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新常態(tài)下的家居企業(yè),要如何做好渠道布局?
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    近日,北京、上海、廣州等地相繼發(fā)布了“認(rèn)房不認(rèn)貸”相關(guān)政策,為市民購(gòu)房貸款放寬限制。

    不僅北上廣等一線城市,其實(shí),自2022下半年以來(lái),全國(guó)各地陸續(xù)出臺(tái)松綁購(gòu)房限制的相關(guān)政策,對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)是否迎來(lái)回春的猜想一時(shí)間甚上塵囂。

    然而,與利好消息幾乎同頻出現(xiàn)的,是更多的房企陷入經(jīng)營(yíng)困境的消息。前段時(shí)間,“宇宙第一房企”碧桂園屢曝虧損、欠款等負(fù)面消息。大家紛紛揣測(cè),恒大的破產(chǎn)困境是否會(huì)同樣發(fā)生在碧桂園身上。

    受恒大暴雷牽連的大家居企業(yè)余痛未消,碧桂園的暴雷難免讓人心喬意怯。除了上市房企,受近幾年市場(chǎng)環(huán)境影響,中小型房企也將面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

    一邊是政策松動(dòng),一邊是房企暴雷。作為房地產(chǎn)下游的家居行業(yè),近年來(lái)受上游波動(dòng)影響,也進(jìn)入到了一個(gè)低迷時(shí)期,迫使產(chǎn)業(yè)加速迭代,適應(yīng)全新市場(chǎng)周期。如何在動(dòng)蕩的環(huán)境中自保、怎樣保持良性經(jīng)營(yíng)就成了必修課。

    雖有政策扶持
    房企仍承下行狀態(tài)

    2022年,國(guó)內(nèi)69家典型上市房企中,有34家房企凈利潤(rùn)虧損,占比將近一半,較2021年凈虧損情況進(jìn)一步擴(kuò)大。其中有13家上市房企2022年凈利潤(rùn)虧損超百億元,9家連續(xù)兩年凈利潤(rùn)虧損。

    為促進(jìn)地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展,中央和各地方政府相繼出臺(tái)了各類(lèi)調(diào)控政策。

    今年年初,央行明確四項(xiàng)行動(dòng)支持優(yōu)質(zhì)房企,證監(jiān)會(huì)啟動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)私募投資基金試點(diǎn)。央行、銀保監(jiān)會(huì)建立首套住房貸款利率政策動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,結(jié)合房?jī)r(jià)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整首套房貸利率。

    自然資源部、銀保監(jiān)會(huì)要求常態(tài)化開(kāi)展“帶押過(guò)戶”服務(wù)。住建部、市場(chǎng)監(jiān)管總局要求房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)合理降低住房買(mǎi)賣(mài)和租賃經(jīng)紀(jì)服務(wù)費(fèi)用。

    2023上半年全國(guó)有超百省市(縣)出臺(tái)超300條地產(chǎn)利好政策,各地因城施策,以公積金支持政策、購(gòu)房補(bǔ)貼等助力地方房產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇。

    上半年,已有超40城首套房貸利率下限降至4%以下,且當(dāng)前多數(shù)城市房地產(chǎn)調(diào)控政策已基本取消。

    雖有政策頻頻出臺(tái),但今年上半年我國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售仍處理疲軟狀態(tài),新房庫(kù)存雖有小幅回落,但仍維持高位。

    2023年1至5月,全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積為4.6億平方米,同比下降0.9%,月銷(xiāo)售面積同比降幅超20%。

    房屋新開(kāi)工面積、施工面積同比降幅擴(kuò)大。1至5月,全國(guó)房屋新開(kāi)工面積為4.0億平方米,同比下降22.6%,降幅較1至4月擴(kuò)大1.4PP。

    1至5月,全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額為4.6萬(wàn)億元,同比下降7.2%。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額同比降幅連續(xù)3個(gè)月擴(kuò)大。

    1至5月房企到位資金同比持續(xù)下降,企業(yè)資金壓力仍較大。1至5月,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金為5.6萬(wàn)億元,同比下降6.6%,同比降幅較1至4月擴(kuò)大0.2PP。

    政策調(diào)優(yōu)沒(méi)能對(duì)房企狀態(tài)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改變,地產(chǎn)行業(yè)仍未真正迎來(lái)復(fù)蘇期。

    地產(chǎn)行業(yè)下行

    家居企業(yè)屢受牽連

    地產(chǎn)行業(yè)下行,作為地產(chǎn)下游的家居行業(yè)難免受其牽連。

    從2021年下半年開(kāi)始的“恒大暴雷事件”已經(jīng)引發(fā)多家裝飾企業(yè)、家居企業(yè)、陶瓷企業(yè)提起訴訟。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2022年至今,有8家下游供應(yīng)商企業(yè)對(duì)恒大提起訴訟,合計(jì)金額超過(guò)40.62億元。

