建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式。木門(mén)企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)木門(mén)品牌建設(shè)的特殊性，可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過(guò)的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。地板行業(yè)的品牌發(fā)展較木門(mén)行業(yè)品牌發(fā)展超前多年，大致上木門(mén)行業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)是三四年前地板行業(yè)品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

筆者參照地板行業(yè)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合木門(mén)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)建議：

做品牌要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開(kāi)一些專(zhuān)賣(mài)店就能做出品牌的。要綜合考量?jī)煞矫嬉蛩兀和度氘a(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門(mén)企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來(lái)臨時(shí)，確保度過(guò)寒冬才是首要任務(wù)。

然后，要圍繞品牌的核心價(jià)值和差異化對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊(cè)和專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一下就算了，要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對(duì)建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

要加強(qiáng)流通渠道建設(shè)。在建材行業(yè)終端為王，誰(shuí)掌握了終端，誰(shuí)就統(tǒng)治了市場(chǎng)。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國(guó)市場(chǎng)大舉推進(jìn)，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國(guó)。

要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會(huì)是兩類(lèi)企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對(duì)于木門(mén)行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。