??智能門鎖選擇代工模式。特別是在今年的特殊情況下，代工模式可能會(huì)更受歡迎。
??智能鎖的品牌，貼牌生產(chǎn)，可以節(jié)省人力成本，這些成本可以在營(yíng)銷，服務(wù)，銷售等渠道的資金分配更加合理地使用，品牌方只需要一個(gè)良好的控制代工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，我們可以保證的的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 對(duì)于制造商來(lái)說，代工意味著訂單，收入，有了這些，工廠生存機(jī)會(huì)增加，甚至迎來(lái)產(chǎn)能的爆發(fā)。
??雖然代工模式進(jìn)行解決了品牌方生產(chǎn)管理成本的壓力,同時(shí)也為代工廠帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),但是代工廠并沒有我們想象中的那么光鮮,同時(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看,代工廠仍然存在有著自己一些問題制約。
??1.利潤(rùn)低、成本高。
??代工的利潤(rùn)其實(shí)很低。雖然人工智能鎖的主流市場(chǎng)價(jià)格方面已經(jīng)降到了1000元前后,但是我們?nèi)匀话l(fā)展有著自己一定的利潤(rùn)空間,而這些企業(yè)利潤(rùn)的大頭往往都屬于中國(guó)品牌方,代工廠拿到的只是一部分利潤(rùn)。
??同時(shí),原材料價(jià)格、人工成本也在逐年攀升,運(yùn)營(yíng)成本同步提高,代工廠利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮。
??2.無(wú)法享受品牌價(jià)值。
??雖然智能鎖廠的責(zé)任是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而不需要參與銷售、售后等過程來(lái)獲得利潤(rùn)。
??然而，這也意味著 oem 不能分享品牌的價(jià)值，因?yàn)橛脩糁粫?huì)識(shí)別品牌。用戶會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)好用,找到中國(guó)代工廠去購(gòu)買嗎?沒有，即使真的很容易使用，它不會(huì)，因?yàn)榇S無(wú)法提供品牌的價(jià)值。
??參與制作的智能鎖的代工廠，被納入該品牌在智能鎖的價(jià)值，但品牌的價(jià)值不能回到代工，代工已經(jīng)逐漸成為背后的一個(gè)品牌“隱形的品牌?！?br />
??代工廠的未來(lái)之路
??以上這些制約現(xiàn)象，隨著行業(yè)的發(fā)展，這種情況會(huì)越來(lái)越明顯。面對(duì)這種情況，代工廠如何繼續(xù)往前走?
??1.單一代工路線。在代工領(lǐng)域進(jìn)行深耕,專職給品牌代工。這種社會(huì)現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)發(fā)展非常具有普遍,有很多不知名的代工廠,卻在給中國(guó)國(guó)際品牌服飾、奢侈品做代工,悶聲賺錢。
??這對(duì)于智能鎖代工同樣適合的發(fā)展道路，但需要注意以下幾個(gè)問題。首先,面對(duì)逐年上漲的材料、人工成本,如何做好企業(yè)成本進(jìn)行控制,將會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵,也是工廠能夠持久運(yùn)營(yíng)的重要影響因素。
??2.研發(fā)創(chuàng)新。上面有提到，代工有兩種模式，區(qū)別就在于產(chǎn)品的產(chǎn)品技術(shù)是誰(shuí)提供，好的方案不僅能打敗競(jìng)爭(zhēng)者，也能被品牌青睞，所以，代工廠也要加大研發(fā)，不能只靠公模走天下。
??3.代工+品牌化路線。既然沒有品牌,那就去做品牌。被譽(yù)為“代工之王”的富士康，已經(jīng)從工廠一步步做出了自己的品牌。 當(dāng)然，智能鎖行業(yè)可能沒有這么一個(gè)數(shù)量級(jí)，但也可以看出，它是品牌線也是可行的。同樣的例子,在很多行業(yè)都有。在智能鎖業(yè)，也有一些合同制造商，使品牌聲音的地下。
??無(wú)論選擇哪條路線，都是代工廠向良性發(fā)展道路邁出的重要一步。
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