，裝修成本在下降，裝修體驗則大幅提高。面對互聯(lián)網(wǎng)家裝的沖擊和競爭，很多傳統(tǒng)家裝巨頭的選擇是擁抱變化，“與狼共舞”，開始布局家裝電商領域，搶灘互聯(lián)網(wǎng)家裝市場。 傳統(tǒng)的家裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，轉型升級是必經(jīng)之路，它們要打行業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)，未來這場線上與線下、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的pk勢必愈演愈烈。而在這場PK中，率先被洗牌成為炮灰的必然是自身實力不足又沒有資本撐腰的中小衛(wèi)浴企業(yè)。 身處行業(yè)變革和洗牌的關鍵節(jié)點，面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)和新技術的沖擊，本來就在夾縫中生存的中小衛(wèi)浴企業(yè)生存空間更受擠壓，未來岌岌可危，到底出路在何方? 時代洪流中的“諾亞方舟”——互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺 上有大型傳統(tǒng)家裝公司封堵，下有馬路裝修隊攔截，半路又殺出互聯(lián)網(wǎng)家裝這個“程咬金”，中小裝企的日子可謂越來越不好過。據(jù)估計，未來大家居行業(yè)60-70%的市場份額將是互聯(lián)網(wǎng)家裝的天下，在這個江山更迭的過程中最先被取代的必將是傳統(tǒng)中小家裝企業(yè)。生存或者死亡，從來不是一個需要考慮的命題。要想在家裝行業(yè)繼續(xù)生存，只能融入時代變革的洪流，但即便順應潮流，沒有可以依托的“諾亞方舟”，中小衛(wèi)浴企業(yè)依然無法存活。 傳統(tǒng)模式舉步維艱，互聯(lián)網(wǎng)轉型勢在必行，然而中小衛(wèi)浴企業(yè)想靠自身能力完成互聯(lián)網(wǎng)轉型無異于天方夜譚，最好的方式是投靠互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“傍大款”，借平臺的資源完成互聯(lián)網(wǎng)轉型?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝是未來大家居真正的入口，同時它的平臺效應又能給加盟它的線下企業(yè)帶來庇護效應。與互聯(lián)網(wǎng)家裝變競爭為合作，共同對抗傳統(tǒng)家裝巨頭，打擊三無馬路裝修隊，為自己贏得未來生存和發(fā)展空間，才是中小裝企明智的選擇。 一方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝可以帶給線下裝企客戶流量、標準化產(chǎn)品和更完善的供應鏈：1)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌有運作成熟的線上引流平臺，可以幫中小裝企省去高額的互聯(lián)網(wǎng)基礎建設和線上營銷成本;2)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的標準化程度更高，可以節(jié)省設計成本;3)互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠在全國范圍內(nèi)整合更完善的供應鏈和物流配送體系，可以大幅降低產(chǎn)品和服務成本;4)此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新技術的應用，未來基于大數(shù)據(jù)開發(fā)設計的家裝產(chǎn)品更有針對性，更能吸引消費者。 另一方面，對于互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)來說，有了線上數(shù)據(jù)和流量之后，還要有落地服務。撇開運營獲客、產(chǎn)品研發(fā)、工程管控、物流配送、售后服務等談供應鏈打造沒有任何意義。所以互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌在向外埠發(fā)展、進行區(qū)域性深耕時，勢必需要在當?shù)貙ふ揖哂休^強落地服務能力的合作伙伴。就目前態(tài)勢而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝和當?shù)卮笮蛡鹘y(tǒng)家裝合作的可能性不大，中小家裝企業(yè)是它們最好的選擇。 因此，互聯(lián)網(wǎng)家裝和中小衛(wèi)浴企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈條上互補長短，攜手合作，共同打造完善的落地和交付體系，是雙贏的抉擇。 孤膽英雄、單打獨斗已成為過去的傳說，依托平臺、背靠大樹才是現(xiàn)時的生存之道。識時務，順勢而為，擁抱變化，自能開創(chuàng)一片新天地。中小衛(wèi)浴企業(yè)你準備好了嗎?
國內(nèi)目前做的最好的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺有哪些？
互聯(lián)網(wǎng)家裝市場最近2年剛起步，有很多問題還未解決，國內(nèi)目前做的幾家大的都拿到了風投像巴雷家，愛空間、土巴兔、土撥鼠、有住等，但是還沒有哪家說已經(jīng)真正顛覆了傳統(tǒng)裝修市場，以后怎么樣現(xiàn)在還不好說。
互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展任重道遠
近兩年，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)正進入高速發(fā)展時期，隨之而來的問題也層出不窮，有一些平臺甚至打著“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的口號，卻沒有線下實體店和裝修工程隊的支撐。
互聯(lián)網(wǎng)家裝是個什么鬼？大叔的任性裝修升級之旅
“這套房子是給我父母和兒子住的，我也沒打算賣掉它，如果沒意外，將來兒子的婚房應該就是這套房子，所以，裝修過程中我傾注了大量的時間、精力和人民幣。昨天父母看了下裝修效果，表示滿意，讓我終于卸下了心理包袱?？粗鴥鹤优d奮地在儲物凳上邁進去邁出來，覺得一切都是值得的?！?br />
互聯(lián)網(wǎng)家裝公司靠譜嗎？
面對傳統(tǒng)裝修市場長期存在的“散、亂、差”問題，消費者往往談“裝”色變。因此，當看上去既貼心又實惠的互聯(lián)網(wǎng)家裝問世時，裝修新手們在心動之余也會疑慮：互聯(lián)網(wǎng)家裝“靠譜”嗎?
互聯(lián)網(wǎng)家裝“大家居”戰(zhàn)略成趨勢
行業(yè)內(nèi)的大家居戰(zhàn)略大家可能都比較熟悉了。大家居戰(zhàn)略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯(lián)盟等等，都是在同一個邏輯下發(fā)展出來的。這個邏輯就是家裝消費需求。
北京互聯(lián)網(wǎng)家裝時代更要靠譜
裝修本來就不是一件小事，快節(jié)奏的家裝發(fā)展需求，使得人們最求的家裝越來越完美。而互聯(lián)網(wǎng)家裝在家居中非常實用，互聯(lián)網(wǎng)家裝使得家庭整體家居顯得更加有風格特色，下面就隨一起裝修網(wǎng)的小編來了解下北京互聯(lián)網(wǎng)家裝時代更要靠譜的相關內(nèi)容吧。
聯(lián)系我時，請說是在大家居網(wǎng)看到的，謝謝！
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