木門企業(yè)面對(duì)困境該如何選擇
未來(lái)總是美好的，很多困境中的企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不相信科學(xué)，不考慮在現(xiàn)實(shí)中我能做什么?我能做到什么目標(biāo)，行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比計(jì)劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因?yàn)椤疤晕摇薄?/span>
美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。有一家公司作為木門產(chǎn)品在x地的總代理，先是聽產(chǎn)品公司的建議，先做區(qū)域，在該地區(qū)一口氣開了四家店面，確定了“行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位”，又搶占媒體的制高點(diǎn)，在電視上大打廣告，該公司自有一套市場(chǎng)理論，按百分比的計(jì)算，會(huì)有多少多少的消費(fèi)者市場(chǎng)容量。該公司忘記了公司的利潤(rùn)是要來(lái)源于實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者，進(jìn)店消費(fèi)乃至服務(wù)完成，才是一個(gè)消費(fèi)單元。自我預(yù)算的光投入不產(chǎn)出有何用?結(jié)果，容量理論是圖表齊飛，銷售收入是負(fù)增長(zhǎng)，最始還是不了了之。
總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在木門企業(yè)的眼里，木門企業(yè)的困境只是因?yàn)槟撤N“意外”，本來(lái)會(huì)如何如何?現(xiàn)在只不是什么什么?是問題，我們一經(jīng)處理都是現(xiàn)金;產(chǎn)品沒有問題，功效功能技術(shù)不是國(guó)內(nèi)第一也是第七;貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來(lái)，一旦收回來(lái)，形勢(shì)馬上逆轉(zhuǎn)。市場(chǎng)也不是問題，只是沒有一個(gè)好的策劃方案，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求只多不少;資源也不是問題，有很多朋友很多平臺(tái)可以借力，只要有一個(gè)突破口，木門企業(yè)就可以盤活……那還有什么有問題呢?沒有“問題”才是最大的問題。
美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。有一家公司作為木門產(chǎn)品在x地的總代理，先是聽產(chǎn)品公司的建議，先做區(qū)域，在該地區(qū)一口氣開了四家店面，確定了“行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位”，又搶占媒體的制高點(diǎn)，在電視上大打廣告，該公司自有一套市場(chǎng)理論，按百分比的計(jì)算，會(huì)有多少多少的消費(fèi)者市場(chǎng)容量。該公司忘記了公司的利潤(rùn)是要來(lái)源于實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者，進(jìn)店消費(fèi)乃至服務(wù)完成，才是一個(gè)消費(fèi)單元。自我預(yù)算的光投入不產(chǎn)出有何用?結(jié)果，容量理論是圖表齊飛，銷售收入是負(fù)增長(zhǎng)，最始還是不了了之。
總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在木門企業(yè)的眼里，木門企業(yè)的困境只是因?yàn)槟撤N“意外”，本來(lái)會(huì)如何如何?現(xiàn)在只不是什么什么?是問題，我們一經(jīng)處理都是現(xiàn)金;產(chǎn)品沒有問題，功效功能技術(shù)不是國(guó)內(nèi)第一也是第七;貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來(lái)，一旦收回來(lái)，形勢(shì)馬上逆轉(zhuǎn)。市場(chǎng)也不是問題，只是沒有一個(gè)好的策劃方案，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求只多不少;資源也不是問題，有很多朋友很多平臺(tái)可以借力，只要有一個(gè)突破口，木門企業(yè)就可以盤活……那還有什么有問題呢?沒有“問題”才是最大的問題。
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