    2022年,恒大收入2301億元,凈虧損1258億元,負(fù)債總額達(dá)到驚人的2.44萬(wàn)億元。

    巨額負(fù)債的背后,是上百家與恒大合作的大中小供應(yīng)商舉步維艱的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。恒大下游供應(yīng)商涉及建筑、材料、家居、園林、廣告等多個(gè)行業(yè)。

    在恒大休克的兩年里,許多曾經(jīng)依仗恒大而高速發(fā)展的家居企業(yè)受其牽連業(yè)績(jī)快速下滑,有的企業(yè)甚至被拖垮直接“猝死”。

    無(wú)獨(dú)有偶,今年8月8日碧桂園爆出未能支付美元債票息以來(lái),在滬深兩市,至少49家上市公司遭投資者問(wèn)詢,問(wèn)詢內(nèi)容主要是與碧桂園的業(yè)務(wù)往來(lái)和應(yīng)收賬款等。

    49家上市公司包含設(shè)計(jì)公司、家電供應(yīng)商、精裝公司、建筑材料供應(yīng)商及與碧桂園合作的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和銀行等房地產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)。

    與恒大集團(tuán)類(lèi)似,碧桂園債務(wù)有三大債主,一是購(gòu)買(mǎi)了房子尚未交付的住戶,二是借錢(qián)給碧桂園的金融機(jī)構(gòu),三就是供應(yīng)商群體,供應(yīng)商群體則以大家居領(lǐng)域各細(xì)分賽道的企業(yè)為主。

    碧桂園支付供應(yīng)商貨款的方式同樣是以商票為主。2022年末,碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)付商票余額為59億元。59億商票首要關(guān)聯(lián)到的供應(yīng)商群體中涉及鋼筋水泥、涂料化工等多個(gè)建材領(lǐng)域及配套產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

    經(jīng)查詢,蒙娜麗莎、華帝股份、帝歐家居、惠達(dá)衛(wèi)浴、東方雨虹、科順股份、凱倫股份等上市公司以及紫荊花、華潤(rùn)漆、中華制漆等知名企業(yè)都曾與碧桂園合作。

    近期,已有多家碧桂園下游供應(yīng)商發(fā)布聲明,關(guān)注碧桂園債務(wù),通過(guò)工抵優(yōu)質(zhì)房源等手段降低碧桂園暴雷對(duì)自身影響。

    兩大地產(chǎn)巨頭的衰敗攪動(dòng)了整個(gè)大家居領(lǐng)域,上下游企業(yè)之間相互牽扯是常規(guī),但要降低關(guān)聯(lián)交易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就要明白“不把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的道理。

    渠道多元化

    在危機(jī)中保命

    與家居企業(yè)過(guò)度依賴(lài)房企同理。近年來(lái),家居企業(yè)向裝企靠攏,發(fā)力裝企渠道。行業(yè)內(nèi)卷的大環(huán)境下,為拓展裝企渠道不惜以低利潤(rùn)為代價(jià)。

    企業(yè)一邊抱怨不賺錢(qián)一邊繼續(xù)以低姿態(tài)與裝企合作,形成產(chǎn)業(yè)惡性循環(huán)。究根結(jié)底,是渠道布局的單一性讓企業(yè)不得不放低身段依賴(lài)裝企。

    對(duì)家居企業(yè)而言,無(wú)論是背靠房企還是捆綁裝企都是為自己找到了一個(gè)大流量池。但是,對(duì)他人的過(guò)度依賴(lài)就是把企業(yè)命運(yùn)綁在了別人身上。

    渠道多元化布局是解綁關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段。

    互聯(lián)網(wǎng)大潮下,增加線上渠道,布局新零售是必然選擇。傳統(tǒng)渠道在結(jié)合線上渠道同步發(fā)展的前提下也要更加多樣化,除了與房企、裝企業(yè)合作的B端業(yè)務(wù),拓展C端業(yè)務(wù),稀釋對(duì)B端渠道的依賴(lài)度,才能自主掌握企業(yè)命脈。

    渠道對(duì)家居企業(yè)的重要性不言而喻,多元化的渠道布局才能多觸點(diǎn)全方位觸達(dá)消費(fèi)端,為企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)。不在渠道上過(guò)度依賴(lài)他人,企業(yè)才更獨(dú)立更具話語(yǔ)權(quán)。

    同樣,多元化的渠道布局和更具自主能力的渠道才能讓企業(yè)在關(guān)聯(lián)方出現(xiàn)意外時(shí)不過(guò)度被牽連,在危機(jī)中保命。

    作者 | 朱明麗
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